转变观念杂谈

有两个鞋厂的推销员来到一个几乎与世隔绝的穷山僻壤，经过一番考察，他们意外地发现这里的人都不穿鞋。推销员甲给公司发电报：“此地无人穿鞋，推销无望。”推销员乙的电报却得出了与之截然相反的结论：“此地无人穿鞋，我们可独占市场，速发所有存货。”这实际是观念的较量。思想观念的转变也是培育市场的一个重要方面。改革开放的绩效雄辩地说明，每一次思想解放、观念转变，都使我国的经济上一个台阶。 财富并不主要存在于物质之中，而是存在于思想之中。西方有位哲人曾指出：在发达国家，是实践孕育理论；在发展中国家，是理论指引实…     

转变观念 迎接挑战

当前,在云南电力集团有限公司上下开展的“电力走向市场与转变思想观念”的大讨论,是电力企业加强内部管理,降低生产成本,改善服务质量,提高经济效益,增强市场竞争能力的重要举措,已引起广大职工的关注,收到初步的效果。电力走向市场,转变思想观念是重要前提,但从讨论中反映出的现实思     

转变观念，创新管理，全面兑现优质服务承诺

一、充分认识开展这项活动的紧迫性 　　国家电力公司党组一贯十分重视纠风和行风建设工作,并将其作为公司发展战略的重要内容和组成部分。公司系统各级领导和广大职工经过几年坚持不懈的努力,经历了由“纠建并举、以纠为主”到“纠建并举、以建为主”的发展过程,推行了供电服务承诺制,开展了“为人民服务,树行业新风”、“供电营业规范化服务”和“优质服务月”等一系列活动,使电力纠风和行风建设工作深入发展,取得了明显的效果,也在实践中创造了一系列改善服务的新举措,得到了社会各界及广大人民群众的关心支持和充分肯定。 　　…     

转变观念 与时俱进

2005年2月，按照广东省人民政府办公厅[2004]211号文件精神，广东易事特集团有限公司正式改制变更为广东易事特电源股份有限公司，作为一家大型的民营企业，作为中国电源行业的领头羊，该公司敢为人先，开拓创新，在管理理念上逐步与国际接轨，逐渐淡出家族控制色彩，用先进、科学、规范的理念来指导公司的生产经营管理。这是目前国内电源生产行业中第一家进行股份制改造的企业。据了解，本次股份制改造是该公司准备在2006年上市前的“热身运动”。     

转变观念 与时俱进

2005年2月，广东易事特集团有限公司正式改制变更为广东易事特电源股份有限公司，作为一家大型的民营企业，该公司敢为人先，开拓创新，在管理理念上逐步与国际接轨，逐渐淡出家族控制色彩，用先进、科学、规范的理念来指导公司的生产经营管理。这是目前国内电源生产行业中第一家进行股份制改造的企业。据了解，本次股份制改造是该公司准备在2006年上市前的“热身运动”。     

转变观念 开拓市场

党的十一届三中全会以来,邓小平同志以无产阶级革命家开辟社会主义建设新道路的巨大政治勇气和开拓马克思主义新境界的巨大理论勇气,为社会主义市场经济理论的创立和发展作出了卓越的贡献。从1979年第一次提出社会主义也可以搞市场经济到1992年初视察南方的重要讲话,邓小平同志对计划和市场的关     

阳电公司同心同德创新业

阳电公司确定2000年的奋斗目标是: 一、加强安全生产管理。完成年发电量19.4亿千瓦时,厂用电率力争8.7％,供电煤耗力争376克/千瓦时,点火稳燃用油争取年耗油2500吨,发电总成本控制在39513万元内,还贷17310万元;安全生产实现年内不发生人身死亡     

精事 忠业 创新 报国

北京人民电器厂是专业提供低压电器元件与成套设备的高新技木企业。 自1992年成立以来,通过自身对产品与服务的不懈追求,在低压电器领域取得了骄人的业绩:GM系列断路器已在全国20000多个变电站、70余个发电厂、200多个国家重点工程使用,至今安全可靠运行。目前,我们的产品涵盖五大系列:直流断路器、交流断路器、控制电器、隔离电器和低压成套设备,已经成长为一个能为客户提供全方位低压电器元件和成套设备的制造商,能够为客户提供整个中国地区最具竞争力的产品。这得益于我们的客户价值观念:“客户产品价值”。     

转变观念 制定标准

1 历史的回顾 1949年中华人民共和国成立后,由于旧中国电工、电力工业基础薄弱,技术落后,当时决定照搬苏联电工、电力行业方面的法规、标准、规程等各种技术标准(以下称标准),实行一段时间后,根据我国实际经验,对一些条文作了修订,但编写原则、规则、格式未变。从历史唯物主义观点看,当时这样做是对的,促进了我国的电工、电力工业的技术进步,提高了电工产品的质量和电力系统安全运行,以及电工、电力行业管理水平。但这些标准是在计划经济体制的思想     

安全生产必须转变观念

最近有一份材料报导：1983年，我国心血管病专家洪昭光教授在美国搞预防医学研究，一次到社区参观，参加美国芝加哥西方电气公司一个午餐会，老板说，今天开会给55岁至65岁这10年当中不得病的人发奖，一个人发一件T恤衫，一个网球拍，还有一个信封，里面装了一张支票，是象征性的少量奖金。啊，大家鼓掌，都很高兴。回去一想，这个美国企业家太聪明了，因为他的员工10年不得病，可省几百万医药费，你才给他一件T恤衫，一个网球拍，你想他创造的财富有多少？他的公司有健身房、游泳池、网球场，鼓励大家去运动，不得病。有专家预测，心血管…     

认清形势 转变观念 深化改革 协调发展

一、关于当前的形势 (—)上半年工作基本情况 1.电力生产 完成发电量96.4亿千瓦时,为年计划的52.4％。比去年同期增长5.8％;完成售电量88.17亿千瓦时,为年计划的51.4％,比去年同期增长1.82％。完成供电煤耗436克/千瓦时,比去年同期下降18克/千瓦时;供电线损率7.08％,比去年同期上升1.3个百     

两个转变 首先要转变观念

电力体制发生的重大变革,从根本上讲,就是电力工业适应社会主义市场经济,全面推进两个根本转变迈出的实质性步伐。在这场变革中,电力企业经营管理思维方式需要变革,经营管理体系需要重新建立,突破传统的观念,是企业由传统的计划经济向市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的基础。     

转变观念 练好内功 开拓市场

云南省送变电工程公司,经过10多年艰苦奋斗闯市场,取得了较大的发展。年产值从1986年的1458.4万元增加到1998年的25516万元,其中投标和找米下锅工程产值就占40％;另据统计,整个“八五”期间,公司从计划外找的任务就达20458万元,占“八五”完成总产值的46％,不但弥补了任务不足,促进了公司的发     

开展异业对标促进管理创新

<正>所谓异业对标就是在电力系统内开展同业对标的基础上面向社会,向其他行业标杆单位学习,取其之长,补己之短,是同业对标的一项有益补充和完善。开展异业     

转变观念 创新求实 为推进电力建设两个根本性转变服好务

转变观念创新求实为推进电力建设两个根本性转变服好务ＣｈａｎｇｉｎｇＩｄｅａ,ＭａｋｉｎｇＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｆｏｒＭａｔｅｒ－ｏｆ－Ｆａｃｔ,ＯｆｅｒｉｎｇＧｏｏｄＳｅｒｖｉｃｅｔｏＰｒｏｍｏｔｅＴｗｏＦｕｎｄａｍｅｎｔａｌＣｈａｎｇｅｓｉｎＥｌｅｃ...     

转变观念加强管理提高工程质量

分析了火电施工企业质量管理的现状，并提出了相应的解决对策。     

解放思想 转变观念 做好青年工作

元月12日闭幕的云南电力工作会议,制定了云南电力“九五”计划,安排今年的云南电力工作,为我们展示了一幅改革和发展的宏伟蓝图。为动员占全局职工总数51.9％的云南电力青年进一步解放思想,明确奋斗目标,抓住世纪之交的历史机遇,以迎接新世纪的全新姿态,为我局的电力改革发展,两个文明建设开好头,起好步,建功立业,省局团委确定今年全局青年工作总的思路是:解放思想、增强意识、加强建设、培育人才。 一、做好我局青年工作首先要解放思想 几年来,各单位团组织认真组织团员青年学习《邓小平文选》,增强了加强青年工作的自党性和分     

转变观念做好节能减排工作

今年以来,"两会"期间、4月27日、6月3日,国家有关节能减排的政策密集出台,让我们备感节能之重,也有一种紧迫感!     

解放思想转变观念 推进后勤体制改革

为适应电力工业改革和发展的需要,在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下,云南电力企业一手抓安全文明生产,一手抓职工生活后勤,积极推进电力后勤的配套改革。后勤部门坚持为主业,为职工服务的宗旨,强化内部管理,提高管理水平和服务质量,努力探索电力后勤改革的路子,取得了明显的成效。 几年来,云南电力企业加快电力后勤改革的步伐,认真学习十四届五中全会精神,学习贯彻史大祯部长“改革必须同步,希望加快深化后勤体制改革”的批示和部党组改革的部署,深刻认识电力后勤改革的重大意义,统一思想,转变观念,积极推进电力后勤的改革。电力局党组认真研究后勤改革的体制、     

转变观念 重塑机制 共创辉煌

转变观念是二次创业的最大推动力重塑机制是二次创业成功的保证共同创造云电更加美好的未来