Visual Fox Pro 6.0在物资质量管理信息系统中的应用

在企业中大宗原燃料的物资质量管理是影响产品质量的主要原因之一，攀钢集团成都钢铁有限责任公司设计了一套计算机物资质量管理信息系统，应用于大宗原燃料物资质量管理。本文介绍了该系统的设计流程、软件编程及使用效果等。     

原燃料亏吨管理控制系统的开发

针对邯钢进厂原燃料号吨问题,开发_r原燃料亏吨管理控制系统,通过供方数据预录、数据异常报警、供需方数据对比等功能模块,实现了对进厂原燃料亏吨数据的管理和控制,亏吨率明显降低。     

浅谈承钢炼铁厂原燃料管理

近几年来,承钢炼铁厂通过加强进厂原燃料质量把关、规范料场管理、加强库存管理,使原燃料质量稳步提高,库存量变化更加明确,从而使承钢炼铁厂的整体效益得到了明显提高,因此对炼铁原燃料管理是很重要的。     

煤粉质量对高炉冶炼的影响

1 引言 长期以来,武钢未对购进动力煤的质量进行检验,均以供货方提供的质量数据为依据,因此进厂原燃料采购成本高,质量差。在钢铁企业中,炼铁成本占生产总成本的50％以上,是原燃料购进、运输、烧结、焦化、炼铁等成本的综合体现,降低原燃料采购成本和高炉能耗就必须对进厂原燃料的质量进行严格把关。为此,质检中心于1997年5月起对部分进厂动力煤进行质量抽查,1998年8月     

济钢进厂原燃料质量管理模式的探索与实践

为降低原燃料的采购成本,济钢构建了进厂原燃料质量管理模式。建立进厂原料质量成本管理制度、流程管理制度、质量效能管理制度、持续改进机制,完善三级抽查管理制度,职工检验准确率明显提高,原燃料质量损失得到有效追溯,铁前系统主要技术经济指标明显改善,产品成本损失大幅度降低。     

安钢原燃料途耗集中管控系统的研发构建及应用

简要介绍了安钢针对进厂大宗原燃料在运输过程中途耗日益严重问题,研发构建了一套途耗集中管控系统。通过途耗集中管控信息化平台对原燃料途耗进行精细化管理,安钢不仅在原燃料采购上节省了大量经济支出,同时强力提升了安钢供应链管理水平,在外进散装物料量较大的兄弟企业和相关行业具有极高的推广价值。     

现代信息化环境下的廉洁风险防控管理实践

山钢集团通过研究、分析和实践,逐步探索出了一条廉洁风险防控管理创新之路,以ERP系统为载体,充分发挥其母体作用,在制约监督权力有效有序运行、对大宗原燃料进厂管理实行电子监察、扩大反腐倡廉教育阵地建设等方面取得了良好效果。同时,要进一步推进这项工作,必须加强组织领导,提高思想认识。     

大宗原燃料量质合一在鞍钢朝阳钢铁的应用

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司为了实现大宗原燃料全流程管理,选择以IC卡作为量质合一信息传递载体,设计了汽运进厂流程、汽运计量-取样-受料流程、汽运取样-计量-受料流程、受料后取样汽运流程、火运流程、出厂流程、计质量配对流程等进厂流程,取消了纸版计量单和化验单,实现了质量自动判定,形成了量质合一数据,降低了岗位风险,提高了劳动效率.     

原燃料物流途耗信息系统的开发与应用

根据冶金企业原燃料途耗的特点和流程,结合安钢原燃料物流途耗管理信息系统的实施过程,分析和研究了以供方结算的煤、矿计量业务的途耗管理模型的系统设计原理,开发出原燃料物流途耗信息系统。通过实际应用表明:缩短了进厂原燃料车辆的滞厂时间,减少了原燃料运输的途耗,提升了原燃料物流管理水平。     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]     

德兴铜矿工序成本管理实践与探讨

结合本单位工序责任成本管理的实践,提出树立"大成本"管理的系统理念以及开展定额管理编制工作对企业降低成本的重要意义,探讨建立矿山最佳工序成本的主要途径。     

ABC管理在仪器分析质量控制中的应用

对现场在线仪器分析质量控制中的A、B、C管理进行了详细介绍,主要包括A、B、C管理的概念、目的以及执行过程。A管理的主要目的是对仪器分析的短期精密度(即短期漂移)进行管理,通过观察标准样品均值x以及平行测定标准样品分析值波动程度R的变动,来实现对分析仪器精密度的监控,也称仪器的漂移校正管理或标准化管理。控制同一分析室内同类分析仪器分析值间的偏差程度,防止在生产过程中因两台仪器切换分析时,出现系列生产样分析值不相衔接等情况的发生,使现场两台同类型仪器的分析值基本一致,将两台同类型的仪器进行对照分析并校正到相互基本一致的工作,称为B管理。将仪器分析值与化学分析值或更高一级别的分析方法测定值进行系统比较,并校正到与化学值基本一致的工作,称为C管理。ABC管理对现场仪器分析的质量控制具有良好的管理及指导作用。     

浅谈存货核算的管理策略

阐述了存货核算的五大管理策略，认真执行五大管理策略，对企业夯实家底，克服人为调剂存货，杜绝虚列和隐瞒资产，确保企业资产和财务成果的真实性具有十分重要的意义。     

抓好质量管理搞好房产工程建设

质量是企业生命,企业要生存和发展,必须强化质量管理.正确的、有效的推行全面质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段.     

强化知识管理提高企业的应变与创新能力

处于相同行业结构和机会的企业存在着很大差别.知识管理作为作管理创新的一种成果,面对知识时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性,知识管理在结合企业的具体发展情况下,将为企业的发展注入新的活力.     

对建立卓越质量经营模式的探讨

从引入世界三大质量奖和我国质量奖标准出发,分析了我公司质量管理模式与卓越质量经营模式之间存在的主要差距。在此基础上,对我公司如何建立卓越质量经营模式提出了几条措施。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

自动化系统工程管理与探讨

自动化系统工程的管理不仅要求项目管理人员熟悉自动化、信息化项目管理的特点、项目冲突点,并能够对项目成本控制和风险控制灵活掌控。事实证明,自动化工程建设的成败关键在于工程管理水平的高低。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用。建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面。