刘帆 医院CIO的三种身份

现阶段,信息化在医院中的应用依然停留在业务、管理的工具层面,主要在流程优化等方面发挥作用。而这种对于业务和管理的辅助作用,说明信息化应用还停留在工具层面。在医院领域信息化扮演的角色还需要转变,未来要产生影响业务的效果。在医院里,CIO应该有三种身份。首先他应该是能够站在决策层面的角色。CIO必须了解医院发展的方向,在这个发展进     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

规划先行,有利于决策层判断

CIO 做好定位是很关键的。首先,CIO 要明确企业自身的战略定位,是降低成本、拓宽销售,还是加强内部管理?然后根据战略定位,对照企业自身的核心业务进行梳理,找准企业自身的问题所在,制定信息化应用的规划。规划不仅仅是面对当前的,更应该具有战略指导性。一方面要应对当前的危机,另一方面要建立防范危机的机制。同时,根据信息化应用的规划,判断现有系统的应用效能:哪些系统吻合了企业的战略,哪些应用不突出。在此基础上,制定或完善信息化的规划。总之,CIO 应该站在企业发展的角度考虑问题,把决策层的管理意图通过系统翻译出来,而不仅仅着眼于系统本身,不然只能说明这个 CIO 还需要修炼。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

给CIO支五招儿

在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。     

《中国计算机用户》周刊读者俱乐部会员评论

给CIO赋权是最好的培养 理想状态下，CIO在企业中的主要职能应该是参与组织决策、主持组织信息化变革和管理组织信息资源。但是由于国内许多企业规模和信息化水平参差不齐，因此对于不同的企业，应该定制不同的CIO培养方法。     

一周观点

不是一个计算机专业人士就能胜任 CIO 一职,一个合格的 CIO 首先应该考虑的是,业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息技术来解决,而不是如何应用信息技术本身。——中国电信集团北京研究院助理工程师项鑫根据调查,中国的 CIO 中 IT 背景的占42%,出身公司业务部门的只占5%,兼具业务和 IT 背景的“复合人才”占到40%,其他背景的占13%。对 CIO 这个角色而言,或许 IT 这笔颜色有些过于浓重了。     

企业信息化建设,CIO任重而道远

CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定合适的信息化发展战略,规划和实现长远的信息化发展目标。CIO将企业内外的信息实现准确、及时的收集,为领导层的决策提供依据,并以信息技术提高企业的核心竞争力。具体来讲,为了实现这一目标,CIO首先应该能够     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

IT需随业务而变

信息化发展规划应该成为企业发展规划的有机组成部分,信息化建设的发展规划也需要随着企业发展规划的变更而变更。从案例看,该企业运行着几十套应用系统,CIO李强是一个业务功底扎实的人,企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划,按部就班地进行着建设,假如没有企业领导人变动这件事,该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施,     

一位女CIO的烦恼

虹是一家国有大型建筑施工企业(代称为T公司)的第五代CIO。 看着T公司前四任男性CIO一一的离 去,虹依然期望有位男性CIO来领导大家 的工作。但经验相对丰富的她,硬是被领 导“赶”上了CIO的位置。 虹深知T公司CIO的位置不好坐。在 该公司50年的发展史中,信息化写进历 史也有十几年。然而,这十几年的发展并 没有改变信息化的非主流地位。虹面临 重重阻碍,体制、机制、资金、人才…… 哪一个都会“要”了信息化的“命”。     

“完美控”的IT践行之路

既拥有甲方的咨询工作经历，又拥有乙方的实施管理经验，在信息化这个辽阔的领域里，叶成华深刻的体会到，CIO不应该仅仅只是一个技术角色。要让IT与业务完美融合，这应该是一门艺术。     

身在中层心系全局

虽然闺内企业CIO普遍坐在中层管理的位置上,但一定要有高层的战略眼光和思考模式,将信息化建设纳入到全局业务发展和战略经营层面规划,才能发挥CIO真正的价值。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

语录

巨力电工CIO张瑞勇：企业进行信息化建设，不能盲目跟风，也没必要攀比，要分析企业业务和流程中存在的问题，然后确定企业信息化的目标，划分信息化的使用范围。     

乐友IT工作重心变化及未来发展方向

CIO（Chief Information Officer）首席信息官，自上个世纪80年代创生以来，已经伴随着信息技术的发展，经历了30余年的演变。 最初的CIO 工作主要集中在如何做好信息化、如何集成业务系统、如何促进公司流程电子化等。随着信息化的不断深入，特别是进入21世纪后的互联网发展时期，信息技术发展迅速，CIO 需要接触的范围更加广泛，电子商务、移动、云计算、大数据、平台整合、O2O 等等，多种概念轰炸而来！     

CIO身份三重奏

CIO仅仅保证IT高效运作、系统顺利运转是远远不够的。信息化并不等于技术化，如果要关注的仅仅是技术．那些应该是CTO去做的，又何必需要CIO这个职位呢？     

走出IT管控的十字路口

实现业务和IT的统一,向来充满挑战。 现在,一些企业的CIO正面临这样一种窘境：一方面,企业在信息化上做了很大投入．另一方面,现实中的实际应用效果却并不明显。对此,一些IT咨询师认为,从管控架构上分析,IT部门应该站在全局的角度去定位自身的职能。但问题的关键是,CIO们能否拥有相应的职权。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

信息化没有捷径

多年的IT从业经验，使远大集团的CIO张莹认识到，信息化必须适应企业本身发展的特点，将业务与信息技术紧密结合，除此，没有捷径可走。