加强财务管理提高企业效益

财务管理是企业管理中的一个子系统,在企业管理中处于中心地位;介绍了目前企业财务管理的现状以及如何加强财务管理等内容.     

浅析财务管理在企业经济管理中的作用

财务管理的目的是利用企业现有资源为企业创造最大的利润,是企业管理景统中最为重要的子系统,是企业管理的中心.本文着重论述了加强企业财务管理,充分发挥财务管理的功能和作用,对于企业摆脱困境具有重要意义.     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

财务管理应用于企业重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用，从实际中总结出财务管理工作的内涵，论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

试论确立以财务管理为中心地位的难点和问题

试论确立以财务管理为中心地位的难点和问题江西省冶金工业厅邵光忠，章祝明１９９４年８月全国冶金财务工作会议上，冶金工业部刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的新观点；今年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以...     

主体高度集中外围适当独立：关于建立新型财务管理体制的思考

过去，企业财务机构的设置是为了满足计划经济管理的需要，一般是公司设处、二级单位设科。管理方式为业务由财务处领导，人事由所在单位管理。随着社会主义市场经济的发展，过去的企业财务管理模式已远远不能满足现代企业管理的需要。在新形势下，如何合理设置、及时调整财务管理机构，建立新型财务管理体制，有效地发挥财务管理在企业管理中的中心作用，是建立适应社会主义市场经济的现代企业制度过程中值得思考的问题。我们认为，企业财务机构的设置应遵循两条原则：一是能够最大限度地发挥财务管理的整体功能；二是能够为企业追求利润最…     

企业财务管理面临的问题及对策探讨

企业的财务管理是企业工作中的重中之重,企业领导必须狠抓这一工作,而且必须抓好.因为只有把这一工作抓好了,企业的生产经营才能顺利进行,企业的经济效益菜能够提高.本文针对企业当前企业财务管理的现状以及存在的问题,提出了一些解决的办法,试图来化解这一难题.     

企业管理以财务为中心的实践探讨

企业管理以财务为中心的实践探讨唐钢二耐企业管理以财务为中心，最早是在３０年代初世界经济危机之后，由西方国家特别是美国的经济学家和企业家提出来的，引起了企业对财务管理的重视。到５０～６０年代，正式确立了财务管理的战略地位。这说明，企业管理以财务为中心，...     

论企业财务管理的创新

在企业的管理中,任何一个方面都要有创新才有会有发展的道路,企业的财务管理也是一样,要明白财务管理创新的重要意义,创新的内容,通过对人才的创新和财务管理的本身创新来提高财务管理对企业的作用和意义.要在物的管理上逐渐到人的管理,管理的手段也要不断的创新,从纯人工的管理到计算机的管理,这些都将为财务的管理创新做出贡献.     

加强矿用大车修理成本管理的有效途径

在市场经济条件下,企业之间的竞争说到底就是价格的竞争,而价格的竞争也就是企业成本管理水平的竞争,所以成本是影响企业竞争与效益的重要因素。     

"JDC"钼化工产品定价方法及策略研究

价格是市场经济中企业竞争的重要决策变量。企业在市场上的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。在国际钼产品市场上,金堆城钼业公司的定价水平代表了中国钼行业的价格形象。“JDC”资源性产品尤其是钼化工产品定价策略的有效性和先进性对增强企业竞争力和发展后劲具有较大影响。     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

生产动态控制系统

生产动态控制系统与现在企业使用的管理模式相比有着不可比拟的优势。它可以使钢铁企业整体生产组织控制过程自动化，使管理水平大幅提升，使企业在市场竞争中处于有利的地位。     

矿山企业信息化建设的关键因素分析

随着中国黄金市场的逐步开放,矿山企业参与国际竞争的步伐也在不断加快。为适应日趋激烈的市场竞争,许多矿山企业借助信息系统提高工作效率,改善经营管理,提升企业竞争力。文中对中国矿山企业信息化建设的关键因素进行了分析,指出当前矿山企业信息化建设中存在的问题,提出矿山企业信息化建设的具体实施建议和应注意的风险问题。     

试论企业信息

从信息与企业经营的关系、企业信息工作现状及其解决措施,以及信息高速公路对我国信息产业及工业带来的影响等几个方面,论述了当今信息时代,企业信息工作面临新的机遇和挑战及形势,就如何提高自身的信息服务能力,使信息成为企业决策和经营的先导,不断提高企业的经济效益和社会效益,使企业在市场竞争中立于不败之地进行了阐述。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。