计算机系统集成项目的问题总结与分析

信息技术在飞速发展,计算机信息系统集成项目也变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,传统管理的落后,不适应系统集成项目发展的需要,科学规范的项目管理在系统集成行业变得愈加需要,当务之急是要引入项目管理成为系统集成公司.本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性.     

资质认证系列谈(15)——项目管理很重要

项目管理在我国各行业正在普遍应用,尤其在建筑行业。随着IT行业的迅速发展,特别是计算机信息系统集成资质开展以来,大多数计算机信息系统集成企业认识到项目管理的重要性,在项目管理的实施中都采用了项目经理负责制,这为项目管理在计算机信息系统集成企业的有效实施提供了可靠的保证。但是我们必须看到,我国计算机信息系统集成企业实施项目管理还存在如下问题:现在大多     

信息系统集成项目管理路径初探

随着经济的发展和高新技术的腾飞,计算机信息系统集成开始得到了越来越广泛的应用,应用规模和应用前景都十分广大。然而,系统集成项目属于十分典型的项目,其特殊性包括技术更新换代的快速性、需求多变性以及管理方法的革新,这就对传统的管理路径提出严峻挑战。     

浅析软件项目经理应具备的素质

项目管理起源于工程项目,近来在计算机信息系统集成项目中也得到了广泛的应用.PMBOK对项目、项目管理都做出了明确的定义,项目的实施、团队建设以及项目盈亏情况主要体现在项目经理管理中.通常情况下,项目经理个人素质直接影响了项目管理水平和项目成败,对企业发展也有着举足轻重的影响.     

给开发项目支五招

新产品开发、房屋建筑、电影摄制……,很多工作都可以看作是一个个项目,是以项目的形式展开和进行的。本人从事计算机信息系统开发和集成工作20多年,主持或参与过不少开发项目,针对计算机信息系统集成项目有别于其它项目管理的几个特殊性问题及其可采用的对策,作些浅显的探讨。访问权限控制消除客户担心计算机信息系统集成项目是指系统集成商根据客户需求和计算机软、硬件开发技术规范,为客户制定解决方案、负责硬件安装、软件开发、推广应用的一系列过程。计算机技术应用到传统的生产和管挑战人们“理,带来生产流程重组、观念碰撞和更新,挑…     

资质认证系列谈(10) 实行系统集成项目经理制度 促进信息系统集成行业发展

目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 1999年11月,信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》,这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用,也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成公司提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践,信息系统集成资质得到了社会各界的认可,同时信息系统的建设公司也关心系统集     

计算机信息系统集成项目管理探析

计算机信息系统集成是一个多学科综合的创造性学科,并且是工程学领域中的新分支。与传统的工程领域相比,计算机信息系统集成项目具有其独特性,并且相关的项目管理规定已相对成熟,在计算机信息系统的集成中进行项目管理,能够促进计算机信息系统的完善。文章中结合本人的实际工作以及学习经验对相关问题做出了讨论。     

谈风险分析在信息系统集成项目中的应用

信息系统集成项目通常是指通过结构化综合布线系统和计算机网络系统,将数据库技术、计算机通信技术、操作系统技术进行集成,成为可以涵盖企业所有业务的计算机管理系统。信息系统集成项目具备以下特点：1.独特性。每个项目因为针对的企业业务都不尽相同,因而不同项目的信息系统都要独立设计,因而每个项目都有其独特性。2.技术融合度高。信息系统集成项目需要运用多个部门的技术,例如计算机网络、数据库、软件工程,通信工程,需要大量专业人员协同合作。3.不确定性。项目从立项到建成,所需时间都较长。其中涉及最新技术的使用,因此项目建设中不可控制的因素很多。4.管理复杂性。系统集成项目专业人员多,涉及的单位、供应商较多,需要大量的沟通、协调工作。有时客户还会根据实际需要不断进行项目范围变更,这些都导致项目管理的复杂性。     

集成业正是春天

系统集成,信息产业部在“计算机信息系统集成资质管理办法(试行)”中对它作了如下定义:计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。     

试论计算机系统集成管理问题研究

研究对象是系统集成项目管理,主要包含计算机信息系统集成项目管理的相关内容和特征,对计算机信息系统集成项目管理的现状进行深入的分析,并对其管理中存在的问题提出了相关的建议.     

刍议基于项目管理的计算机信息系统集成

计算机的信息系统集成是将多个学科综合到一起的一个创造性的学科,属于工程学领域的一个新的分支。同传统工程领域相比,该系统集成项目具有一定的独特性,并且,伴随计算机信息系统的发展,其项目管理的相关规定也逐渐的成熟起来。将项目管理应用于计算机信息的系统集成之中,可以有效的促进该信息系统的进一步完善。本文以计算机系统集成中的项目管理为研究点,就其项目管理的概念和特点进行简单介绍,并分析了当前项目管理存在的问题,最后究其问题特点提出改进方案,希望可以为项目管理人员给予建设性的工作参考意见。     

对于计算机信息系统集成项目中的风险管理探讨

随着信息技术的快速发展,计算机信息系统集成的项目变得越来越复杂,规模也变得越来越庞大,系统集成项目除了具有平常项目的一般特点,例如历史性、一次性、特殊性等,典型的系统集成基础项目其中还包括技术更新快、人员流动比较频繁、所处环境变化快、需求多变。管理复杂性强等特点,传统意义上的管理已经越来越不适应系统集成项目的发展的需要,系统集成行业现在特别需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的重中之重。     

信息系统的软件项目管理探究

文结合了计算机信息系统集成的产生背景和含义,分析了信息系统的软件项目管理主要特点,介绍了在信息系统集成项目中实施项目管理的必要性。最后总结了项目开发过程中普遍存在的问题并给出了解决这些问题的策略。     

计算机系统集成项目管理探讨

对于计算机系统集成而言,这是一门综合多个学科并具有明显创造性的学科。随着计算机系统集成项目的出现,计算机在越来越多的领域都发挥着其重要的作用。通常计算机系统集成项目具有非常高的收益率,同时具有非常高的风险,所以,在计算机系统集成项目的实施过程中,对其进行科学有效地管理就显得非常重要。本文首先分析了计算机系统集成项目的特点,然后对计算机系统集成项目管理进行了仔细的探讨。     

计算机信息系统集成项目的进度计划技术研究

本文从计算机信息系统集成项目项目管理的角度出发,首先介绍项目进度计划技术发展概况,然后通过对当前主要的进度计划技术进行比较,归纳了各方法的的优缺点,最后进一步结合自己的项目管理实践经验总结当前主流的项目进度计划应用情况并探讨了进一步的研究和应用方向。     

项目管理在信息系统集成的方法与实践

本支以实际项目为例,论述了项目管理在信息系统集成项目中的应用.运行现代的项目管理理念和科学的项目管理方法,在项目的整个生命周期对关键节点实行全方位的动态跟踪管理和控制.     

计算机信息系统集成项目管理探析

计算机的信息系统集成是医疗行政领域一项重要的分支,在项目管理方面涵盖非常广泛.因此,本文将针对计算机系统集成技术的主要特征进行分析,研究如何将这门技术应用到实际的医院行政管理工作中,探讨更有控制和管理效果的信息系统管理方法.     

计算机系统集成项目中的成本管理

计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

计算机信息系统集成中项目管理的应用

随着我国近年来经济的不断发展,计算机信息系统集成中项目管理在我国社会环境上各行各业都得到了极为广泛的应用;将计算机信息系统集成中项目管理应用于生产项目中,能够有助于促进我国整体的项目发展。一方面通过对计算机和信息技术进行合理利用能够有助于使我国的市场环境得到改善,而另一方面在进行现代化的项目管理时,合理利用信息技术,能够使我国的整体的生产、经济环境得到改善,也有助于产品在市场上的销售。本文针对信息技术的特点进行分析,并在此基础上探讨了计算机信息系统集成中项目管理合理应用于项目发展中的方式,旨在为我国现代化的市场经济环境建设提供帮助与参考。