油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

塔拉拉油田:“四精”显威 枯木逢春

技术上精雕细刻,生产上精益求精,运行上精心管理,经营上精打细算。秘鲁项目的四精经验,体现了中国石油作为一个现代企业的精细化管理水平。     

老油田精细管理“1234”齐步走

中国石油拉美(秘鲁)公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的"第一站",是海外创业的"试验田",也是响应国家"走出去"战略,承担着"树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才"目标的"先锋军"。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义,它的运作成功与否,不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展,同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目,在运     

老油田再开发提高产量

Betty油田发现于1968年，1978年开始生产。为了使该油田重获新生，组建了一个多学科优化队伍。评价产量提高机会的标准实践包括测井、节点分析和井工程技术。通常，油田越老，得到附加储量的挑战越多。全文概述了一种达到这些目标的整合方法，它可以减小与不同提高产量方式相关的风险。     

专业化“驻颜”老油田

注水干线冲洗、井下作业环保、落地油冶理、油井热洗、注水井洗井和容器清淤六个方面的专业化管理,有效保征了大庆油田采油四厂的高放生产、节约生产和清洁生产。     

专业化“驻颜”老油田

开发多年的老区采油厂,如何"驻颜"?当这个问题横在大庆油田采油四厂厂长苗丰裕的面前时,他拧紧了双眉.这个进入"不惑"之年的老油区,在开发油田中已经是高龄了,累计为国家生产原油2.8亿多吨,如今仍保持在年产原油400万吨以上.她还能保持多久的油气芬芳?用什么方法能够持续唤醒她的生产热情?     

老油田的综合开发方案

Ruhlermoor油田已开采45年多,目前的生产特征是平均产油量低,含水率高,出砂量增加,甚至采用了蒸气驱作业来驱动稠油,但总采收率仍低于25％,同时也测试了诸如压裂充填和堵水这样的处理,但经济成功率也很有限,经济有效的加密钻井被认为是加速开采,增大油田储量的最有经济价值的途径,与常规钻机相比,通过改进现场修井钻机,总钻井和完井费用可降低60％。     

为老油田科学“补水”

<正>采油二厂通过挖潜动用使80%以上油藏达到一类开发水平。对老油田而言,注水开发无疑是最成熟、经济和有效的开发方式。近年来,中原油田采油二厂通过认识与实践的深化和变革,探索出了一条老油田特高含水阶段有效注水稳产之路,开发指标创历史最好水平。     

“精细实效”激活老油田

江苏油田苏皖探区素有“地质家考场”之称,石油专家形象地将其比喻为一个摔碎的“金盘子”,又被人踢了一脚,勘探开发难度可想而知。然而就是在这样的地质条件下,江苏油田探明储量连续13年超千万吨,原油产量连续15年稳中有升,跃居170万吨以上台阶。更可喜的是,今年上半年,江苏油田探井成功率达到50％,创下历史最好水平。     

二次开发让老油田“宝刀不老”

中国石油二次开发是一项战略性的系统工程,是"油田开发史上的一场革命".它的成功将是一个"改变游戏规则"的"全新"局面,这一千秋事业也将是上游开发业务发展的永恒主题和难题.     

油田开发“孙大胜”

<正>孙相棋是大庆采油四厂地质大队动态一组的组长,因为工作叫真儿、主意多,大家都亲切地叫他"孙大胜"。可是最近,由于过度疲劳,"孙大胜"的身体却出了一些状况,患上了风湿病。这病一犯起来,便会使人关节疼痛、肿胀,就连下蹲、起立都有一定的困难。在     

老油田开发后期油田地面集输工艺优化

华北油田榆科油田经过30年的开发,目前已经进入高含水开发期,油井平均含水达81%以上,单井集油仍然采用传统的三管伴热方式,地面油气集输系统存在着腐蚀穿孔严重、设备老化等制约油田生产发展的瓶颈问题。在深入分析油田开发状况和现有地面集输工艺现状的基础上,针对站外单井集油管线腐蚀严重、能耗高等问题,采用端点掺水、环状集油的新工艺,对地面集输工艺进行简化优化,实现节能降耗。     

油田开发中的化探精查技术

化探精查是近年来发展起来的为油气田开发服务的新技术。在掌握区域地球化学变化规律,研究已知油气田浅层地球化学效应特征、认识不同时代地层与所含流体化学性质的基础上,以高密度的规则性测网,应用综合烃类气体法(游离烃、吸附烃、吸留烃、水溶烃、高碳烃)、轻芳烃法及碳同位素法检测组成油气藏的物质成分与油气垂向微运移的形迹。在数据处理上,将多元统计与地质统计法相结合,提取浓度、衬度、结构、组构、类比等多方面的油气信息,运用模拟技术确定异常边界,并探讨了化探异定量评价方法。化探精查可圈定油田范围,提出已知油田扩边、外延的方向,为开发井布孔和钻探决策提供科学依据。     

排水采气管理的“精、准、严、细”

正长庆油田实现5000万吨以后进入稳产阶段,确立了"质量提升、效益提高、持续发展"的转型升级长远发展目标。尤其是今年,面对低油价寒冬,长庆油田精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战,紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心,从顶层设计入手,审时度势,精准部署,在油田全方位开展"精细管理     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来,在“生产型驱动”模式下,冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势,2020年较2016年上涨10%,效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下,精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来,冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路,激发了内生新活力,推动了降本增效,钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议,即管理上向基于油藏“整体最优”转变,生产上向“数字化转型”转变,经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

实现老油田经济开发的对策

油田经济开发是一项复杂的系统工程，涉及技术、经济等方面。本文就如何实现老油田经济开发的问题，提出了必须正确认识产量与效益的关系，在合理确定油田经济产量的基础上，采取各种措施降低生产成本，通过技术创新，促进科技成果向现实生产力的转化，以及加强投资控制，提高投资效益，确保老油田经济开发目标得以实现的对策。     

“四融四同”促党建

<正>华北石化一联合运行部以“四融四同”作为切入点,推进基层党建。近年来,中国石油华北石化公司一联合运行部（以下简称一联合运行部）通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”,为党建工作与生产经营深度融合找准切入点,推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,为企业高质量发展夯实基础。     

老油田再开发规划中的增产

Betty油田发现于1968年,1978年投入开发.为了使资产再利用,建立了多学科优化团队.对增产的可行性评价涉及测井、节点分析和井工程技术.通常,越老的油田,实现新增储量越具有挑战性.本文概述了为了使资产再利用选择的增产综合方法,最终采收率和油藏位置的确定采用了数值模拟和节点分析,这是此综合方法的关键.应用综合方法可降低不确定性和措施风险.