“座·高圆寺”：为了建造有生命的剧场

即使没有参观过“座·高圆寺”的人，一提到这个剧场的话题，也经常说“啊，就是那个建在中央线旁边的黑色建筑呀”。从电车里看过去，会不禁想道“那究竟是个什么东西呢”，让人印象深刻。     

球迷引来火神爷

裘家姆妈的独养儿子裘冕是个十足的球迷,平时三句话不离足球,而且爱乌及屋,凡是形状圆的,谐音是圆的,都看作球,也都颇得他欢心。所以他轧的女朋友、未来的新娘子是球场管理员,新娘子的兄弟是足球运动员,就连结婚日期也不顾天气炎热,定在8月8日,他的“88”倒不像别人想“发发”,而是因为“88”上球最多,由四个圆拼成的嘛! 他名字叫裘冕,大家干脆称他为“球迷”。 婚期将近。可“球迷”一点不显得着急。为啥?原来这些日子正在进行世界杯足球赛。球迷一回到家不是听收     

独一无二的建筑模式──闽西客家圆楼

在福建闽西南山区腹地客家人聚居的地方，遍布着一座座富有特色的环形的圆楼。它以其古朴、粗犷、庄严、雄浑的风格与精巧玄妙的建筑工艺，吸引着中外建筑专家与游客前来参观、考察。它被赞誉为“建筑的奇葩”、“遗落的古月”、“神话般的山区建筑模式”、“世界上独一无二的建筑模式”。座落在华安仙都的“二宜楼”是漳州圆楼单元式布局的精彩实例。四楼内外两环，内环高一层，外环高四层，两环套在一起象一座圆形体育馆。圆楼直径为71．2米，墙厚2．5米，全楼居住36户，200多人，全楼分隔成12个“透天后”式的独立单元，有独自出入的楼梯…     

人、绿色建筑、自然和谐共存——访天普集团公司总经理 程翠莫

天普集团公司，是国内领先的一家太阳能企业，成立17年以来，在行业内创造了多个“第一”。程总告诉记者，天普是国内第一家生产“58管”的企业，现在国内市场上占到70％-80％份额的就是“58管”，同时，天普也是在中国第一个做U型管、第一个做圆型水箱的企业：后来的螺旋管，也是夭普的发明专利。     

明诗：滚动的绿色产品

当前，房地产企业的生存发展的战略多为滚动开发。但在朗诗看来，“滚动式创新”比“滚动式开发”显得要为重要。     

乡村振兴战略背景下发展寿宁县特色生态农业的思考

文章立足福建省宁德市寿宁县区域特点，针对寿宁县发展特色生态农业产业存在的产业特色不明显和发展体系不完善等制约因素，建议构建“三库一基金两机制”支撑体系，按照“开展试点、总结推广、打造品牌、创新营销”的发展路径，通过每年滚动孵化发展20个以上特色种植业和20个以上特色养殖业，实现3年期间培育100个以上特色生态农业产业项目的发展目标，从而形成“一业一特色”农业产业发展新格局，带动农村产业兴旺、乡村振兴。     

浅谈企业管理者的经营决策

一个企业,要想在竞争中生存发展,要想开创一个新局面,作为企业决策层的管理者来说,首当其冲并要着手解决的问题是“计”。先定必胜之“计”。所谓“计”,就是计谋、经营战略和策略。未战先算、运筹定计一这是企业经营决策的首要问题。     

中国交通建设股份有限公司总裁刘起涛 在更高层次上“走出去”

第一，中国企业要想成功“走出去”，必须坚持融人当地、相互尊重、互利共赢的理念。我们不少国外项目出现亏损或品牌受损，往往是吃亏在对国际商务规则、技术规范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共赢，还需加强中外企业之间的互利合作，特别是开拓欧美市场时，要通过并购与当地企业建立战略联盟，实现市场互换、技术合作、共同经营，让当地人民认可。     

“大、活、严、硬”超常规发展增效益——（沂州水泥集团公司）

“大、活、严、硬”超常规发展增效益——（沂州水泥集团公司）（上接插８）和企业实际出发，决定先发展立窑，待条件成熟后再发展回转窑，采取小步快跑、滚动发展的路子。决策一定，立即行动，自筹资金，于１９９２年４月破土动工了两条１０万吨立窑生产线。在筹备过程中...     

建设“凝聚工程” 增强企业凝聚力

建设﹃凝聚工程﹄增强企业凝聚力李建国●陈作石“凝聚”一词顾名思义为聚集会合之意。所谓“凝聚工程”，就是企业两个文明建设中，聚集会合全体员工的意志，同心同德步调一致地推动企业发展。近年来，我们从实践中深深体会到：人力资源是诸资源中最丰富、最宝贵、最重要...     

论市场经济下“管理人”模型

1管理人模型的提出 企业管理，就是遵循一个规律，抓住两个模型。首先，掌握“一个企业可持续发展规律”一陀螺定律。企业是由自然人构成的具有“法律人格”法人，应该遵循人的生命周期律，符合《易经》的“穷则变、变则通、通则久、久则死”的规律。如何让企业在有限的生命里走得更远，就是按照“陀螺定律”，在确定的商业模式下，建立适合的管理模型，不断地为企业加速，使企业打破生命周期律的吸引，不断的管理变革、商业模式创新，使企业不断地加速，按着陀螺曲线形成新的运行轨迹，不断向前发展。     

浅谈“放小”

浅谈﹃放小﹄文／郭新连在推行“项目法施工”中，我们曾提出“两层分离”的设想，就是把一个施工企业的管理层和作业层，分离成两个不同层次的企业。结合目前国家提出“抓大放小”的政策，“两层分离”的新涵义应当是，国家应抓好“高层的经营管理型企业”，放开“基层的...     

企业成功之术──工业工程（IE）

企业成功之术──工业工程（ＩＥ）企业要想在市场经济的大潮中，迎接竞争，立足社会，有所作为和发展，必须苦练内功。练什么功？积国外近百年和国内应用试点之经验，工业工程（ＩＥ）就是一套十分重要的基本功。你想确诊企业的症结所在吗？ＩＥ是一套很好的“诊断术”！...     

新型预加水成球自动控制系统

一、概述机立窑水泥生产非常重视熟料质量,入窑生料的合格率对保证熟料质量至关重要,然而仅注意这一点是不够的,因为料球质量的好坏对立窑水泥的产质量亦至关重要。影响立窑成球的因素很多,对预湿成球盘的成球过程有物料的塑性、预湿机内的“成核”、喷水管的布置及喷淋等。检查成球是否合格,主要从以下几个方面来判断：①料球均齐性,②料球热稳定性,③料球强度,④料球内部孔隙率,⑤料径及料球球间孔隙率。预湿成球实际上就是生料与水在预混机内混合搅拌成核再通过成球盘内滚动长大成球的过程,因此。正确控制料水比和混合均匀性是…     

暖通空调行业人才宝典（7）

孙子兵法说：“任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”这是说，善于利用势态，就像是转动木头或石头。木头和石头的特性是，放在安稳的地方就静，放在危险的地方就动，方的就不动，圆的就滚动。这个道理可以理解为在职场中借力使力的技巧。一个人的能力再强，毕竟也是有限，在工作中，团队的力量，其他人的力量如果合而出击，自会形成有力的阵势。所以应该在工作中多想这个道理。     

让客户也“疯狂”——培育“粉丝”客户的服务与营销技巧

“做一个，打一片。”这就是鲁百年一直孜孜以求的营销战役的“保龄球效应”。“做银行，打下开发银行，别的银行都成了我的客户；做电信，做完中国电信，其他电信商都成了我的客户；做环保，攻下环保总局，全国300多个城市都成了我的客户……”从教授到销售，鲁百年就是这样一路做过来的。他说，企业要想赚钱，秘密就是——[编者按]     

股份制是手段不是目的

股份制的两种形式两个目的股份制的实现有两种形式，一种形式是“初始股份制”，即在企业建立初期，就由若干股份组成企业资本，成为股份制企业；一种形式是“中途股份”，即在企业发展过程中，吸收其它企业或个人的资本，将独资企业变为股份制企业。“实行股份制有两个目的，一是扩大资本。企业的发展在很大程度上要依靠资本的扩大，而资本的扩大有两个途径，一个是“内涵扩大”，即靠企业盈利的积累逐步扩大资本，这是一条漫长而又缓进的道路；一个是“外延扩大”，即吸收社会上的闲散资本加入企业，这是一条简短而又快速的道路。实行股份…     

多层分离是发展建筑业的前提

我们在推行“项目法施工”初期，曾借鉴“鲁布革经验”，提出以“两层分离”为建筑业的调整目标。但当“两层分离”这个课题从项目到企业，再从企业到项目反复研究之后，我们发现，无论是项目还是企业，都不止有两个层次，而是有若干层次，所以建筑企业需要实行的不是“两层分离”而是“多层分离”。建筑业要发展成为支柱产业，必须首先实行“多层分离”，因为“多层分离”是发展建筑业的前提条件。在个别的小型工程项目上，可能只有管理层和作业层两个层次，而在绝大多数工程项目上，从总包到作业层，都呈现出多个层次，这主要表现为管理层…     

施工企业也要争创名牌

施工企业要想在市场竞争中拓展自己的生存空间，就必须走自己的名牌发展之路。首先，施工企业走名牌发展之路，与其市场份额的占有率有直接关系。名牌越有“名”，市场份额越大，占有率越高；反之亦然。业主信赖它，推荐它，如果没有相当的“名”，没有广泛的市场占有，也就表明它缺乏市场竞争力。名牌之“名”，事实上，就是市场占有串的体现，就是消费者对商品的认可。建筑产品与工业产品不同，它的生产者（施工企业），不是根据市场的需求去生产建筑产品，而是通过招投标的方式承接工程项目。在投标过程中，投标者能否中标，除了标底这个…     

关注企业文化，迎接“入世”挑战

中国加入WTO。实现了企盼了十五年之久的．全面的对外开放和公平竟争。真正走进了世界经济舞台的中心，同时对国内企业提出了巨大的机遇与挑战。“山雨欲来风满楼”，这风就是现代企业管理理念，尤其是企业化；这雨将是企业管理的结果——优胜劣汰。换句话说，不同的企业化将造就不同的企业。现代企业管理理念的发展经历了三个阶段经验管理．科学管理和化管理。在“入世”后，一个企业要想脱颖而出，成为行业里的佼佼，必须重视企业化管理。无论是企业化的倡导，还是关心企业发展的普通员工，你是否关注到，进入信息时代以来，国际化．现代化的企业化管理逐渐形成了以下特征?