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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2011年华为正式开启了由传统通信设备商转型为跨运营商业务、消费者业务以及企业业务等多领域的"大华为"的变革征程。作为转型的第一年,2011年华为在消费者业务、企业业务、运营商业务"三驾马车"拉动下,转型之路"首战告捷"——基本面与传统运营商业务  相似文献   

2.
随着移动互联网时代的来临,OTT业务快速发展,传统电信业数据、信息、语音等传统业务面临重大挑战和变革,加速推动电信运营商进入全业务服务和流量经营时代。融合是4G时代的大势所趋,随着移动互联网、智能手机的快速发展,通信、互联网、IT相互融合,跨平台、跨终端、跨网络成为重要的行业发展趋势,各种沟通工具、社交媒体、生活娱乐工具融合在一起,极大地释放了人们的沟通需求。运营商依托融合通信提供的全方位通信服务,可满足用户个性需求,优化业务结构,创新发展模式,打造4G移动互联网时代战略业务入口,驱动自身转型升级。本文综述了电信运营商在融合通信领域的发展和布局,以及中移全通公司在融合通信领域的实践。  相似文献   

3.
随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。  相似文献   

4.
崔廷 《电信技术》2005,(11):79-82
当前的中国电信业正处于一个重要的转型期,传统语音业务进入低质化、微利化的趋势已不可逆转,增值业务唱主角的时代已经近在眼前,战略转型迫在眉睫。战略转型就是要改变运营商目前的盈利模式,增强盈利能力。盈利模式的改变涉及到运营商的新业务开发、业务流程调整、组织结构调整、新网络构建等,概括起来就是改变业务、网络和运营。  相似文献   

5.
拥有着极其完善的地面通信网络的固定通信运营商,曾经垄断着国内、国际长途通信业务数十年之久,而今,随着移动通信、即时通信和VoIP业务的迅猛发展,固定通信运营商的传统话音业务受到严重冲击,其ARPU值逐年下滑,"转型"已经是他们必须面对的严肃话题,而到境外寻找发展是他们的重要发展策略。作为一家老牌的固定通信运营商,英国电信(BT)不仅成功转型,而且在亚太尤其在中国取得了丰硕的成果,它的发展策略非常值得我国固定通信运营商借鉴。  相似文献   

6.
随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。  相似文献   

7.
随着通信运营环境的变化,固网运营商在传统话音业务下滑、宽带业务所占份额不断上升的情况下,以中国电信为首的电信运营商提出了向"综合信息服务提供商转型"的战略规划,并推出"我的e家"系列业务品牌,为家庭用户提供从语音到宽带接入的整套信息服务解决方案.  相似文献   

8.
李爱玲 《电信科学》2005,21(10):83-84
1 Triple Play业务市场分析 宽带业务作为中国固网运营商三大核心产品之一,已经呈现了发展乏力的趋势.用户的ARPU下降、宽带用户的黏性不足等问题促使运营商将业务策略重点从"扩大用户规模"向"提高用户的ARPU、增加业务收入"转移.作为崭新的业务体验形式,Triple Play(三重播放)业务融合了语音、数据和视频,满足了最终用户需求个性化与使用简单化的需求,为通信市场提供了潜在的新业务、新收入、新商务模式的机遇,也将推动传统固网运营商向提供融合语音、视频和数据业务的综合业务提供商转型.  相似文献   

9.
VoIP,固网运营商的毒药还是良方?   总被引:1,自引:0,他引:1  
张晋 《通信世界》2005,(10):30-30
移动通信、IP业务大行其道,即时通信来势凶猛,受其影响,传统语音业务陷入了前所未有的尴尬状态。如何迎接新技术的挑战,寻找新的收入增长点,固网运营商走到了转型的十字路口。可以说,转型已经成为固网运营商的共识,但是对于如何转型却没有明确的答案,运营商仍在孜孜不倦地探索。今天,让我们从前人的积累中吸收经验,从专家的建议中汲取精华,给固网运营商以指引和启示。  相似文献   

10.
张炼 《通信世界》2007,(23B):24-24
从全球范围来看,信息产业已经度过了高速增长期,业务增长呈现出日益平缓的趋势,市场竞争激烈程度越来越强。随着3G牌照的下发,各运营商将在全业务领域展开竞争。面对不断变化的竞争格局,运营商积极调整战略,寻求企业转型的成功之道。运营商转型以业务转型为核心,而拓展新型业务则是保证业务增长的关键。同时,  相似文献   

11.
田真 《通信世界》2008,(35):7-8
通信行业正经历广泛而深入的变革,各电信运营商已形成共识,向综合信息服务提供商发展,进行战略转型。宽带网络伴随转型的进程快速发展,促使家庭客户的需求从单一的语音、上网通信向娱乐、生活应用类服务扩展。基于家庭网络的业务已经成为电信运营商新的增长点。全球大多数电信运营商纷纷成立了面向家庭用户的业务部门,大力发展基于家庭网络的业务,通过家庭网关将电信网络提供的各种业务和应用延伸到家庭范围内。  相似文献   

12.
韩群文 《通信世界》2006,(38A):21-21
“随着手机日益融入人们的日常生活,出于娱乐目的的情感需求已经取代了出于通信和信息索取目的的理性需求,成为驱动大众消费使用无线增值业务,为运营商创造更大价值的重要动力。”在《动之以情,创新共赢——移动运营商瞄准大众无线增值业务》白皮书发布会上。IBM全球企业咨询服务部电信行业战略与变革负责人邹克非先生开门见山。“面对当前的市场需求,运营商应逐渐将无线增值业务重点由传统的通信需求扩展到更为广泛的满足消费情感,生活品质的需求上来,进而转型成为以手机为平台,建造新型媒体的运营商,这需要建立并发展针对无线增值业务的协作型产业生态系统。”[编按]  相似文献   

13.
薛盛勇 《通信世界》2005,(40):51-51
从刚刚结束的“2005中国国际通信设备技术展览会”上我们发现,与去年相比NGN所包含的技术、产品和业务领域更加宽泛,NGN设备也已经日臻成熟。可以说NGN已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术,同时为业务转型提供了有力的支持,并且极大地拓展了运营商增值业务的发展空间。  相似文献   

14.
1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击,固网用户数量和收益开始呈现下降趋势;固网运营商开始意识到,传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求,转型已经迫在眉睫。  相似文献   

15.
移动通信的发展和互联网新业务的层出不穷,使传统的固网运营商受到了前所未有的竞争压力和挑战.在这种情形下,传统运营商纷纷走上了转型之路。早在2003年,具有百年历史的中国网通就意识到了转型的紧迫性,并提出了宽带、奥运和国际化三大战略.到2006年,中国网通的转型思路进一步清晰,提出了向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的发展战略。事实上,网通的转型本身就是三大战略的延伸和升华.而三大战略中的宽带战略则贯穿于整个转型实践乃至网通未来发展过程。近日.记者就网通宽带业务在整个网通发展战略中的作用等问题,专访了中国网通(集团)有限公司副总工程师.中国网通集团宽带在线有限公司总经理左风。  相似文献   

16.
运营商战略转型的基础在于网络转型,而网络转型的重点是底层承载网的转型,提前部署全业务环境下的承载网,是战略转型的"助推器"。电信运营商重组、3G牌照发放以及三网融合将运营商带入了战略转型之路,即基础网络向宽带网络发展、通信业务向多元化发展以及决策系统向信息化发展,全面建立以客户为中心的商业模式,以业务融合为方向,以移动、宽带业务为核心,以保有存量客户为前提下,加快重点转型业务发展。  相似文献   

17.
《中国新通信》2008,10(14):7
从目前电信行业的发展态势来看,尤其对于那些传统运营商来说,宽带已经成为他们转型时期的一大核心业务领域,成为推动其整体业绩增长的强大动力。同时,随着业务宽带化趋势的加剧,加大热点宽带业务开发力度已经成为运营商制胜未来的关键。从全球来看,宽带业务的重要性近年来日益凸显。  相似文献   

18.
当前.中国电信正加快从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商转型。转型.是一个企业勇于变革、超越自我的非凡之举。中国电信企业转型包括业务与服务转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型.这些都将伴随着一系列激烈的变革和创新。惟有变革.才有创新.才有进取.企业才有蓬勃的生机和旺盛的生命力。  相似文献   

19.
徐超 《通信世界》2007,(39B):6-6
经过近一年的努力,中国电信从传统网络运营商向综合信息服务提供商的战略转型似乎已渐入佳境。中国电信副总经理冷荣泉不久前表示,目前集团非话音业务在总收入中所占比重已超过30%,较之以前不足10%的比例,战略转型已经初显成效。[编者按]  相似文献   

20.
《通讯世界》2011,(10):49-49
电信业当前正处于深化转型的时代,传统业务滞涨,以移动互联网、云计算为代表的新技术,带动信息通信业务创新节奏加快,电信行业面临越来越多的跨界竞争和异质竞争。在这一形势下,电信运营商如何避免被旁路?如何让“哑管道”变成“智能管道”?业务创新的方向在哪里?思科公司全球副总裁徐启威表示,当前运营商应该在传统经营带宽业务的基础之上,积极向新的服务领域拓展,  相似文献   

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