“双百”“科改”扩围升级——改革尖兵引领国企改革深化提升行动

<正>2018年8月,国企改革“双百行动”正式启动,旨在推进综合改革,打造一批“改革尖兵”;2020年,“科改行动”实施,旨在支持和引导国有科技型企业在市场化改革和提升自主创新能力上取得新突破。“双百行动”“科改行动”启动以来,相关企业高质量抓改革、高水平搞创新,在重点领域和关键环节取得突破性进展。企业核心竞争力显著增强,治理体系运转质量效能显著提升,市场化程度和资源配置效率显著提升,起到了很好的示范引领带动作用。     

改革创新双轮驱动 促进企业高质量发展 “科改示范行动”取得显著成效

<正>近两年,公司共完成182项技术成果转化,新产品销售超过收入总额35%;2021年,实现营业收入首次突破90亿元,净利润同比增长18%,营业收入利润率同比提高44%,这是2020年4月入选“科改示范行动”以来,中国石化催化剂公司交出的一份成绩单。像中国石化催化剂公司这样的企业还有很多。2020年4月,国务院国企改革领导小组办公室启动实施“科改示范行动”,加快培育一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵。两年多来,“科改示范企业”充分发挥“种子”“头雁”“尖兵”作用,在改革创新双轮驱动、促进企业高质量发展方面取得了显著成效。     

2021年国资国企改革面临的挑战及应对建议

2020年,中央企业及地方国有企业在国资国企改革“1+N”政策体系指导下,坚决破除影响国资国企高质量发展的体制机制弊端,相继开展了“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”等专项改革工程,各项改革稳步推进,国有企业法人治理结构不断完善、国有经济布局结构不断优化、科技创新不断取得新成就、混合所有制改革有序推进、国资监管进一步科学化、企业党建工作进一步落实,国资国企改革成效明显。     

以改革促创新 “科改企业”加快提升核心竞争力

<正>创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力，是企业持久发展的核心竞争力。全面建设社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，必须走自主创新之路。为打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，国资委从2020年起组织实施“科改行动”，旨在以体制机制改革促进科技创新，形成改革与创新相互促进、良性循环的具体举措和生动实践。3年来，国资委通过出台“科改十条”，设立“科改基金”，组织召开推进会，开展专项培训、专题调研、考核评估、重点督导等多种方式，     

构建新格局 开启新征程——聚焦中央企业负责人会议

2020年12月24日至25日,国资委在京召开中央企业负责人会议,总结2020年和“+三五”工作,研究“十四五”形势任务,部署2021年重点工作,乘势而上推动国资央企奋力开局“十四五”,开启新征程。2020年,新冠肺炎疫情猝然来袭,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,国资委和中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,抗疫大战挺身而出,扎实推进中央企业提质增效专项行动,大力实施国企改革三年行动,关键核心技术攻关取得重要阶段性进展,防范化解重大风险稳健有效,党的领导党的建设在大战大考中得到切实加强。     

开局“十四五”,再启新征程

2021年,国资国企改革站在了历史交汇点。这一年,中国共产党百年华诞;这一年,“十四五”开局,全面建设社会主义现代化国家新征程开启。瞻望新征程,2020年12月24日至25日举行的中央企业负责人会议擘画新蓝图,传递改革新动向。     

中央企业瘦身健体见成效 轻装上阵聚焦主业创一流

供给侧结构性改革背景下,中央企业瘦身健体提质增效攻坚战传来捷报。2020年12月29日,国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明表示,2016年以来,央企职工家属区“三供一业”、市政社区管理等职能分离移交、教育医疗机构深化改革等基本完成;中央企业关闭退出钢铁产能1644万吨,煤炭产能1.19亿吨,提前完成去产能总体目标任务;截至2019年末,纳入“处僵治困”工作范围的2041户子企业已实现经营扭亏,近700户僵困企业实现市场出清,“处僵治困”取得决定性成果;所有央企管理层级控制在5级以内(含5级),法人总数减少比例超过30%,发展质量效益明显提升。     

黄河水院在2020年全国职业院校技能大赛高职获奖排行榜中名列前茅

2021年2月1日,“聚焦职教”微信公众号对教育部主办的2020年全国职业院校技能大赛教学能力比赛、改革试点赛两项国家级赛事的获奖情况进行了统计,黄河水利职业技术学院在两项赛事高职获奖排行榜中位列全国第四。在2020年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛中,黄河水利职业技术学院以一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项,总奖项5项的成绩高居全国高职组榜首;在2020年全国职业院校技能大赛改革试点赛中,学校获得高职组“水处理技术”赛项一等奖第一名,是河南省获得改革试点赛高职组一等奖的两所院校之一。     

中建一局:推进“品牌强企”战略落地

加强品牌建设,是建筑央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局——上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外提升企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。     

“两利四率”考核“指挥棒” 引导央企加快高质量发展

在2020年12月24日的中央企业负责人会上,国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,2021年国资委将引入全员劳动生产率指标,与净利润、利润总额,营业收入利润率、资产负债率、研发投人强度等一起,形成“两利四率”考核指标体系,引导企业关注改善经营效率和发展质量,更好实现高质量发展。媒体舆论高度评价“两利四率”的提出,认为这是国资委履行出资人职责,落实国资保值增值、引导企业提质增效、推动国有资本和国有企业做强做优做大的考核“指挥棒”。     

习近平总书记关于国企改革三年行动的重要指示批示

<正>2020年6月30日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。习近平在会上强调,胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程,必须发挥好改革的突破和先导作用,依靠改革应对变局、开拓新局,坚持目标引领和问题导向,既善于积势蓄势谋势,又善于识变求变应变,紧紧扭住关键,积极鼓励探索,突出改革实效,推动改革更好服务经济社会发展大局。     

央企公司制改革取得历史性突破

<正>2020年11月27日,国务院国企改革领导小组办公室组织召开国有企业公司制改革情况媒体通气会。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明在会上表示,国有企业公司制改革已取得历史性突破,68家需改制的央企集团公司已于2017年全部完成改制,除极少数需清理整合的企业,中央企业子企业全面完成改制。地方国资委监管企业公司制改革取得积极进展,省级国资委监管的一级企业约96%完成公司制改革。     

集体建筑企业实行股份合作制的思考

本文从股份合作制的运行机理、改革历史和建筑企业的特点等角度分析了集体所有制建筑企业实行股份合作制的最新变化。作者认为,应根据各个企业的实际情况,采取“改革形式分流、工作指导分类、产权分清和政企分开”等“四分”对策来指导企业改革．     

中国高等职业教育师资队伍建设研究十年（2011—2020）——基于CiteSpace的可视化分析

自2011年起,我国高等职业教育进入了质量全面提升阶段。利用CiteSpace软件对2011—2020年间我国高职教育师资队伍建设研究的可视化分析显示,近十年,我国高职教育师资队伍建设研究的热点问题集中在“双师型”师资队伍建设、高职教师培养、高职教师专业发展、教师教学团队建设等。分析认为,未来的研究将聚焦于“双师型”师资队伍建设、教师评价制度改革、教师教学创新团队建设、教师职称评审制度改革等问题。     

基于DEA的辽宁省“小巨人”企业技术创新效率评价研究

从辽宁省2020年评选的“专精特新”“小巨人”企业中选取35家企业作为研究样本,利用DEA模型对不同公司的技术效率、规模效率和综合效率进行考察,研究影响各企业科技创新投入产出效率的关键性因素。研究结果表明:各个“小巨人”企业中科学技术创新的投资规模变化很大,科技创新投入与科技创新输出不完全正相关,整体的科技创新效率都需要改善。最后,将样本中DEA有效的企业作为标杆企业进行分析,为辽宁省中小型公司配置科技创新资源,提高资源配置能力,提升科技创新效率提供有益的理论支撑与策略启示。     

河南省高职“双高工程”启动会暨“提质培优”动员会在黄河水院召开

2020年11月29日上午,河南省高水平咼等职业学校和高水平专业群建设工程启动会暨“提质培优”动员会在黄河水利职业技术学院(以下简称“黄河水院”)召开。河南省教育厅党组书记、厅长郑邦山,省教育厅副厅长陈垠亭,教育部职业教育与成人教育司综合处处长任占营,洛阳理工学院党委副书记、校长刘国际,省财政厅教育事业处处长陈静,省发展和改革委员会社会发展处处长夏志胜.     

企业人力资源管理制度改革过程的有效性研究--兼对广东移动通信有限责任公司人力资源管理制度渐进式改革的理论分析

本运用制度经济学和战略人力资源管理理论,构建了企业人力责潭管理制度改革过程有效性的分析框架,提出了“三个匹配”作为人力资源管理制度改革过程有效性的分析要点,即企业自身条件与改革方式的匹配、企业人力资源管理制度与企业战略的匹配和企业人力责潭管理制度之间的匹配,并对这“三个匹配”进行了详尽地理论分析。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在“减员增效”、“脱困”的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的“先重组、后改制”的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

我国农业工程咨询发展的机遇与挑战

中共十七届三中全会审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,确立了2020年农村改革发展目标,必将极大地调动广大农民的积极性、主动性、创造性,推动农村经济社会又好又快发展,促进我国农业现代化,开创社会主义新农村建设的崭新局面。同时也为工程咨询业进一步发展提供了广阔天地。本刊刊登的《我国农业工程咨询发展的机遇与挑战》一文,论述了工程咨询业在我国农业领域的发展正处于有利的宏观经济环境和“三农”政策环境,预期农业建设项目咨询、新农村建设规划、农业科技咨询、农业企业工程管理咨询是未来农业工程咨询最重要的增长点。     

上钢三厂优化结构——为建立现代企业制度而努力

上海第三钢铁厂,是一家有八十多年历史的特大型企业。1991年以来,该厂先后被市政府列为首批“转换机制,放开经营”和“现代企业制度”改革试点单位。他们不断深化内部改革,在优化结构上下功夫,为建立现代企业制度,进行了大胆的探索。改革前职工总人数26321名,目前是15527名,减员10794人。改革前钢产量160.7万吨,钢材产量128.3万吨,94年增长到钢193.1万吨,材200.1万吨,改革前劳动生产率11.41万元/人·年,去年劳动生产率达到20.81万元/人·年,增长速度,在全国冶金行业,仅次于宝钢,占第二位。 一、建立竞争激励机制,优化职工素质结构。