视界

环保工程机械产品纵览：徐工集团LNG装载机 经济萎靡、行业萧条、油价飙升、污染加剧等各种因素错综交织,燃油成为影响企业经济效益和人类生存环境的重大因素,节能减排遂成为新时代工程机械行业的主旋律,清洁能源装载机也成了行业发展趋势。徐工集团因势利导于近年来装载机市场推出了系列搭载清洁能源LNG的装载机K系列近期一次性全部通过技术鉴定,再次成为了行业关注的焦点。     

推动联合舰队前行的掌舵手

今天,对于大多数行业新人来讲,或许陆志昌这个名字并不耳熟,但如果提到徐工集团,那可算国人皆知.1957年参加工作的陆志昌也许没有想到,38年后,自己会成为中国工程机械行业领军企业--徐工集团的首任董事长.     

世纪之交的国际工程机械展示──从“''''97国际工程机械展览与技术交流会”说开去

金秋九月，经过一个酷热夏天的北京刚刚露出一丝凉意，而座落于东三环的北京全国农业展览馆里，工程机械展览的气氛又在悄悄升温。1997年9月8－12日，“’97国际工程机械展览与技术交流会”在此召开。业内人士评价，这是迄今为止国内规模最大、水平最高、国内外参展厂商最多、内容最为丰富的一次工程机械展览会，是展示世纪之交国际工程机械经营发展状况的一个窗口，通过这一窗口可以揭示新时期行业发展的一些新的特点。从参展规模看企业竞争意识据组委会介绍，国内主要的工程机械整机和零部件生产企业有180家参展，跨8个部委系统。国际上有…     

向世界展示中国的工程机械──bauma98上访徐工集团董事长兼总经理董天化

向世界展示中国的工程机械──ｂａｕｍａ９８上访徐工集团董事长兼总经理董天化本刊记者杜海涛记者：在世界级的大型工程机械博览会上能看到中国生产企业带产品参展，令人振奋，首先请您谈谈这次参展的一些情况。董天化（以下简称董）：徐工作为国内最大的工程机械生产企...     

合作·共赢“一带一路”沿途处处有柳工

<正>随着"一带一路"政策的出台及实施,工程机械行业等相关的基础建设企业纷纷开始布局海外战略,包括徐工集团、三一重工、中联重科等国内工程机械企业也不断踏出国门,参与全球化竞争。偏安西南一隅的柳工,没有三一重工、中联重科的"张扬",也没有徐工集团"厚重",但在机械     

实施“生存工程” 促进企业发展──访徐州工程机械集团有限公司董事长、总经理董天化

徐州工程机械集团公司自1989年成立以来，产值由成立时的3亿元人民币，发展到1997年的25亿元人民币，是目前国内最大的工程机械生产和销售基地。就是这样一个经营规模和销售收入均列全国同行业之首的企业，最近又开展了一场声势浩大的“生存工程”。为此，笔者采访了徐州工程机械集团有限公司董事长、总经理董天化。孟召零（以下简称孟）：为什么徐工集团会在规模和产值位居同行业之首时开展“生存工程”？“生存”二字给人以非常紧迫的感觉。变天化（以下简称登）：徐工集团作为行业排头兵，一直有着振兴民族工业的使命感，正是因为这种使…     

徐工集团“4321”信息化工程项目上线

中国工程机械行业领军企业徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工集团)近日举行信息化工程(即"4321"工程)项目竣工上线仪式。徐工集团信息化工程与全球最大的企业管理软件和协同商     

徐工 有“魅力”的企业

5月17日,徐工集团捧得有中国工业“奥斯卡”美誉的第三届中国工业大奖最高奖项,并成为工程机械行业惟一获此殊荣的企业。从行业首个表彰奖到三年之后的最高奖,徐工集团董事长、党委书记王民在振奋感慨之余,以他独有的豪气和自信,对徐工的业绩侃侃而谈,为行业的未来激情澎湃,向徐工的员工表露出真情。     

打好“三大战役” 重振行业雄风

近年来，由于国家实行货币从紧、压缩固定资产投资规模的宏观调控政策，影响了中小型工程机械的市场。与此同时，大型工程机械与有特殊要求的产品未能跟上形势发展的需要，也是影响工程机械市场的重要因素。加之产品的质量和可靠性与国爿’产品的差五巨，大量进口工程机械对国内市场的冲击等等，这些都是工程机械行业由“七五”、“八五”前期市场红火的局面，转向市场疲软的重要原因。机械部提出打好“三大战役”的号召，为工程机械行业扭转市场疲软局面指明了方向。打好产品质量翻身仗是工程机械行业走出低谷的重要一步，也是首要一步。19…     

2004"徐工杯"首届中国工程机械摄影大赛获奖作品揭晓

2004年10月29日,在大家的期盼之中,由工程机械与维修杂志社和徐工集团营销公司联合举办的“2004‘徐工杯’首届中国工程机械摄影大赛”获奖作品揭晓。评委会主摄影家、协会领导、企业代表和行业媒体记者等共同组成,本着公开、公平、公正的原则,评委们最终从来自工程机械使用、生产、销售及售后服务等各个环节的众多参赛作品中,评选出了一等奖1名,二等奖2名,三等奖20名,优秀奖若干名。     

微博

工程机械企业退出行业市场尚存可能。5月份工程机械行业依然持续低迷,很多产品的环比和同比数据“双降”,如果这种状态持续发酵,企业在现金流不充裕的情况下,单纯的价格战必将自寻死路,甚至被退出市场,从而使行业集中度进一步提升。     

创新体制机制打造核心竞争力

徐工集团是我国工程机械行业的“老大”，但在上世纪90年代，体制僵化、业务庞杂、管理混乱等问题一度使徐工集团陷入困境。董事长王民深刻地认识到，徐工要想继续发展，必须理顺关系，轻装上阵。从2000年以来，通过主辅分离，他们对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革，     

建设“世界的徐工”——徐工集团董事长王民谈企业发展战略

组建于1989年的徐州工程机械集团有限公司,成立13年来,充分发挥集团优势,依靠不断改革创新,取得了快速发展,营业收入由成立时的3.5亿元增长到2001年的63亿元,总资产从1.6亿元上升到66亿元,以较大的优势成为国内工程机械行业的排头兵。进入新世纪,徐工集团提出了“十五”实现营业收入200亿元,销售收入150亿元,建成强大的、国际化、现代化的徐工集团目标。徐工集团董事长王民先生就工程机械市场形势和企业发展战略谈了自己的看法。     

面向全国、走向世界的徐州工程机械集团

徐州工程机械集团成立于1989年3月，目前已发展为拥有一个核心企业，十六家紧密层企业，四家半紧密层企业，三十家松散层企业的江苏省重点扶持发展的十大省级企业集团之一。其中核心企业“徐州工程机械集团有限公司”已列入全国一百家现代企业制度试点单位，改制为国有独资公司。徐工集团按照分司制定的“集团化、股份化、多元比、国际化”发展战略，不断扩大生产规模，已经形成了较大规模效益。目前，集团已发展为跨行业、跨地区、跨国经营的企业集团。经营规模在全国工程机械行业中位居第一，1994年在全国最大500家工业企业中名列132位，…     

中国工程机械配套件网即将开通

为更好、更全面地宣传中国工程机械工业协会工程机械配套件分会的形象,展示工程机械配备件分会雄厚的业内群众基础和强大的号召力,整体会面介绍中国工程机械配套件分会的下属会员企业和产品信息、主要业务及服务,扩大会员企业知名度和市场,推动行业健康发展,为此决定开办“中国工程机械配套件网”。     

徐工装载机厂实施品牌工程

2005年,徐工集团徐州装载机厂制定出新的战略目标——“全力创建国际知名品牌,打造国际知名企业”,年初即在全厂实施品牌工程。品牌工程的实施,旨在提升工厂产品和管理的整体水平,使之达到国际当代工程机械行业的同等水平,公司的代表性产品在两年内确立行业竞争优势,实现具有持续竞争力的国际知名企业的目标。     

抓住商机 加速调整 西部开发显身手

实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,是党中央贯彻邓小平关于我国现代化建设“两个大局”战略思想,面向新世纪所作出的重大决策。西部大开发是举国上下关注的热点,更是工程机械行业一次难得的发展机遇。基础设施的加速建设以及生态环境保护和建设为工程机械企业参与西部建设,促进自身持续发展,提供了广阔的发展空间和市场机遇。作为行业排头兵企业的徐工集团和业内同行一样,热切关注着西部这块宝地,积极地做着挺进西部的准备,期盼着为西部开发做出更多更大的贡献。 积极参与西部开发是企业自身发展的迫切要求 徐工集团自１９８…     

业内动态

徐工改制引来“群英会” 江苏省徐州市市委、市政府已决定对徐工集团工程机械有限公司进行改制,拟出让徐工集团工程机械有限公司部分产权。目前徐州市政府、徐州     

烟台富野以技术创新制胜市场

当前,制约中国工程机械配套件行业发展的主要问题是“技术创新”问题。中国工程机械配套件企业很多,但大多数实力较弱,没有自主技术创新能力,因此模仿、“克隆”成了发展产品的主要手段。产品雷同,低水平重复投资、重复建设严重,带来的恶果是主机企业十分需要的具有较高技术含量的产品缺失,或是拱手让给外国配套件企业；而低技术含量的产品却大量过剩,形成恶性竞争,整个配套件行业销售额大增,利润却大幅度下降,大大制约了整个行业的发展。因此,加大技术创新力度,提高产品附加值,成为中国工程机械配套件行业的当务之急和重中之重。     

新常态下推动工程机械产品升级换代

有量大，应用面广的工程机械主力机类型升级换代，已成为众多企业在新常态下进行工程机械产品布局新思路，并取得了一定的规模效应和市场效应。当前困难是暂时的，我相信大家通过今天的论坛，通过今天年度产品的榜单一定能够看到行业上下对于未来发展的信心和决心。
　　目前，受“三期叠加”效应等多重因素影响，工程机械行业仍处于暂时性“阵痛期”。在国内外市场需求不旺的背景下，工程机械企业更加注重产品的投入和研发，产品升级针对性更强，环保节能已成为工程机械产品升级的基本特征，超大型工程机械得到了更为广泛的应用。