班组"曝光会"

去年2月的一天,多次被评为先进班组的大庆石化公司水气厂脱盐水工段再度沸腾起来,一阵阵欢呼声、笑声四处飞扬. 这天,段长刘国胜又从分厂抱回一块印有工段"全家福"照片的"双文明先进班组"奖牌.看着这红底烫金的奖牌,工段员工都乐得合不拢嘴,大家七嘴八舌,张罗着就要把它挂到墙上.     

细胞“活”了起来

仪征化纤公司长丝事业部后纺三装置, 从今年初开展创建特色班组活动,构建班组降本增效平台,取得了一定的效果。凝人心、聚人气,构建和谐班组氛围后纺三装置有职工300多人,是该部后纺装置中人数最多的装置车间。装置针对劳动密集型和劳动强度大的特点,他们提出了“一个人不是一台机,十台机不是十个人”的理念。一工段丙班依据自己的特色, 申报了创建“无缠辊班组”、“和谐班组”的     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

班组安全教育“一人一堂课”活动

班员缺乏参与性、形式缺乏新颖性、培训缺乏针对性,这是基层班组安全教育培训中普遍存在的问题。传统的班组安全教育培训总是一人讲,众人听,收不到好的效果。而开展班组成员“一人一堂课”活动不失为一种有效的教育培训方法。(1)创新主体。班员是班组安全教育培训的对象,是整个教育活动的主体。调动起全体班员的积极性和参与热情,是搞好教育培训的关键。“一人一堂课”活动,可以为大家创造“角色转换”的机会。通过让每位班员确定主题、搜集资料、编写教案、上台授课以及参与听课     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车问班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省“工人先锋号”。中国石化一位高层领导赞扬四班说：“一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易。”“冠军班”的称谓便不胫而走。     

中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

安全管理网络在安全生产管理中的应用

某企业的污水车间在装置施工和检修过程中,严格执行安全管理制度,实施车间、工段、班组"三级安全管理网络"。使各级责任明确、班组工作内容清析,安全管理工作在班组得到了有效落实,确保了项目施工和检维修作业的安全。     

小班长 大作为

张忠宝是中油化建安装一公司的电焊班长,在工地上,张忠宝被同事们亲切的称为"宝哥",这不仅是因为大家对他的喜爱,也是因为他常常能带领大家攻克许多难关,成为深受大家尊重的班组领头人.     

班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班

国家从来没有像今天这样重视企业的基层班组建设。2006年11月,由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、国资委等10个部委联合在全国开展了一次评选优秀班组活动。经过层层推荐、严格筛选、审定,2007年初,评出了10个全国“学习型标兵班组”。这次参评,中国石油抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班脱颖而出,在10个评出的班组中排名第一位。唯一获得10部委全票通过,可称得上是中国第一班组。为“神舟五号”首次载人成功做出积极贡献的中国航天科技集团第8研究院800研究所唐建平班排在第二名。王海,何许人也?王海班,何许班也?     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建“五型”班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

“我”和铁人都姓王——大庆油田采油四厂四矿王秀文的维修人生

“我和铁人都姓王，所以我用铁人的精神激励自己，用过硬的技术、过硬的作风、过硬的思想带班组……”大庆油田采油四厂四矿采油西二队的老党员王秀文在谈到自己7年的采油维修生涯时，显得有些激动。他带的班组多次被评为厂“安全生产先进班组”。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

班组自主管理增强企业活力

企业班组自主管理是６０年代末西方工业先进国家为了提高工作效率，谋取最大利润而从社会角度推行的工人自主管理制度，我国自８０年代宝钢引进日本新日铁公司的技术设备同时也引进了新日铁的班组自主管理模式，我厂油品分厂通过对分玫地理环境，人员素质，管理现状的分析，结合行为科学理论在班组推行的自主管理模式，经一年来的实践表明，该模式企业管理中有积极的效果。     

好成果为什么评不出好等级 企业要为创新成果入市推波助澜

如何让班组创新成果走向市场，胜利油田孤东采油厂为班组创新成果走向市场“推波助澜”的做法给了我们较深的启示。     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

班组管理防“五怕”

上面千条线，下面一根针。企业的任何生产任务和管理工作都要靠班组这根针来贯彻实施，也就是说班组是企业一切工作的落脚点和实施者。所以，如何提高班组管理水平和职工的战斗力是企业当前的一项重要工作，也是一项长期的基础工作。根据笔者调查，当前石油企业的部分班组中存在着“五怕”现象，有必要进行剖析并有针对性地提出相关对策。     

油品分析 高手云集

从牛俊德当上大庆石化公司水气厂供电车间第二循环水班长的那天起,他的心就全给了这个岗位。俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带。在这个十几人的小集体里,牛俊德既是一个好班长,又是大家的好兄长,大家都亲切的称呼他“牛队”。“牛队”这个雅号可不是单纯地因为他姓牛而得名这么简单。在班组里,他对大家