柳钢备件计划精益管理应用研究

阐述了柳钢备件计划管理的现状和不足,结合柳钢生产的特点,提出备件计划精益管理应研究的对象、方法和应用工具,指出备件计划管理发展趋势应是面向效益生产与设备管理系统故障诊断集成的备件计划精益管理体系。     

浅谈公司造船生产计划的管理

本文通过对公司造船生产计划管理的分析,讨论了影响公司造船生产计划管理存在的问题,提出了建立现代造船模式与建立现代造船生产计划体系紧迫和必要性,阐述了建立现代造船生产计划体系要求和应注意的相关问题。     

浅谈市场经济条件下的企业计划管理

浅谈市场经济条件下的企业计划管理王晓重计划管理的企业管理中早已存在，但随着我国经济体制改革的进一步深入，在社会主义市场经济体制下，企业的计划管理如何搞，是个需要研究和探讨的问题，笔者就此问题谈一点不成熟的看法。一、企业计划管理的必要性１、加强企业计划...     

数学方法在选矿厂计划管理中的应用

数学方法的运用,对于提高计划工作的科学性,具有决定性意义。选矿厂的生产经营计划、作业计划、设备维修、技措项目、物资库存、市场预测、钳工下料以及精矿运输等问题的解决,都可以运用数学模式得到最优解。当然,计划管理不能单纯地依靠数学方法,而是要利用它为提高计划管理的科学性服务。     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

SAP系统在生产计划管理中的应用

介绍了安钢SAP系统中生产计划管理的主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等,该系统完成了生产计划与管理控制一体化,实现了生产模式的跨越发展。     

搞好生产经营计划 健全企业自我约束机制

搞好生产经营计划,健全企业自我约束机制,是深化企业内部改革一个关键环节。搞好生产经营计划,首先要任务明确。根据任务要求拓宽计划管理职能将单纯的计划管理转变为全面的、综合的生产经营计划管理,并在整体与局部、眼前利益与长远利益相结合的前提下,以国家政策、整体长远利益为目的,采用现代化的管理方法搞好生产经营计划。建立健全企业内部机制、加强财务管理、并在促进企业技术发展的条件下,控制、用好、用活企业的每一分钱,使企业内部一整套严密的、协调的、高效的核算体系能够进一步完善。在综合计划的指导下,编制好各专业计划,搞好企业内部的综合平衡工作与企业的计划控制工作。     

计划管理微型机化的初步尝试——谈涟钢季度计划及月度预排计划的电算化

随着现代技术的飞速发展,信息革命席卷全球,原有的手工处理数据和传递信息的方式,无论在时间上还是在空间上,都无法适应现代化管理的需要,代之而起的是电子计算机这个现代化的管理工具。为使涟钢计划管理工作能适应形势发展的需要,笔者从1988年5月开始,结合自己在计划管理中的工作经验,模拟人工季度计划及月度预排计划的管理方法,应用DBASE—Ⅲ关系数据库管理系统和程序设计语言、LOTUS1-2-3数据表管理软件以及BASICA语言,编制和建立了大量的计划管理程序和有关数据库,基本形成了季度生产经营计划及月度生产经营计划预排系统,并在IBM—PC/XT微型机上进行试用,取得了初步成效,从而基本上实现了电子计算机辅助季度生产经营计划及月度生产经营计划预排。     

珠钢CSP生产制造执行系统

珠钢电炉CSP的MES具有生产计划管理、质量管理、物料和生产跟踪、生产协调、原料库管理、钢卷库管理、通信和生产统计报表八大功能。本文重点阐述了MES的生产计划排产、质量评估的实现方法。目前,该系统在珠钢得到了广泛应用并取得了较好的效果。     

贵溪冶炼厂投入产出综合模型研究

贵冶投入产出综合模型及其计算机软件系统,具有该厂产品生产计划管理所要求的全部功能,而且有局部优化等特点,经试用对比,比传统计划方法优越,能明显提高计划工作效率和质量。本文对建模思路、模型功能及实现方法、使用效果作了简明介绍。     

网络计划技术在莱钢中型型钢工程中的应用

莱钢中型型钢工程中应用网络计划技术，制订了一套从网络计划的编制、优化、执行到检查、考核的网络计划管理体系，保证了计划目标的实现，缩短了建设工期，节省了建设资源，取得了增收节支的综合效果。     

济钢三炼钢-中厚板MES工序计划的实现

济钢三炼钢—中厚板MES工序计划子系统有标准管理、坯料设计、炼钢轧钢计划、冷送料作业管理、生产管制五大功能。工序计划编制内容包括板坯设计、炉次设计、连浇炉次、轧辊单位设计、指示下达等。MES系统实施后,将有效地提高生产效率和成材率,促进企业的信息化进程。     

珠江钢厂规划变迁

本文叙述广州市冶金工业公司1986年计划将广州轧钢厂移地扩建成年产30万吨钢棒线材产品的珠江钢厂,规划经多次变更,到1993年6月国家批准珠江钢厂采用薄板坯连铸连轧新工艺,年产80万吨钢的热轧带钢厂,于1999年8月建成投产的规划演变过程。     

济钢生产经营组织系统模式的创立与优化

1999年以来 ,济钢通过强化生产经营组织系统模式的创立与优化工作 ,不断完善生产经营计划、检修技改计划与能源平衡计划的三位一体结合 ,优化了产品结构、资源能源结构和生产设备结构 ,企业效益显著。     

炼钢-热轧生产计划的优化与协调

炼钢和热轧是钢铁企业的关键工序,它们的生产运行情况影响着整个钢铁企业的效益.随着热送热装技术的普及,现代钢铁企业不仅追求炼钢和热轧生产计划各自的优化,更对它们之间的协调提出了更高的要求.根据最优炉次计划模型和最优轧制计划模型建立了炉次-轧制计划的协调模型,采用禁忌搜索算法对它们进行求解,并对模型和算法进行了仿真验证.     

提高炼钢计划执行率生产实践

介绍了提高炼钢计划执行率的生产实践,通过优化订单组批,精准炼钢计划编排,严格落实计划执行,强力推进标准化作业,使炼钢计划执行率得到大幅提高,促进了订单一次完成率的提升。     

项目计划管理在冶金工程中的应用与实践

在国内冶金工程总承包模式和管理服务模式逐渐兴起的时候,综合性大型工程的计划管理工作愈发重要。结合具体的总承包管理服务项目,对计划管理的基本原理在实践中的应用进行了系统性的经验总结和介绍．以供交流。     

信息技术实施规划

主要介绍了制定企业信息技术实施规划的一种方法，包括现状的诊断，目标方向的决策和规划的预测等三个方面的内容，并讨论了与实施规划相关的问题。     

备件采购计划及备件出库的智能化管理

大型企业由于设备数量多，造成备品配件种类繁杂，仅依靠经验生成采购计划，往往存在急件多、平衡工作量大等问题，因此急需从备件的需求、采购、合同、到货、入库、仓库管理、出库各阶段实现智能化管理。     

Broner排产系统在太钢的实施与改进

介绍了Broner排产系统在太钢实施过程中遇到的问题,针对问题进行改进的方法和步骤、改选的原理和创新点,改进后的效果和达到的目标。论述了改进的必要性、排产软件的精细化程度、改进对整个炼钢车间作业计划的实际意义和指导性作用。