浅议房地产开发项目中甲供材料设备的采购管理

甲方供应材料设备已成为房地产开发项目建设工程中材料设备供应的重要方式,对其的采购管理是成本控制的重中之重。本文主要阐述甲供材料设备的概念、采购管理过程中普遍存在的问题及针对主要问题给予的建议。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

总承包项目设备材料采购价格控制要素的探讨

本通过对总承包项目设备材料采购过程中几个影响最终采购价格的环节的分析，提出了影响采购价格的控制要素。     

国有施工企业建立材料设备招标采购制的思考

国有大中型施工企业在公平、公正、公开的基础上,建立材料设备招标采购制度,是运用市场经济规律,优化配置资源,建立稳定的资源基地和供货关系的一种重要方法;也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要途径。目前,物资市场发展平稳,买方市场基本形成,外部市场环境为实施招标采购打下了基础。一般一个国有大中型施工企业,工程建设中的材料设备等物资资源投入占工程造价的60%～65%,年采购量少则上亿元,多则几个亿到几十个亿。大量的物资资源投入使实施招标采购具备了条件。本文试对国有大中型施工企业建立材料设备求采购制度作粗浅的探讨。 1、建立材料设备招标采购制度的重要性 1.1.建立材料设备招标采购制度有利于与国际惯例接轨,有利于国有大中型施工企业增强竞争力。招标采购制度始于英国,流行     

EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践

结合塔河重质原油改质项目,总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产,建立设备和材料采购专项管理计划,组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。     

总承包项目设备材料采购价格控制要素的探讨

本文通过对总承包项目设备材料采购过程中几个影响最终采购价格的环节的分析,提出了影响采购价格的控制要素.     

某大型工程项目建设中业主对生产设备、材料的管理和控制实践

介绍了某大型光通信器件生产车间建设过程中业主对生产设备、材料的采购和使用管理办法,描述了生产设备、材料的分类、采购制度及采购程序,介绍了进行质量控制和采购进度控制的办法。     

监理如何进行材料设备的加工订货控制

监理如何进行材料设备的加工订货控制谢远玉（中国建筑设计咨询公司）材料设备的加工订货无疑是工程施工活动中的一项重要工作，它对工程进度、质量及投资控制均有重大影响．监理工程师要实现工程建设的三大目标，负有全面组织协调施工的责任，而参与和控制材料设备的加工...     

仪表材料、设备进场检验的监理

仪表材料、设备的进场检验，是专业监理工程师重要的监理内容之一。本文依据监理理论和国家、行业规定，总结了仪表材料、设备进场检验的全过程工作内容。     

南京奥体中心建设工程材料设备招标采购管理

在南京奥体中心建设工程材料设备采购过程中,通过建立规范、有序的招标采购程序,形成了规范的采购氛围,提供了公平的竞争环境,采购到性能价格比相对较高的材料设备,保证了全国第十届运动会的顺利召开,满足了使用功能和质量要求,合理地控制了工程造价。     

高校材料设备招标采购管理之廉政风险点探讨

从建设工程材料设备采购招标与供应管理全过程的各个不同阶段,简要分析了各阶段相关环节上的潜在风险,并分别确认了其廉政风险点与风险等级,为工程材料设备采购招标与管理决策提供了参考依据。     

设备专业监理工程师如何做好设备材料的进场质量控制

针对设备专业监理工程师在进行施工监理过程中,如何结合本专业的特点以及对规范、规程、设备材料性能的熟练掌握,对设备专业进场设备材料进行全过程、全方位的质量控制,进行了详细的阐述。对属于设备专业设备材料重点控制对象,进行了高度的总结和概括。     

道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨

物资材料管理是工程项目管理的重要事项，应加强计划，优化采购、供应、配置方案，严格采购程序，规范采购行为，加强核算、周转、现场检查及规范管理，及时办理签证及变更手续，加强物资材料管理队伍建设。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…     

如何有效地进行工程材料、设备管理

本文总结了材料、设备供应必须从计划、采购、运输、保管、检测等层层把关，才能控制其质量，从而才能保证工程质量。     

水利部进一步规范工程招投标

近日 ,水利部发布了《水利工程建设项目监理招标投标管理办法》和《水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法》。这两个办法是根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定结合水利工程建设项目的特点制定的。两项管理办法的出台必将进一步规范水利工程建设项目监理招标投标活动和重要设备、材料采购管理招标投标活动。《监理招标投标管理办法》规定 ,水行政主管部门依法对项目监理招标投标活动进行行政监督 ,内容包括监督检查招标人是否按照招标前提交备案的项目招标报告进行监理招标 ;可派员监督项目开标、评标、定…     

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。     

施工项目材料成本控制方法浅议

从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。     

石油化工非标设备制造用材料限额

本文着重论述了石油化工非标设备（以下简称非标设备）制造用材料的分类，各类材料限额的编制方法，以及材料使用中的管理，搞好材料限额的编制和管理，对降低非标设备制造成本，增强企业竞争力，提高经济效益，具有重要的意义。     

浅议“集团大宗采购”

<正>"集团大宗采购"有利于实施"公开、公平、公正"的招标采购,能最大限度地节约甲方的建设资金,使甲方达到最佳的投资效益"目前,我国建设工程领域的采购活动中越来越多地采用"集团大宗采购"选定材料设备。"集团大宗采购"是建设单位(下文简称甲方)、材料设备供应商(下文简称乙方)双方实现共赢的一种采购模式,一方面甲方通过大宗采购达到降低采购成本、