上市公司独立董事制度建立的对策研究

企业的社会性是独立董事产生的基础,独立董事制度对于完善上市公司的治理结构,保护中小投资者利益乃至社会利益起着重要作用.我国上市公司已开始实行独立董事制度,但目前存在独立董事独立性不强,缺乏必要的法规支持等问题,应在法规制度上加以完善.     

我国有色金属行业上市公司独立董事制度问题研究

独立董事制度对我国上市公司完善法人治理结构起到了有效作用,但是,该项制度的建立与实施过程中,一直受到多种因素的影响.本文以该制度在我国有色行业的分析为例,说明该机制的发展现状及存在的问题,并提出改进建议.     

论独立董事制度的完善

随着我国现代企业制度的建立和法人治理结构的不断完善,客观上要求完善独立董事制度。因此,必须要从法律制度建设、机构设立、权力分配、责任划分、激励与约束、独立性等方面促进独立董事制度的完善。     

论独立董事制度的完善

随着我国现代企业制度的建立和法人治理结构的不断完善,客观上要求完善独立董事制度.因此,必须要从法律制度建设、机构设立、权力分配、责任划分、激励与约束、独立性等方面促进独立董事制度的完善.     

对如何发挥监事会监管作用的思考

针对监事会动作实际情况，提出发挥监事会监管作用需要注意的问题，提出了工思路及强化措施。     

煤炭上市公司可持续发展的隐忧和对策

认为煤炭企业上市公司存在核心竞争能力不高、无法承载未来煤炭资源日益枯竭的重负,公司治理结构不够完善、无法满足上市公司可持续发展要求的问题,提出树立战略管理理念、积极应对产业变革,探索资本运营模式、走循环型经济发展道路,构建以股东为导向的公司治理结构,以实现可持续发展。     

建立现代企业制度必须坚持改革的方向

我国大中型国有企业建立现代企业制度必须坚持改革的方向。认为更新观念是改革的前提,建立法人治理结构是改革的关键,“三项制度”改革是企业改革的重点。     

对大型国有企业实行公司制改革的思考

本文以《中共中央晨于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为指导,提出了对大中型国有企业实行公司制改革值得关注的几个问题,旨在为大中型国有企业实行规范的公司制改革决策提供参考。     

浅谈会计信息失真的原因及对策

曾有一段时间,美国大公司接连爆出假账丑闻,8个月之内已经有5大公司破产,它们分别是美国能源业巨头安然公司、零售业巨人凯马特、美国环球电讯公司、全美第六大有线电视公司阿德尔菲亚、美国第二大长途电话公司世界通信公司。而从我国的会计现状来看,会计秩序混乱,会计信息失真,假账泛滥的现象也很突出,尤其是上市公司造假行为时     

浅议小煤矿技术现状及解决对策

分析了我国小煤矿技术力量的现状,认为小煤矿技术力量薄弱是导致小煤矿问题凸出的根本原因,并对此提出应急和治本之策。     

浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策

介绍了在市场经济条件下煤炭企业控制成本的重要性,重点阐明了降低材料成本和人工成本的具体思路和对策.     

煤炭企业转变经济发展方式的思路与对策

提出了煤炭企业在现有条件下,转变经济发展方式的对策,即:提升机械化水平、实现减人提效,加大培训力度、提升员工综合素质,提高煤炭质量、实现效益提升,构建安全长效机制、把安全作为最大的效益,依靠管理创新、促进经济转变,依靠科技创新、实现高产高效,拉长产业链、做好煤炭辅业.     

加入WTO对我国矿山建设企业的影响与对策

介绍了我国矿山建设企业的特点和存在的主要问题，与国外承包商作了优势和劣势比较。认为我国加入WTO对矿山建设企业机遇大于挑战。根据我国矿山建设企业的实际，提出了6条对策：保持和提高企业核心竞争力；改革企业体制，调整企业组织形态；加快企业信息化建设；加快创建股份公司，实现上市融资；加强与国际承包商的合作；重视人才问题。     

七台河市煤化工产业现状及发展对策

分析了七台河市的煤炭资源状况、煤化工现状及其存在的问题,提出加快七台河市煤化工产业健康发展的相应对策,指出采取发展煤炭循环经济、优化企业发展环境、谋划千万吨级优质焦炭生产基地建设等举措,可将七台河市建成国内规模较大的新型煤化工多联产基地。     

我国煤矿安全管理的现状及对策

通过对比国内外煤矿安全管理现状，分析了我国煤矿安全管理水平落后的原因，提出了目前完善我国煤矿安全管理体制应采取的举措，对提高煤矿安全管理水平具有一定指导意义。     

我国煤化工的技术现状与发展对策

概述了我国煤化工的技术现状,分析了煤化工产业化发展的政策环境,展望了我国煤化工技术及产业化的发展前景,提出了我国煤化工技术及产业化发展的对策措施。     

动力煤:市场消费展望和生产企业对策

研究了国际国内动力煤市场的消费趋势，提出我国动力煤生产企业应采取理顺价格、销售联合、煤电联姻、扩大出口和合理配煤等措施，应对动力煤市场的变化。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。