项目管理软件在工程管理上的应用

现代项目管理离不开项目管理工具的支持,项目管理软件通过项目管理计划、跟踪和分析,提高工程项目管理效率。项目管理软件在工程管理上的应用比较广泛,本文从进度管理与成本管理两方面进行分析,以地铁设计为例对项目管理软件的使用与培训进行综述。     

造纸工业11个项目被批为国家科技计划项目

6月28日,中华人民共和国科技部公布了《关于下达2010年度国家有关科技计划项目的通知》,通知指出,按照《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》的有关规定,国家星火计划、火炬计划、重点新产品计划、软科学研究计划立项工作已经完成,并印发了项目清单,其中造纸行业中,分别有1个,7个和3个项目被批准为国家星火计划项目、国家火炬计划项目和国家重点新产品计划项目,详见下表。     

项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究

文章利用项目管理的理论和方法,在HD催化剂研发项目中进行实际地应用,运用项目网络计划技术,绘制网络图,编制项目进度计划,达到项目目标要求。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法,帮助类似研发项目的公司建立相关项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。     

入围2012年度国家有关科技计划项目的造纸及相关项目

本刊讯2012年5月10日,国家科技部下发了《科技部关于下达2012年度国家有关科技计划项目的通知》(国科发计[2012]611号)文件。文件指出,按照《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》的有关规定,科技部2012年度国家星火计划、火炬计划、重点新产品计划、软科学研究计划立项工     

浅谈项目责任成本管理

目前责任成本管理已成为集团公司项目管理的主要方法,而项目责任成本管理是项目管理的重要内容。如何将责任成本管理真正落到实处,是项目经理部及公司责任成本管理部门需要重点解决的问题。文章主要对项目责任成本管理进行论述,提出了完善责任成本管理制度,落实各项管理基础工作的具体措施。     

造纸厂等建设工程项目管理浅论

本文阐述工程项目推行项目管理的意义,工程项目管理的方法和内容;结合工程事例论述了建设工程项目管理措施的运用和成效,讨论了大型造纸厂建设工程的项目管理质量控制重点,总结纸厂建设工程如何推行有效的项目管理.     

公路工程施工项目管理简要探讨

公路工程施工阶段的项目管理是对整个工程施工的统筹兼顾,因此在公路工程施工中,项目管理工作是重中之重,是值得工程技术人员去深刻研究和探讨的,文章基于目前我国的公路工程施工管理现状,针对在公路工程施工中项目管理突出存在的若干问题,和项目管理工作的改善对策等方面的内容做了探讨。     

项目管理方法在海洋工程中的运用

项目管理是在实际应用中通过管理知识和技术实践运用来实现项目管理的需要,在方法上,中国使用的较早,在海洋工程运用中融合了先进的管理技术,企业的竞争日益发展的今天,对海洋工程管理上的制度和模式上提出了相对严格的要求,文章以项目管理方法在海洋工程中的运用为主题阐述了项目管理的模式和工程中的运用:第一,项目管理的内容重点;第二,海洋项目管理进行优化;第三,项目管理的实施措施,以便于相关学者进行参考。     

飞机型号研制中项目进度的管理方法

飞机型号研制项目规模大、研制周期长、资金投入巨大、技术难度大,有多个行业与部门参与,且不可控因素多,则其项目进度的管理尤为重要。飞机型号研制被形容为"现代工业之花",是一个国家综合实力的重要标志,在我国综合国力的提升以及我国的安全稳定都有着举足轻重的作用。文章分析了飞机型号项目管理方法的现状,详细阐述了基于的WBS的飞机项目分级网络计划技术、基于关键路径的飞机多项目管理优化以及挣值法在飞机项目中的应用。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究

风险控制是电力工程项目管理中的重点工作,需要针对具体的风险控制内容,制定有效的控制方法,全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析,进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施,提出几点具体的风险控制方法。     

图书出版项目管理研究综述

随着各行各业"项目管理热"的兴起,图书出版项目管理成为我国出版界的研究热点.研究者对图书出版项目管理的可行性、基本内容、实施步骤、应用前景等主要问题进行探索,在此基础上深入、系统理解图书出版项目管理的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期推动该领域相关研究的进展.     

科技项目管理风险控制的几点探讨

科技项目管理其实就是对以项目形式存在的科学研究活动进行管理,这是一种知识管理活动。科技项目涉及到很多前沿的科学技术、知识等,很多复杂的、大型的科技项目是跨学科和行业的,其涉及到的内容多、投入也比较大,因此风险性也较强,这就使得科技项目管理的难度增加,怎样对科技项目进行有效的管理,加强风险控制就成为当前需要解决的重要问题。文章就科技项目管理风险控制进行分析和研究。     

建筑施工项目管理综述

随着经济的不断发展,建筑项目也越来越多,建筑关系到国计民生,必须要严格管理、强化流程,才能确保建筑工程安全稳定,维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多,其内容也比较复杂,通过科学有效的管理,确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制,实现良好的经济效益。可以说,项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的,只有通过最优的进度和成本解决方案,才能满足建筑要求,使各流程环节得到监督与控制。文章主要通过对项目管理内容的分析,全面提出了项目要求与标准,以此,实现项目最终目标,使项目各方面需求得到不同程度的满足。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

浅谈机房建设工程项目管理

随着社会的发展,智慧城市的建设,信息化建设项目越来越受到重视,作为信息化的基础,机房的建设非常重要。文章对机房建设项目做了一个简要的介绍,每个项目都不是重复的,机房的建设也是因地制宜,项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正,渐进明细,项目的管理也是随着项目的进展而更加深入。     

公路工程项目安全生产管理浅析

公路工程安全生产管理是建设项目管理的一项主要内容,是强化企业化管理的需要,本文简单介绍了公路工程项目安全管理的主要内容及存在问题和改进措施,以促进企业更好落实工程项目的安全管理,提高企业的经济效益和社会效益。     

从项目管理软件应用谈项目管理

项目管理软件广泛应用,一方面提高了项目管理的工作效率,另一方面也促进了项目管理中程序(procedures)、方法 (methodology)和标准(standards)的建立,对项目的成功管理起到事半功倍的效果。     

在基础设施项目中通过项目控制进行可持续项目管理

由于利益相关方在项目的生命周期中需要道德,环保和经济效益,可持续性在项目交付中变得越来越重要。以前的研究集中在项目可交付成果的可持续性环境方面,而较少关注项目交付期间的可持续项目管理。本研究的目标是确定项目组织用于可持续项目管理的控制措施。对一个大型基础设施项目进行了定性单一案例研究,在高度苛刻的环境中构建了一条公路隧道,其中涉及多个利益相关者参与联盟合同。结果表明,可持续项目管理不仅使用多个指标,而且还使用整体控制措施,对不同的可持续性维度使用不同的控制机制;内部项目控制与可持续项目管理相辅相成,将项目与外部利益相关者和法规联系起来;联盟合同激活合作伙伴以开拓创新机会,从而促进经济,环境和社会的可持续性。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。