“多品牌、国际化”杉杉打响第一枪——杉杉集团董事长郑永刚特别专访

面面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景充满令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在理加开放的国际市场环境下的展开激烈竞争，初春，《中国服装》杂志再度走进中国服装界的英雄人物郑永刚，中国服装产业接下来将何去何人？我们将要再度静听。“现在中国服装发展的思路和战略，就服装界整体来说，并不是十分清晰。”这就是郑永刚先生习惯式的、打破常规的创造性思维。的确，业界先锋式的郑永刚，自1998年杉杉集团以业务先手的姿态全面实施特许经营计划以来，一直在为杉杉集团寻求更加具有探索意义、行业价值的长远性发展战略，经过四五年的实践、试验和反思，终于，带有鲜明的郑氏风格的行业发展理念以一次出台了，而且，《中国服装》杂志让然是第一实践采访到了……如今的杉杉已经成为当今中国唯一以品牌运作的方式在国际市场上经营国产服装的企业，郑永刚讲：“中国服装业的发展，从初级生产阶段到现在，经过了‘品牌时代’，到进入‘国际化时代’，这个过程当中都在追逐中发展。现在，当中国服装界不得不面对“国际化”的问题，一个与世界接轨的全新的课题浮出水面，因此，我们整个服装行业需要明确一个引导力和推动力，确定一个鲜明的方向……超越传统的、必由的‘创名牌’的发展模式，以全新的观念、视角和操作理念，进入“国际化”的发展模式。”终于，当后配额时代的号角刚刚吹响，杉杉就打响了第一枪。     

杉杉CHIC2005——重拳出击 闪亮京城

杉杉“多品牌，国际化”战略新闻发布会，人民大会堂战略表白；CHIC2005杉杉集团9号专馆航母大行动，全面出击；杉杉首届中国服装年度“策划”与“成就”两项大奖，京城大放异彩光芒。     

同赴智慧之约

九年智慧，智慧九年……九年的“中国服装论坛”代表怎样的内涵?品牌对话，思想交融；为企业家立言、立行；讲述品牌背后的故事，揭示成功历程的艰辛；中国服装论坛，为产业发展呐喊，为品牌提升助威．关注时代商机．聚焦热点话题。     

告诉你虎门为何如此亮丽虎门服装协会常务副会长兼秘书长谭志强专访

归根结底，虎门服装产业的发展就是要打造“四个名牌”：一是打造虎门服装企业的名牌产品、著名商标、驰名商标；二是通过高质量举行每年一届的中国(虎门)国际服装交易会，打造“中国(虎门)国际服装交易会”名牌；三是通过虎门服装企业的品牌和交易会的品牌构筑“虎门服装”这一品牌，并使之成为国内外驰名的品牌四是通过打造虎门服装产业的品牌，推动虎门服装产业的大力发展并带动其它产业的协同发展，打造“虎门”这张亮丽的名片。     

从服装品牌国际化看中国服装教育

随着纺织品配额的取消,经济全球化进程的加快,我国的服装企业大步走出国门,融入到世界经济浪潮中去,打造国际级强势品牌、实施品牌国际化发展战略势在必行。现代服装的竞争主要体现在服装品牌的竞争,而品牌的竞争归根到底就是人才的竞争。我国服装教育的发展是伴随着服装业的发展而发展的,经济全球化的发展趋势,导致教育也向一体化方向发展。服装教育如何适应国际服装市场的运行规则,与服装产业结合,与国际知名服装院校的教学接轨,加大服装教育的改革力度,尽快培养出中国的名品、名师,是我国服装教育要面对的重要问题。本文结合我国服装品牌国际化的进程,针对目前中国服装教育的现状及存在的问题做一剖析,最后提出若干对策建议。     

国际化合作的选择性条件

单纯凭借本土优势展开市场竞争的阶段正在过去，具有强势的中国服装企业大多已经开始了在国际化层面上的竞争。加工制造．品牌经济、市场渠道、消费需求等中国产业的多种特色几乎都在与国际服装产业的跨国资源整合．加入世贸组织的中国．尤其在今年配额取消之后．开放的中国更加加剧着这种整合．也就是国际化的进程。     

“一带一路”背景下服装品牌策划课教学模式研究

服装产业在支撑我国经济发展和保障就业中具有不可替代的重要作用。然而,我国服装产业长期以外包加工为主,受近几年国内外众多超预期因素的影响,服装外包加工产业受到严重冲击,因此打造自主品牌并抢占海外市场成为我国服装产业的必然趋势。“一带一路”倡议的实施为我国服装产业这一转型发展开辟了契机。面对这一新的发展趋势,我国高校服装专业也必须主动响应市场需求,优化人才培养,为我国服装产业品牌化转型提供人才支撑。因此,文章立足“一带一路”背景,提出服装品牌策划课“同频共振平台交流”教学模式,以顺应企业人才需求的转变,助力我国服装企业品牌国际化发展需要。     

后配额时代下的“休闲”命题——中国休闲服装组委会谈沙溪休闲服

随着纺织业“后配额时代”的到来，随着中国服装消费从“数量”到“品牌”的转移，随着现代都市时尚休闲化的风起云涌，沙溪这个以“休闲”命题的服装产业，将如何用引进的先进工艺技术与国际时尚文化同步，如何用先进的国际经营理念不断提升品牌服装的附加值……沙溪的服装企业在思考，沙溪的政府也在思考。     

全球价值链下的中国服装产业升级

根据全球价值链理论,服装价值链是购买者驱动型的,即大型的服装零售商、品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导者,他们居于价值链的高端并控制着价值链。在全球服装价值链中,设计和营销处于价值链的高端,而生产加工处于价值链低端。中国服装产业目前处于全球价值链的低端,面临着订单外流、生产中心转移的风险,产业升级是必须面对的问题。全球价值链下中国服装产业升级的途径是逐步向价值链高端发展。具体途径有:制造样衣以提高产品设计能力;品牌国际化以拓展国际市场营销渠道。     

首届中国男装节亮相杭州

“多品牌、国际化”战略的实施，是个性化消费、国际化竞争的需求，也是资本扩张的必然需要。首届“中国兴合”男装节的创新、变革以及对新模式的尝试，为中国男装产业的发展，带来了更多的契机和生气，同时也将在男装节的舞台上谱写出多品牌合奏和国际化共鸣的华彩乐章。[编者按]     

上海枫泾打造中国服装产业供应

SIGMA2006是服装机械和面辅料生产行业与国内外服装生产企业的一次合作交流盛会。它以“认知，合作，展望”为主旨，以“国际化、专业化、多功能”为定位，走“精品、名品、新品”之路线，努力打造中国服装产业供应链向世界展示的一流窗口和平台。[编者按]     

"中国区域品牌发展论坛"在虎门举行

在服装行业整体发展面临困境、遭遇危机之时．虎门服装产业将如何实现突围？11月20日,在虎门龙泉国际酒店举行了“中国区域品牌发展”论坛。目的是为了确保服装区域品牌的构建更具有前瞻性、科学性．在经营过程中更加切实可行。     

韩永平的企业策划经

时下国内的服装品牌可谓发展迅猛，据统计，中国目前已有5万多家服装企业，且服装行业已处于从“产品经营”向“品牌经营”过渡的阶段。因此，在服装产业发达的一些城市，已不断涌现各种服装设计工作室和设计企业。     

中国服装品牌国际化的难点及解决方法

随着中国加入WTO和服装产业在世界范围的重新配置，我国的服装业获得了前所未有的发展机会。因此，顺应潮流找到一条适合我国服装业发展的道路就显得至关重要。本文分析了国际化的本质以及中国服装品牌国际化的难点，由此提出了做好世界加工厂、加强自身品牌建设、重视国内市场、从经营的国际化到品牌的国际化、强强联合和把握时代时机等解决方法。     

第十六届江苏国际服装节如期而至

为加快推动传统产业转型升级,积极推进江苏纺织服装产业的品牌建设,第十六届江苏国际服装节将于2014年9月12日-14日在南京国际博览中心举办。至今江苏国际服装节已连续成功举办十五届,始终坚持“品牌江苏、时尚江苏”为主题,在推动产业升级、自主品牌建设、时尚创意等方面发挥了重要作用,成为享誉全国的行业盛会。围绕工业强省建设目标,江苏推进产业高端发展、信息化引领、技术改造提升、绿色发展推进、生产性服务业提速和国际化企业培育六大行动,打造工业经济“升级版”。纺织服装业作为江苏的传统优势产业,在江苏经济工作中起到十分重要的作用。2013年,江苏纺织服装行业实现利润总额同比增幅高于行业工业总产值,得益于持续转型升级,加强品牌建设。目前,江苏纺织服装业获得中国工业大奖1个,中国世界名牌2个、中国名牌50多个、中国驰名商标40多个,江苏省名牌300多个,     

从裁剪系统看中国服装产业提升

“工欲善其事。必先利其器。”面对国际品牌的强势介入国内市场，本土服装企业除了通过提高企业的管理水平．设计能力、市场运作、品牌运作能力等外，从裁剪工艺等环节入手提高我国服装产业生产工艺水平已是当务之急。[编者按]     

“衬”心如意

随着中国国际化进程的加快，服装衬布企业将面对越来越多的竞争者，怎样的企业才能经受住这场严峻的考验？[编者按]     

中国服装品牌国际化的难点及解决方法

中国加入WTO和服装产业在世界范围的重新配置，我国的服装业获得了前所未有的发展机会。因此，顺应潮流找到一条适合我国服装业发展的道路就显得至关重要。本文分析了国际化的本质以及中国服装品牌国际化的难点，由此提出了做好世界加工厂、加强自身品牌建设、重视国内市场、从经营的国际化到品牌的国际化、强强联合和把握时代时机等解决方法。     

提供核心品牌的形象——坚决实施“多品牌、国际化”战略

以中国驰名商标、中国“杉杉”为依托发展壮大起来的杉杉集团，在15年的时间里，以“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚着一万余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，创造了中国服装界的十多项第一，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，形成了对服装主业的“多品牌、国际化”运作模式的改革，同时也使得高科技和资本作板块得到突破性的发展，一个在多元化中融会专业化特色的“杉杉”企业横空出世。而作为杉杉企业主业的服装板块，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

演进中的亚洲纺织竞争格局

太平洋西岸，以中国为重心的亚洲已经成为全球最重要的纺织服装生产和供应基地。面对后配额时代复杂的国际贸易环境，亚洲众多的纺织服装供应国都在积极进行调整，以提高其纺织服装产业的竞争力，期望在“蛋糕”分配中占有尽可能多的份额。亚洲纺织呈现出崭新的竞争格局，中国也因此面临越来越严峻的竞争压力。中国在亚洲的竞争对手既有传统的纺织服装强国，又有新兴的纺织服装出口国。