浅议房地产开发项目的成本控制

针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形,对立项阶段、设计阶段、招投标、合同订立阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制进行了论述,从而有效降低成本。     

论房地产开发中的成本控制

经过2007年房地产市场价格和成交量高速上升之后,2008年开始进入调整期,房地产市场价格和成交量逐步减少,摆在房地产企业面前的道路唯有控制和降低房地产开发成本,把房价降下来和房产的品质提高,才能加强市场的竞争力,立于不败之地。针对房地产开发有关成本构成,如土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费及其他费用,从以上几项来阐述如何控制房地产成本,房地产企业有合理利润空间。     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益.文章从开发决策阶段、项目实施建设阶段及建成交付使用与结算阶段三方面进行了阐述.     

房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。     

浅谈房地产开发的成本控制

房地产行业发展至今,已经逐步由粗放型开发模式渐变到精细化开发模式。行业的利润空间变化和行业的快速发展,使得规范化的成本控制已经成为广大开发商普遍关注并需要急切解决的一个核心问题。本文中从我国房地产市场开发成本现状人手,针对房地产行业成本特点。较为详细地论述了房地产行业的成本构成并在此基础上,提出了控制房地产开发成本的主要措施以求达到真正有效实现平抑商品房价格过高之目的。     

浅析房地产项目开发过程中的成本控制

论述在房地产开发各个阶段如何加强投资控制、降低成本,最大限度地发挥投资效益,使房地产开发企业能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

房地产开发项目的成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从项目决策、设计、招标投标、施工和竣工验收等五个方面进行控制.     

房地产开发项目环境成本分析与控制

房地产开发中除土地和建筑安装成本,环境成本也逐渐受到重视。本文分析了房地产开发项目环境成本特点、类型及影响因素,探讨控制环境成本的方法,有助于房地产开发企业控制成本,提高收益。     

房地产开发设计阶段的成本控制初探

房地产开发成本由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、环境景观和市政公共设施费用、营销和管理费用、贷款利息、税金规费等主要部份组成。前期工程费用主要指房屋开发前期规划设计、可行性研究、地质勘察、工程设计、场地"三通一平"等费用,其中设计费在整个成本构成比例中仅占1%左右,但设计阶段是房地产项目成本控制的关键环节。     

浅析房地产开发中的成本控制

随着经济与社会的发展,人民生活水平的不断提高,人们在满足居住的同时,更多地关注居住环境的优静、户型的合理,配套设施的齐全完备,以及工程质量水准和住宅的科技含量与品质等。因此,对房地产开发商来说,要想获得经营利润,除了必需提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本。     

论房地产开发决策和设计阶段的成本控制

目前房地产市场正处于高速发展阶段后期,政府各项宏观调控政策不断出台,消费者的刚性需求与市场预期、政府调控方向存在矛盾,地产开发商要想在竞争中求得生存发展,获得经营利润,有效的管理和控制成本,已经成为房地产开发企业走向成功的关键。本文通过对房地产开发中决策阶段和设计阶段成本控制的详细阐述,为今后的项目提供参考。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整,国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧,使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战,使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此,房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化,实现持续、稳定、健康的发展,就必须加强对开发项目成本的控制,节省房地产项目开发的成本,增加利润的增长空间,以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

浅议房地产开发项目成本控制

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期。地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产开发过程中的工程成本控制

房地产开发项目作为一种商业性行为,是通过一系列地投资、运作使项目资金得到升值的一个过程。本文结合工作实际,主要就房地产开发过程中的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工程成本控制措施问题进行了分析与探讨。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

房地产项目成本控制要点分析

房地产项目动态成本控制在成本控制中也占有举足轻重的地位. 房地产项目的动态成本控制在成本控制中也起着举足轻重的位置.下面具体从设计阶段、工程建设中和营销成本等几方面进行具体分析.