科学合理组织质量监察 打造宣钢特色质量精品

宣钢技术中心结合宣铜铜后中间产品和成品的质量管理、标准管理以及工艺过程控制管理,推行职能管理部门的无边界合作,采用定专人、定方案、定考核、定总结、定学习的五定措施,围绕产品质量,实施质量监察工作。同时严格标准管理,推行工序标准化作业,以质量管理体系和卓越绩效管理模式为载体,提高全员质量意识和技能,在宣钢企业文化的基础上,贯彻卓越绩效管理思想,科学合理组织质量监察,打造宣钢特色质量精品。     

质量科学管理及其应用

质量科学是质量和质量管理在实践中按一门科学固有的哲理、体系和方法进行运作和应用而形成的科学,在质量管理中具有重要作用,可使产品质量变异成为最小.质量科学应用在炼焦生产中,可预测控制焦炭灰分.同时指出,质量科学是企业现代化质量管理的需要,尤其与计算机技术的结合应用,更能发挥其巨大作用.     

基于质量风险的易逝品供应链协同质量控制

以质量风险为基础,研究了易逝品供应链协同质量控制问题,考虑购买商质量评价信息隐匿、供应商质量预防信息隐匿以及两者都隐匿三种情况,基于供应商和购买商的质量风险分担水平分别构建了易逝品供应链协同质量控制的委托代理模型.通过优化决策出对供应商的质量缺陷惩罚水平和外部损失的分担份额,实现供应商和购买商追求自身收益最大的同时供应链整体收益最优的目标.最后,对各种情况的协同质量控制模型进行了算例分析.     

工业炉建设工程的质量监控和质量管理

为提高我国工业炉节能环保的整体水平,进一步加强工业炉建设过程中的全面质量管理,将工业炉建设工程分为四个阶段对其质量监控和质量管理的程序和质量控制点进行介绍,重点介绍了各阶段监控和管理的注意事项和过程管理的重要性.     

浅谈质量成本管理

通过对质量损失和质量成本关系的分析,阐述质量损失对质量成本的影响及加强质量成本管理的重要意义,探讨了加强质量成本管理对降低产品成本的有效途径。     

加强质量监控确保钢板实物质量稳定提高

为了保证钢板实物质量的稳定提高 ,济钢采取了在钢板生产的全过程中建立若干关键工序质量控制点 ,实施重点控制 ;从生产操作到监督检验全面采用内控标准 ,进行严格管理和考核 ;持续开展质量改进和技术攻关等一系列活动 ,从而有效地控制了钢板的质量     

质量情缘

根据作者本人工作经历和取得的成绩 ,叙述了质量工作的苦与乐 ,对质量工作者有一定启示。     

构建质量保障体系,确保学位论文质量

分析了当前影响研究生学位论文质量的主要因素,阐述了构建质量保障体系是保证学位论文质量的根本途径.     

建立完善的质量控制系统,提高工程项目质量

介绍了质量控制系统的目标、要求、依据及如何建立一个完善的质量控制系统，达到提高工程项目质量的目的。     

论企业质量管理工作的重点

通过对质量管理诸项工作进行分析，阐述了企业质量管理工作的重点是质量控制和质量改进的观点，并就如何搞好质量控制和质量改进提出了意见。     

关于统计数据质量问题的探讨

统计数据质量主要是指统计数据的准确,它是统计工作的生命线。统计数据质量的优与劣,关系到科学决策和科学管理的成与败。而影响统计数据质量的因素是多方面的,统计基础工作薄弱、统计方法制度与指标体系不够科学等都是影响统计数据质量的主要因素,因此加强统计基础工作、完善统计调查体系、强化统计基础工作等是提高统计数据质量的重要举措。     

浅谈档案的全面质量管理

阐述了档案工作全面质量管理的意义和目标，提出了加强全面质量管理的具体办法。     

冶金企业质量标准化管理

介绍了冶金产品质量的基本概念、冶金产品质量形成过程及其特性,阐述了标准在质量管理中的作用、标准化与质量管理的关系,表明了冶金产品制造过程质量的标准化管理的内容。     

抓好质量管理搞好房产工程建设

质量是企业生命,企业要生存和发展,必须强化质量管理.正确的、有效的推行全面质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段.     

深化企业质量管理的探索与实践

介绍了安阳钢铁集团公司第一轧钢厂2000年以来全面深化质量管理的具体措施及取得的成绩。其中包括：实践“1．1．1．2．4”工程;细化过程控制,实施过程质量监视测量机制;强调以人为本,激活管理,以技术进步推动管理进步;并探索“三五”管理新模式。     

加强质量管理创新 提高ISO9001∶2008质量管理体系的有效运行

针对企业ISO9001∶2008质量管理体系运行情况,阐述了企业质量管理工作的重点是质量控制和质量改进的观点。     

谈提升企业质量管理水平的对策

在分析企业质量现状及存在问题的基础上，介绍了济钢采取的培养质量意识，实施精品战略，将质量管理贯穿于企业经营的全过程，制定并实施质量攻关和质量改进计划，应用以统计技术为主的现代质量管理方法等提升企业质量管理水平的主要措施，以及取得的良好效果。     

浅析新形势下的企业质量管理

分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；总结了欧洲企业质量管理体系在实际运行中的特点；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，提出了新形势下进一步提高泰钢质量管理水平的建议和要求；并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

优质优价与质量监督管理

太钢内部工序间实行优质优价,涉及到物流管理,技术标准、质量监督、价格管理、计量管理等方面,本文着重从质量监督管理角度出发,论述了公司内部工序实行优质优价的进展情况,以及质量监督管理在各个阶段的作用,并根据工作体会谈了对优质优价工作的认识及其展望。