水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

科学谋划 强力推进 开创水利建设管理新局面

2012年是加快水利改革发展和实施＂十二五＂规划的关键年,水利建设与管理任务十分艰巨。组织实施大规模水利建设、强化工程管理,加快建管体制改革,建立和完善科学的管理体制和良性运行机制,都要求进一步解放思想,开拓创新,认真谋划,全力推进。2012年水利建管工作的总体思路概括起来可以用＂4321＂来表示,即抓好＂四件大事＂,强化＂三项管理＂,推进＂两项改革＂,加强＂工作创新＂。     

试论水利施工企业资金短缺的原因及对策

通过对水利施工企业资金缺短原因进行分析，就水利企业资金短缺问题，提出了做好科学决策、降低成本、动态管理、提高人员素质等具体措施。     

加强成本管理 提高水利工程效益

市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的竞争,成本管理是企业管理的基础,有效的成本管理可以降低企业资金流动过程中资金的占用,加强成本管理是提高工程效益的关键。     

水利工程建设监理工作的基本程序和方法

水利工程监理人员应做到熟悉监理合同,编制监理规划,遵守监理工作制度,及时审核、审查施工单位提交的施工组织计划、进度计划和资金使用计划;监理过程坚持＂三控＂、＂三管＂、＂一协调＂,加强安全管理,做好各方面的协调工作。     

加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

WBS在项目成本管理与控制中的应用

工程项目成本管理和控制是水利施工企业实现利润最大化的主要手段,随着水利建筑市场越来越规范和透明,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能在激烈的竞争中生存下来。     

加大公共财政投入 保障水利改革发展

＂十一五＂时期,各级财政部门不断增加水利投入,完善支持政策,支持水利改革发展取得显著成效。中央加快水利改革发展的重大战略决策对财政工作提出了新的更高要求,要将水利作为公共财政投入的重点领域,从推动建立稳定的水利资金增长机制、进一步完善和落实水利投入的有关重大政策、突出支持重点、创新财政支持机制、规范和加强水利资金使用管理等方面,积极构筑加快水利改革发展的财政保障机制。     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究

在分析水利施工企业高质量发展过程中财务管理存在问题的基础上,从实践层面对新形势下加强水利施工企业财务管理应采取的措施和对策进行研究,提出夯实财务管理基础、强化资金运动管理、完善涉税管理及风险防控等多项应对措施,有效促进财务管理和施工管理的深度融合。     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。该文从施工成本管理的重要性、成本管理的途径及应采取的措施等方面论述了水利施工企业成本管理的必要性及重大意义。     

管好用好小型项目水利基金之我见

随着国家对水利基本建设的投资进一步加大,工程面貌发生了巨大的改观,然而对于大量存在的小型水利基金项目,由于投资额较小,相对来说在管理上就容易忽视,也容易造成资金使用上的不严格。如何管好、用好小型水利项目的投资,使之发挥应有的效益,应引起足够重视。 一、水利基金项目的特点 1、小型水利基金项目一般规模小,投资额小,投资额较分散。 2、水利基金项目土石方工程较多,技术要求不是很高,一般县级施工企业就可以施工。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

关于黑河市农村饮水安全工程建设的思考

通过学习中央关于加快水利发展改革的决定,就落实＂坚持民生优先的原则＂,在新形势下如何落实好水利加快水利发展改革文件精神,对黑河市农村饮水安全建设进行思考,分析黑河市农村饮水安全建设存在的问题,提出目前黑河市农村饮水安全建设管理建议。     

简析新形势下大坝建设安全管理

随着市场化经济和南水北调建设的发展,我国水利工程施工建设步伐也越来越快,原先水利施工企业的经营管理的核心在于经济效益的提升,现在随着对水利施工企业社会效益和经济效益要求的提高,有关水利工程建设施工安全管理也越来越重视,这就要求对水利工程危险源加以分析,在此基础上,提出风险控制和管理措施、落实安全技术交底制度以及加强确保施工人员组织保障,对于水利施工企业对施工项目进行规范、科学地管理具有重要的意义。     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

水利施工企业成本管理的问题与对策

针对当前水利施工企业竞争激烈的客观现实和加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了水利施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。