论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

贯彻落实“一岗一责制”强化企业安全管理工作

中国石化云南润滑油分公司认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，明确各岗位的安全责任，强化现场安全教育，加强安全检查、考核监督，不断强化“一岗一责制”贯彻力度，取得了良好效果。     

码头工自创“安全口诀”

芮学文是安庆石化港贮公司码头车间的一名卸油工。他根据多年的生产实践经验,自创了一套"口诀记忆法"。使岗位上的安全生产责任制和各项操作规程通俗易懂,便于实际操作,受到了车间领导、职工的肯定和好评。     

扬子石化发布新版安全生产责任制

扬子石化面向全公司,发布2012年版《扬子石化安全生产责任制》。该责任制涵盖了上至公司最高层党政领导、下至生产一线、机关办事员所有人员的岗位责任制度。本版制度包括十四章,759页,每个员工都能在制度汇编里找到对应自己的安全职责。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

《石油化工安全环保技术》首届编委工作会议召开

安庆石化储运部通过多种途径大力开展职工基本功训练,不断扩大职工专业技术“储量”,有效地提高了企业安全生产系数。2006年8月17日,涵盖该部所有生产操作岗位的业务技能测试拉开了序幕。今年以来,该部结合生产发展的实际情况,进一步拓宽职工业务培训的技术面,突出针对性、有效     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

九江石化总厂进行油罐区消防演习

九江石油化工总厂始终遵循“安全第一、预防为主”的方针,把提高安全生产意识与落实安全岗位责任制结合起来,夯实安全基础。近日他们在炼油厂成品三油罐区组织了一次由岗位人员和消防队员参加的联合灭火演习。     

李毅中总经理在中国石化集团公司2001年度安全大检查总结会上的讲话（摘要）

一年多来,广大干部职工坚决贯彻党中央、国务辽关于安全生产的一系列指示精神,在过去工作的基础上,面对产业链急剧扩张、改革逐步深化带来的许多新问题、新情况,认真、扎实地工作,总体保证了安全生产,保证了企业稳定。这次检查,同志们夜以继日地工作,摸清了情况,找准了问题,提出了整改措施。同时也再次证明了,持续开展每年一次全系统安全大检查,持续加强日常以岗位责任制为中心的各级检查,形成一个安全检查监督网,是我们搞好安全生产的好传统,好经验。这个做法不仅不能丢,还要继续坚持、改进和发扬。     

长采一处群星璀璨

长庆油田采油一处在修井、驾驶、机修、服务、地面建设等长期评选“明星岗位”和“岗位明星”,这些“明星”在各个岗位闪烁着璀璨的光芒。这个处紧紧扣住提升职工技能素质的主线,在职工中实施“明星工程”。除了月评比、季考核外,该处还充分利用技术比武、职工培训等有效途径,让技术过硬、热爱油田、敬业爱岗、无私奉献的工人来当“岗位明星”。     

李毅中总经理在2000年中国石化集团公司安全工作会议上的讲话(摘要)

1 结合管理年活动,从一把手抓起,层层落实安全生产责任制 安全生产责任制是搞好安全生产的基础和保障。责任制每个企业都有,但有的执行得好,有的执行得不够好,关键是人的责任心,人的责任心是安全生产责任制的灵魂。责任制再好,引进的技术再先进,没有人的责任心,安全工作就没有灵魂。当前,我们一方面进行重组改制,一方面面临着高原油价格、高负荷生产,提高效益遇到很多困难,任务十分艰巨,工作千头万绪。在这种情况下,我们千万不能分散精力,尤其不能放松和削弱安全工作,这是我们一切工作的前提。     

“五标”管理与落实岗位责任制有机结合的途径

“五标”管理与落实岗位责任制有机结合的途径曾少平，刘殿英，张成荣六十年代，大庆人创造了以岗位专责制为核心的八项规章制度，统称岗位责任制，为石油工业的发展和管理水平的提高发挥了巨大作用。随着社会主义市场经济体制的建立，企业改革的深入和内部管理方法不断变...     

售后服务队搭合作平台

上海石化涤纶部有一支编制齐全的“预备部队”,专门服务于该部产品售后服务工作,被称为“涤纶产品售后服务队”。他们平时在各生产装置或处室的生产技术岗位,遇到用户对产品有投诉时,就集合到一起,开展周到的售后服务。由于他们是行家里手，     

一名党员一面旗

“共产党员要率先做到干一行，爱一行，钻一行，精一行，成为岗位平稳操作的顶梁柱，为企业的安全生产保驾护航。”吉林石化公司乙烯厂党委在开展“党员责任区”活动中，将上述内容作为考核每名党员业绩的一项硬指标．使党员成为企业生产的坚强核心和有力保障。     

想起了“三老四严”

说到眼下安全生产事故居高不下、重大事故接连不断的现象,一位在国家安全生产管理部门工作的朋友说,分析造成事故的原因,几乎都是安全生产责任制不落实造成的。最突出的问题就是责任制“落实不下去,严不起来。” 作为一个受过大庆精神熏陶的人,我以为解决这个问题并     

大庆石油化工总厂开展电气专业知识竞赛

大庆石油化工总厂开展电气专业知识竞赛大庆石油化工总厂把提高职工的业务技术素质作为设备管理的一项重要工作来抓，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”和重点提高岗位工人处理突发事故的应变能力的原则，常年开展技术培训、岗位技术练兵、生产技术运动会等多种形式...     

企业职工教育机构改革刍议

一、发展职工教育，是企业发展的必要条件与保证，也是企业经营管理的一项重大任务企业生产组织调整与体制改革，既然是为了解决生产关系不适应生产力发展的矛盾，促进生产、经营（或生产力）的发展，因而开发工──企业生产力的主体──的“人力资源”，就成为企业生产力发展的一个主题。而要开发人力资源．就必须发展职工教育．以便根据企业生产、经营对人才和职工素质的需要，有效地开展职工培训，保证所有职工都具有履行岗位职责、完成岗位任务的思想道德、文化技术业务知识和能力，否则，企业生产经营（或生产力）发展就是一句空话。当…     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

化危为机“化茧成蝶”

贵刊第16期刊出的《赔钱的化工》，是一篇透视分析目前化工行业遭遇持续市场“严冬”身处困境以及化工企业各想高招进行“效益突围”的深度报道，提出了要驾驭化工市场潮向的启示。因为大潮已经退去，无论生产什么产品、无论生产多少都能够卖出去的时候结束了，靠规模扩张、靠简单投资拉动就能带来效益的时代结束。     

渤西油田优化定编人员减半

作为我国海洋石油“三新三化”原则代表之作的渤西油田开发建设，本着“精干、高效”的原则，优化定编上下游岗位人员，达到了减少操作成本、提高经济效益的目的。如今的渤西上游歧口１８—１、歧口１７—３两座平台及下游一座油气处理厂，共有职工１２２人，仅是同类生产...