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答:1 从包装上判断
从外观包装上查看,若包装塑料编织袋的材质质量差,松软强度低,做工粗糙、编织稀疏,颜色发灰绿色,内部没有防潮塑料袋,撒料,三无产品或外观标识不齐全的石膏粉不符合质量标准,档次低,质量没有保证;反之,包装塑料编织袋用材好,做工精致,颜色发白,强度高,编织经纬密集,内部有防潮塑料袋。 相似文献
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1月5日,新年的第一场雪骤降豫南地区,气温降至零下2摄氏度,河南油田采油二厂古城油矿及早安排,立即启动特殊天气生产应急预案,生产一线干部职工斗风雪,排故障,扶躺井,加密油井巡回检查,加强设备管理,确保一寸管线不被堵,一口油井不停抽,一台设备不冻坏,保证油井时律,确保安全生产。 相似文献
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我国染颜料中间体投资热点分析 总被引:5,自引:0,他引:5
该文介绍了邻甲基水杨酸,K酸,对氯苯甲醛,2,6-二氯苯甲醛,2,6酸,3,3‘-二氯联苯胺,间苯二酚,间氨基酚,苯基苯酚,吲哚衍生物等染料中间体国内生产现状、应用和合成技术及发展趋势。 相似文献
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洛阳,中华文明的重要发祥地。5000多年的悠长历史,13个王朝先后在此建都,建都史长达1529年。周公在此运辞行帷幄;刘秀在此中兴大汉;孝文帝在此改天换地;武则天在此指点江山……旌旗翻飞,香烟袅绕,大殿雄伟,九鼎沉重。洛阳,九朝古都,巍巍江山,代代豪杰,马蹄飞溅万点风流!礼乐诞生于此,道学创始于此,佛学首传于此,理学光大于此。西边一步之遥,是著名的仰韶文化遗址,城外邙山上,有数千年王候陵墓。寺庙、碑碣、古被窟、城楼、层层叠叠,一展华夏文明的厚重。洛阳,仰天问祖,俯首寻根,拜一脉古韵悠长!带着一腔激动,满怀敬虔,一步步走近洛阳,走近祖先。将军战马今何在?应天门残墙上,一地荒草随风飘摇。老子走了,无影无踪;头像断了,佛祖不见。墙角的仿古唐马,依稀还有当年的神韵?岁月的冷列风尘,一抹古都千年风流…… 相似文献
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王首浩,号墨池渔夫,山东淄博人,定居北京,毕业于中国美术学院,自幼喜绘画,并长年研究国画刻瓷艺术,曾多次参加国内外陶瓷艺术大展并获奖,近年来师从陶瓷艺术大师阎先公先生,在陶瓷艺术领域取得新的可喜成绩。现为中国民主促进会会员,中华书画委员会委员,海峡两岸艺术研究会理事, 相似文献
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青花瓷以其釉色晶莹,发色青翠,青白相间,幽静典雅、清新质朴的特色,成为陶瓷装饰艺术中最具民族特色的一个门类,其绘画以平涂为主方法,结合勾、皴、点、染技法,线条苍劲有力,笔法细腻传神,线条活泼流畅,粗细兼备,料色浓淡兼施,极富中国传统水墨画韵味,深受人们的喜爱。 相似文献
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粉彩,又叫软彩瓷。是景德镇四大名瓷之一,它源于康熙,精于雍正,盛于乾隆,至今已有三百多年历史,素以线条纤细,色彩丰富,粉润柔和,秀美娇艳的最大特色风靡于世。描绘人物服装或植物花朵时,先用含砷的“玻璃白”打底, 相似文献
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橡胶制品硫化过程中,不可避免地会在模具内表面产生结垢现象,造成模具内表面不光滑而影响橡胶制品外观,一般工业橡胶制品加工厂清除模具污垢的方法,多采用酸洗或碱洗,效果不够理想,轮胎外胎硫化模具除垢,国内一直采用小刀刮,砂纸磨,这样落后的原始方法,其劳动度大,效果不理相,尤其在花纹深处的轮廓部位难以清洗,久而久之,造成模具字迹模糊,陈垢结疤,影响轮胎表面的光洁度。 相似文献
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1992年,河南轮胎厂面向市场,加大改革力度,强化企业管理,实现规模效益,主要表现在:1.推行轮休制,生产效益大提高,为了满足市场需要,结合工厂现状,在生产系统和辅助系统改“公休制”为“轮休制”,生产作业变为持续的不间断生产,人歇机不停,从而挖掘了设备,人员潜力,促进了生产经营高速发展。1992年实现产值,产量,全员劳动生产率分别比1991年增加22%,23.2%,17%;预计销售收入,实现利税,实现利润分别比1991年增长28.8%,35.5%和51.4%。上述各项指标均创建厂以来最高水平,全面完成了第二轮承包合同的各项经济指标。 相似文献
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当前,市场经济越发展,企业就越要依靠市场,企业要在市场中开展经济活动,参与竞争,不但不能放松,而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如,则模相似的企业生产同样的产品,有的企业欣欣向荣,有的企业却岌岌可危。追本溯源,其主要差别就在管理上,事实表明,暂时效益好的企业若陷入盲目性,放弃内部管理,则可能运转着的市场抛出来,亏损或倒闭。暂时效益差的企业,只要艰苦奋斗,自强不息,深挖内部潜力,加强内部管理,保质,高产,低消耗,亦有机会跃出低谷,在市场竞争中取胜。诚然,企业在市场经济体制下有更多的自主权,但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜,就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡,这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜;而且要在管理领域内挖潜,使产品品种新,质量好,成本低,物美价兼,从而占领市场,在竞争中击败对手,立于不败之地。另一方面,企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时,企业发展的经历也告诉我们,那种持短期行为的企业领导者,不重视管理,既违背了市场规律,又损害了企业的前途,只有善于预测未来,把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起,认真地为企业准备后劲,强化内部管理,按市场规律办事才是远见的企业家,才能使企业繁荣和发展。 相似文献