对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的技术管理型服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已发展成熟。     

从事工程监理工作的体会

通过阐述施工前、施工中的监理工作，总结了施工监理的心得体会，详细论述了监理工作三控制、两管理、一协调的主要内容和重要意义，并对监理工程师提出了从业要求。     

总监理工程师如何提高对项目目标的主动控制性

工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.其中心任务是控制工程项目三大目标,努力实现预定目标.     

当总监理工程师的体会

建设监理是建筑市场的主体之一。当好一名总监对工程项目的具体实施具有举足轻重的作用。在这方面本人想谈一点粗浅体会。1总监理工程师的概念及其作用何谓监理工程师？按照岗位性质和岗位上人的称谓相统一的习惯，我们把在监理工作责任岗位上并经考试合格和政府注册的人，称为监理工程师。从事这个行业的人．在国际上被视为高智能人才，应具备较高的学历和广泛的理论知识．有丰富的工程建设实际经验．有良好的品德和健康的体魄。总监理工程师是监理工程师中的优秀分子，是工程项目监理的负责人。在工程项目监理中受监理公司法人的委托，对…     

完善监理工作参与国际竞争

建设工程监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,需要一专多能的复合型人才。监理部门受业主的委托．在工程建设中利用专业知识．技能、经验及管理协调水平等．有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同．使工程建设项目的总目标得以最优实现。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国是当今世界上工程建设投资最大,项目最多的国家,然而我国的建设监理制度起步较晚．还比较落后,笔者根据多年工作经验,深切地感觉到在工程监理中至今仍存在着一些问题。使在此作初步探讨。     

建设工程监理思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构它作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能就是受建设单位委托管理工程承包合同，监督承包合同的履行，其工作依据主要是国家的法律．法规及工程承包合同，其工作方式就是依靠自身的专业知识和管理技术，对工程建设项目的进度、质量、投资进行有效控制，从而使工程建设项目的总目标得以顺利实现。     

浅论工程监理和工程项目管理

1工程监理《工程建设监理》指出:工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。《中华人民共     

怎样当好驻地高级监理工程师

在实行混合监理模式的监理工作中，总监理工程师、总监理工程师代表一般是由建设单位直接任命，而合同段现场监理工作多为业主招标委托社会监理单位承担，驻地高监是监理单位法人代表在合同监理工作中的全权委托代理人。在监理单位内部，驻地高监是合同履行全过程所有工作的总负责人，     

总监如何组织实施项目监理工作的体会

如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅议建设监理工作规范化

本文论述了建立建设监理制的过程,监理工作规范化发展阶段和层次,分析了目前监理工作规范化急待解决的问题和监理工作如何达到规范化的建议。     

浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

如何树立监理的权威性

我国建设监理制虽然经过数年的运作,监理行业也得到了较大的发展,但目前仍然处于一种初级阶段,距离规范化目标更有一定的差距。在许多工程中,我们经常会遇到业主过分参与而施工承包商又骄横自傲的局面,监理只要稍有疏忽,就会引起业主与施工单位的不满。因此,能否树立监理的权威就成为管理好工程的关键。现根据自己多年来管理工程的实践,就如何树立监理的权威性总结了以下几点供研讨。１　监理如何对待业主１．１　对业主进行工作交底　一般来讲,监理单位与在前未曾接触过的业主合作时,双方在工程管理方面经常会出现较大的分歧,这…     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

东莞市方圆工程建设监理有限公司

东莞市方圆工程建设监理有限公司成立于2002年，经国家建设部认证丙级工程建设监理单位，是中国建设监理协会会员单位之一。 公司主要从事工业与民用建筑各类工程工程建设项目监理业务。公司按照“公正、独立、自主”的监理原则，依据国家批准的工程项目建设文件，依据有关法规、规程、规范及有关合同对工程建设实施监督管理。     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

谈监理项目的组织协调工作

介绍了监理项目组织协调的目的和内容，并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述，提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。     

监理工作总结中存在的问题和改进措施

监理工作总结是在项目竣工后,由项目监理机构对项目建设过程中所提供的监理服务全面、详细地整理形成的,需提交业主、监理单位及工程档案部门进行存档。监理工作总结在监理工作中的作用十分重要。它向建设单位汇报了监理机构在项目建设过程中所做出的努力和成绩,为建设单位对整个项目的评估提供重要的依据;同时,为监理机构本身或监理单位的员工提供了丰富、可供借鉴的经验和教训,从而提高监理单位的整体水平。     

甲方无施工许可证便开工,监理该如何作为?——对一起监理事件的分析及思考

■事件某候机厅改扩建工程为该市市委市政府重点工程,该工程具有工期紧、任务重、工程量大等特点,且该工程的建成将对该市空港的开放与发展有着重大的社会影响。因此,市委市政府高度重视,成立了以市委副秘书长为总指挥的建设指挥部(即建设单位)。2010年2月10日,施工单位签订施工合同后,组织人员、机械等进驻施工现场。2010年2月26日,项目监理机构以《监