施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

论建筑工程造价的动态管理与控制

在建筑工程中,对于工程的造价需要采取科学有效的管理方式,才能够使建筑工程付出最低的成本获取最大的经济效益。工程造价管理对企业在市场中的发展和经营有很大关系,所以正确的管理方式,将会促进企业更好更快的发展。本文对建筑工程造价实行动态管理的方式进行了阐述。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

上海最大国营包装造纸集团转让民办

江泽民同志在党的十六大报告中指出:积极探索有效的国有资产经营体制和方式,除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制、发展混合所有制经济,实行投资主体多元化。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

建筑施工项目的进度计划与控制问题研究

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到旋工企业效益的好坏。对这一问题进行研究,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

试论成本企划中成本管理体系的管理

自从我国开始实行社会主义市场经济以来,企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位,就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本,在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中,需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起,本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。     

阳光纸业公司实现废纸造纸废水“零排放”

位于苏州高技术开发区的包装装潢印刷企业——新航发泡塑料（苏州）有限公司，确立科学发展理论，在生产经营活动中注重节约资源、保护环境、对生产全过程的物耗、能耗、污染物产生及排放实行严格管理和控制，并积极进行资源的循环利用、节约物资、能源、从而也使企业降低生产成本，提高经济效益。     

跨文化背景下人力资源管理策略分析

随着经济的发展和社会的进步,人力资源管理越来越为人们所重视。企业开展跨国经营,涉及到产品、资金、技术等跨国界流动,更涉及到不同文化的冲突、交流与融合。跨国经营企业需要实行跨文化的人力资源管理来创造和保持企业的国际竞争力。     

浅论总图管理强化措施与方法

在现代企业总图管理是企业经营发展、扩建改建中的重要工作。企业总图管理工作的有效开展能够为企业的经济发展奠定良好的基础、为企业规划更加科学合理的生产经营流程。在现代企业经营发展中,提高总图管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力、为企业的长期盈利能力构建奠定基础。本文从总图管理工作对企业的重要性分析入手,论述了总图管理工作强化的措施与方法。     

员工绩效提升的关键——激励机制的创新

近年来,各企业在经济的高速发展中不断壮大,员工也在不断增加,随着企业相关的制度的逐渐完善,对于绩效评价的要求也越来越高。绩效评价是企业改善内部管理,提高经济效益的重要手段,因此提升员工绩效从而为企业创造更大的利益,是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。在提升员工绩效的过程中,企业经营激励约束机制功不可抹。但纵观现阶段各企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题需要我们认真加以思考,实现对经营者激励约束机制的进一步创新。这样,才能使企业更加健康、快速地向前发展。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

市场化精细管理在掘进区的运用

荆各庄矿业公司在开滦系统首创了市场化精细管理,这种管理模式打破了传统的企业管理方式方法,将市场机制引入企业内部管理之中,下放经营管理权,对内部区队实行"市场化经营",取得了很好的效果,并已在全集团公司推开,为煤矿企业走出传统管理模式进行了有益的探索与实践。     

浅谈如何加快农业产业化发展

农业产业化经营是农业现代化的重要体现和主要内容,是我国农业今后发展的一大趋势。农业产业化经营就是实行农业企业化运作,采取种养加、产供销、农工贸一体化方式,实现农业生产经营的规模化、集约化和效率化,最终达成农业增产和农民增收的效果。     

加强项目成本核算的措施

对建筑企业而言,怎样增加经济效益,对项目成本核算实行精细化管理是主要措施之一,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

企业年金制度与完善企业养老保险体系

在企业经营发展中,对于员工的福利待遇会有涉及到养老保险方面的管理,现在很多的企业利用企业年金和养老保险有效结合,为企业的员工创造更好的福利保障。企业年金作为养老保险的第二层保障体系,在企业的经营发展过程中,发挥了重要的作用,对企业的员工待遇和企业的发展思路方面都有重要影响。     

浅议企业审计现状及其发展思路

在企业经营发展的过程中,对企业进行的审计工作十分关键,对企业的发展过程进行监督管理,使企业向着更有利的方向发展。文章对企业中审计工作的现状进行了分析,然后对其未来的发展思路进行了探讨。