服装快速反应机制与系统的构建

对国内外服装生产技术水平及信息化水平进行了调查和分析，论述了在国内建立完整的、适应国际市场的服装快速反应机制及其系统的必要性与紧迫性；阐述了服装快速反应机制的定义和特点；提出了快速反应系统的技术基础和实施条件；进一步对国内一些服装企业集成制造存在的若干问题提出了看法，建议我国服装企业应及早建立服装快速反应机制及其系统。     

快速反应模式在中小型服装企业生产中的应用

我国服装企业中90％是中小型企业，其运营和发展关系到我国服装产业的兴衰。阐述了快速反应系统如何应用于中小型服装企业生产。通过引入“短、频、快”的设计模式、设立产品配货中心、建立信息系统等方法，结合实践论证了该系统确实能有效建立能更迅速更准确地满足消费者的供应链系统，显著提高中小型服装企业整体实力。     

ERP名企访谈 更快就是更好——访瑞典英泰峡国际有限公司（Intentia）中国区总经理徐一振

由于要根据市场需求来调整产能，服装企业提高自身灵活性和快速反应能力的要求比以前更迫切了。中国年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”，但却不是“服装强国”。而服装产品的市场竞争，今天已转变为服装企业对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争。有些企业虽然盘子很大，但是实际运作起来效率很低，最终的收益情况其实并不理想，因此必须学会以效率带动效益。     

服装企业快速反应物流系统的探析

提出了快速反应物流概念，并阐述了快速反应物流的特征。论述了服装企业实行快速反应物流的现实意义，提出了服装企业实现快速反应物流的对策。     

苏州工业园区天源服装有限公司：科学发展 创建和谐企业

苏州天源服装有限公司是一家专门从事服装制造和加工的由国有集体企业转为民营股份制的企业。公司以创新思维调整企业的战略定位、市场定位、产品定位、发展思路和运作机制，以观念为先导、以品质为根基、以信息为触角、以文化为内涵，走“产、学、研”为一体的企业发展之路。公司2004年实现销售3020万元，利税133、6万元；2005年实现销售6061万元，利税300．82万元；2006年实现销售11284万元，利税669．3万元；2007年实现销售1．5亿，实现利税1189．64万元。企业安全生产无事故，管理上等级。     

服装生产吊挂系统

服装生产吊挂系统是服装工业“快速反应生产技术”中的一项高科技自动化设备。事实上,在现今服装工业中,由于国际消费市场的需求、交货迅速和“小批量”的情况日趋严重,加上竞争激烈,“快速反应     

温交会：务实铸就成功

“穿在温州”、建设“中国服装名城”，温州服装业已形成明显的集群效应。2001年实现年产值265亿元，2002年实现年产值302亿元。男装生产基地地位逐渐确立，定牌生产．来料加工订单不断；休闲服销售额节节攀升；女装已跻身高档女装品牌市场；童装成了新的经济增长点；而与之相配套的制衣设备．服装面辅料等生产基地布局合理．专业批发市场星罗棋布。温州服装业每年投入技改资金10亿元，原材料交易额50亿元。     

中、小型服装企业营销快速反应系统的构建

快速反应系统是供应链管理的一种实践，旨在更快更好地满足消费者的需求。服装供应链非常复杂，并存在着不同的结构。文章构建了服装营销快速反应系统的模型，着重分析作为服装企业营销快速反应系统的核心——信息系统，并提出其信息系统的实施方案，对中、小企业构建服装营销快速反应系统具有重要参考意义。     

基于动态管理的服装流水线优化设计

目前服装生产的特点是批量小、品种多和周期短,而许多服装生产管理系统(如ERP、GSD等)都属于静态优化管理,不能快速反应,随时解决生产上出现的问题。通过无线射频识别(RFID)技术与电脑、手机APP相结合的方式设计了动态管理系统,以实现服装生产的动态管理。     

服装立体整烫机

随着服装企业向“快速反应生产系统”发展，旧的多工序连续式的平面压烫机已跟不上快速高效的生产，而服装立体整烫可对成衣进行三维整烫。本文介绍了立体整烫机中较先进的柜式立体整烫机的特点、技术参数及熨烫前后效果对比。     

我国服装企业发展的利器——CRM

主要阐述了在快速反应主宰的市场上的电子商务应用不够成熟的情况下，CRM将成为我国服装企业发展的有利工具，讲述了CRM的核心管理思想以及我国服装业的发展现状和特征，论述了CRM将是我国服装业发展的必然策略并提出了服装企业成功实施CRM的步骤。     

体验式服装设计与服装快速反应

论文从新的视角将体验式服装设计纳入到对服装快速反应的研究之中，阐述了两者之间的关系，提出体验式服装设计是服装快速反应的一种高级形态，是达到服装快速反应的理想方式之一；体验式服装设计以服装快速反应系统提供的信息为依据，并受制于整个系统的监控；建议运用体验式服装设计的创造方法去思考和实践。     

延迟策略在服装供应链管理中的应用

为对服装企业的转型升级提供借鉴和参考,结合延迟策略应用现状,针对其在服装供应链管理中的若干问题进行应用探析。通过文献研究和企业项目实践,基于部分延迟策略的基本模型,量化补货环节延迟策略的数量和时间节点的确定和应用;基于企划延迟策略,提出循环备料模式优化建议;应用部分延迟策略,提出调整首单生产比例、快速反应单以及补货比例的延迟策略建议,从而缩短供应链产品企划、设计开发与生产周期,减少库存成本,降低预测风险,实现服装企业经营效益的最大化。力图促进服装企业实现供应链管理变革,提高企业核心竞争力。     

服装缝制生产线编排与起步作业分析

本文从全新的角度介绍了服装缝制生产线工序编排、优化过程中涉及的起步作业状态的概念，通过图例具体解释了这些概念在实际的流水线生产管理中的应用，阐明了它对服装企业建立快速反应机制的重要意义。     

设计管理多视角——国内设计管理现状众家谈

在国内，“设计管理”的概念沿未明晰，但不少服装企业家、设计师已经意识到它在服装企业资源整合过程中具有的巨大价值，并逐步在企业管理中深入实践。“设计”被作为企业中的一种资源项目来管理，实现产品设计参与的企业资源整合，成为国内服装企业家和设计师们关心的话题。历年来，服装设计师和企业从暗送秋波到相互联姻，最终成为唇齿相依的利益共同体，其中产生过多少波折多少纷扰；时至今日，从多个视角深入探讨服装的设计管理，或许可以引起对曾经波折纷扰更深层次的思考，同时也为竞争日益白热化的服装业带来些许启发。为此，本刊记者特访几位在企业中实际从事设计管理的人士，请他们介绍一下服装企业中设计管理的现状，并谈谈各自的看法。     

论e时代服装行业营销信息系统建立的必要性

通过论述现阶段服装行业的特点，指出服装的实际意义已不是遮体御寒等生理功能，而是美的表现。它的流行周期越来越短，服装企业要创造好的业绩，必须对市场作出快速反应，建立营销信息系统。     

不尽物流滚滚来——服装企业物流管理之探要篇、供应篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

全面质量管理理论在服装企业生产管理中的应用——评《服装企业管理》

<正>随着服装市场的日益成熟，用户对于服装品质的要求愈加重视。服装企业作为一种成衣化生产企业，面对逐步细化的工艺流程与技术要求，应当围绕“以质量中心”的理念，由上至下地开展全面的质量管理，提前预防产品质量问题，严格把握生产加工各环节，稳定产品质量因素，从而为客户提供优质的产品，以保证自身的市场地位。《服装企业管理》一书由尹秀玲编著、东华大学出版社于2018年3月出版。该书围绕服装企业运营的全过程，     

从工厂到市场——服装企业物流管理之生产、销售篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

优化信息 走向国际——服装企业物流管理之信息化、外贸篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。