知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上。知识经济时代是以人为主体的时代,物质生产是知识生产的副产品,企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强现代人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。     

电力企业人力资源成本控制策略

<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

市场化背景下电力企业人力资源战略管理分析

随着全球经济的发展,我国逐渐建立了完善的现代企业制度,人力资本越来越成为企业发展的的核心资源。主要是通过讨论市场化背景之下,分析我国电力企业人力资源管理的相关方面,找出人力资源管理的战略发展方向,为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

电力企业人力资源的开发与管理

电力企业人力资源管理对信息有着很大的依赖性,要重视个人发展,激励员工自我发展的意识。     

基于素质模型的电力企业人力资源管理

本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴.     

对电力企业人力资源管理体系建设的思考

目前,电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升;同时物流资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)等也得到了一定程度的应用,这些现代管理技术和手段能否真正落实到位,很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍,能否有一套完善的HRM制度体系。本文旨在通过对电力企业HRM(人力资源管理)制度现状的分析、诊断,为我国电力企业规范HRM制度管理,提高管理效率,塑造高效率团队进行有益的探索。     

知识经济时代的企业人力资源开发研究

在知识经济社会里．社会生产将以知识生产为主．物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体．因此知识经济时代是以人为主体的时代．未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。所以．制定、实施科学有效的人力资源管理方案．加强现代人力资源管理．培养一支跨世纪的学习型的一流职工队伍．将成为知识经济时代的必然需求。     

浅谈电力企业目标成本控制的柔性

中国“入世”，经济腾飞，为我国电力行业带来了前所未有的发展机遇，全国掀起了电力行业新一轮的建设高潮。就在这些电力工程如火如荼开展的同时，许多电力企业生产成本却居高不下，致使很多地区终端电价高于发达国家用电价格水平，不仅使电力工业失去价格的发展空间，也加大了其他行业的经营负担。电力企业要降低成本，提高电力行业的市场竞争力，就迫切需要进行目标成本的研究和控制。     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向

随着电力市场改革的深入和统一坚强智能电网规划的逐步实施,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求.本文分析了电力企业人力资源管理的特点、所面临的挑战,提出了相应的解决措施.     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

知识管理与电力企业核心竞争力的提升

在知识经济时代,基于知识资本的企业核心竞争力是企业生存和发展的关键。目前,我国电力企业通过运用知识管理提升企业核心竞争力既有必要性,也有可行性。电力企业推行知识管理提升企业核心竞争力的几个重要途径是:知识编码化的实现;知识流程与CKO的设立;知识共享平台与知识社群的建立。知识管理理念的引入为企业核心竞争力的建设提供了一条新的思路。     

市场经济条件下电力企业核心竞争力的提高策略分析

在经济全球化时代，电力企业如何借鉴先进的管理制度提高自身的核心竞争力对于国家现代化的发展至关重要。针对这一问题从多方面进行了分析和探讨。     

电力企业人力资源管理的信息化探讨

近几年,随着全球信息化水平的进一步提升,我国的信息技术也得到了快速的发展,各行业开始注重对信息化技术的使用,尤其对于电力行业,其更是充分利用了这一技术。人力资源管理的信息化大大改变了传统的管理方式和方法,对企业的长远发展来说具有十分重要的意义,逐渐成为电力企业制定发展战略必须考虑的因素之一。     

部分电力企业2012年人力资源工作会议报道

作为企业工作的重中之重,人力资源工作历来广受关注。而处于转型期的电力企业,更应适应新形势,进一步优化人力资源结构,加强人才队伍建设,为实现战略转型奠定坚实的基础。为此,本刊编辑部特摘录整理了部分电力企业2012年人力资源工作会议的相关报道,但愿这些企业的新思路和新举措能为广大人力资源工作者带来有益的启迪和思考。     

电力企业人力资源管理2010行动训练营

1培训形式★行动训练120天,采用25+4+1+90的培训模式。25天教材自学,撰写论文(不申请证书者不用)、调研与企业实际问题收集;     

电网企业人力资源精益管理策略探析

伴随着中国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展,电网企业都将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电网企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等固有特点,     

职工继续教育——电力企业人力资源管理与开发的有效途径

职工继续教育在企业人力资源管理与开发中具有重要地位,重点结合电力企业特点阐述了开展职工继续教育工作的重要意义,分析了当前电力企业开展职工教育的各方面优势与存在问题,并结合所在公司的实际情况就职工教育培训工作的发展方向提出了自己的看法.