电力多产业民营化探讨

电力多产业企业全面实现民营化，是《湖北省电力公司多产业“十一五”时期发展规划》中确立的宏伟改革目标。要通过全面推进产权制度改革和管理制度创新，完成产权民有化企业改制和建立适应市场要求的经营机制，使多产业企业基本成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的独立法人实体和市场竞争主体。现结合调研情况对电力多产业企业产权结构现状、生成条件、存在问题以及解决对策等作一初步探讨。     

浅谈电力多经企业持续经营

1前言电力多经企业虽然在资金和规模上都有一定的实力,但是大多数多经企业在技术、人力资源、管理机制和产权结构上都存在不同程度的不足。电力多经企业只有通过体制、机制的彻底改革,促进自身市场竞争能力的提升,才能持续发展。2改革措施1)实施“主辅分离”,进行战略性改组是从长远角度考虑电力多经企业的发展问题,而实行多元化经营是解决电力多经企业困难最快捷的措施之一,对不同业务领域的子公司进行有效管理和协调,合理配置资源。对于有实力的电力多经企业要大力开展多种经营,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,充分利用多元化的…     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

电力施工企业要勇敢面对体制改革的挑战

全国电力体制改革方案经国务院批准 ,现已进入实施阶段。对电力施工企业 ,方案规定 :要与电网经营企业脱钩 ,实行公司化改造 ,进入市场。悲观失落、怨天尤人的情绪不可取 ,电力施工企业要勇敢的面对挑战 ,从管理、技术、人才、经营机制等方面强化自身的竞争能力 ,适应市场并最终获得驾驭市场的能力     

电力多经企业有关问题的探讨

针对电力多经企业由于产权地位不清晰、管理体制和机制不健全,从属主业、不完全独立的法人地位,多数企业没有真正进入市场等问题进行了分析,并对转变观念、打造企业核心竞争力和企业改制等问题进行了探讨.     

电力多经企业有关问题的探讨

针对电力多经企业由于产权地位不清晰、管理体制和机制不健全，从属主业、不完全独立的法人地位，多数企业没有真正进入市场等问题进行了分析，并对转变观念、打造企业核心竞争力和企业改制等问题进行了探讨。     

电力多经企业产权改革与机制创新

论述了电力多经企业产权改革与机制创新的必要性,提出了产权重组的模式及如何建立新的运营机制.     

我厂多种经营企业改制势在必行

在社会主义市场经济下,许多多经企业存在着“四自”功能不完善,产权不清,市场竞争能力差等多层次的一些矛盾。要解决这些矛盾,提高全员劳动生产率和经济效益,就必须转换经营机制,审时度势,多种经营企业转制势在必行。转制是形势的需要,是公司自身发展的需要。下面就我厂多经企业转制的必要性及其设想谈一些看法。 一、我厂多经企业体制现状 检修公司和劳动服务公司都具备法人资格。检修公司拥有的固定资产不多,但职工人数较多,近100人。经营形式单一——机电安装业,技术力量较强。劳动服务公司固定资产在我们厂多经企业中所占比例很大(90％以上)。职工人数较少,而且安置的待业青年占公司人数的70％以上,职工素质相对较低,技术力量较弱,公司经营形势多样化,有由省局、总厂、个旧供电局、勐桥乡、我     

供电侧模拟电力市场系统的建立与研究

为在供电企业内部建立自主经营、商业化运营的经营机制 ,建立供电侧模拟电力市场运行系统已经成为急需解决的问题。该系统搭建的主要目的是使供电企业内部按市场规则进行电量交易 ,内部结算 ,经营成果与工效挂钩考核管理 ;使供电企业以市场为导向 ,全面转换经营机制。系统采用分级建设和面向对象的设计方法 ,以适应不断变化的发展需求。     

关于电力施工企业改革的几点思考

电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。为此 ,各施工企业应做到 :(1 )必须进行内部经营体制改革 ,建立适应市场经济要求的新体制 ;(2 )企业内部必须进行资源重组与优化配置及动态控制 ;(3)必须转换企业经营机制 ,建立和完善适应市场经济体制要求的新机制。     

培育区域电力相关共同市场构建电力多种经营区域业务协作平台

提出"电力多种经营区域业务协作平台"的设想并讨论其目的、意义和动作模式,探讨构建区域电力相关产品(服务)共同市场,通过业务协作与整合推动多经企业持续健康发展的可行性.     

适应市场环境变化 转变供电企业经营规范

中国加入WTO和国家电力体制改革后 ,供电企业面临的问题和如何转变经营观念以求生存和发展是供电企业当务之急。供电企业应开拓市场 ,按国际标准运营企业 ,适应市场的变化 ,实行成本定额和零基预算 ,引入竞争机制 ,企业实施现代化管理等是当前首先要完成的任务。     

配售电公司的不对称监管框架设计

中国电力零售市场的监管仍然处于不健全不完备阶段。随着售电环节的快速放开以及增量配电业务向社会资本的有序放开,新兴的配售电公司既经营增量配电区域的配电业务,又与独立售电公司开展零售竞争,形成了纵向一体化的垄断市场地位,亟须对配售电公司及其关联售电业务进行不对称监管,以利于独立售电公司的生存与发展。分析了配售电公司区别于传统供电企业的业务特点与业务板块变化,结合具体业务分析探讨了配售电公司纵向垄断可能出现的资源补贴、价格歧视、非价格歧视等6类不公平竞争行为。随后,基于不对称监管理论依据,从财务、资费、供电服务、基础设施、业务隔离等5个方面设计了配售电公司及其关联售电业务的不对称监管框架及内容。     

多元化电力市场用电增值服务系统设计

为保证多元化电力市场用电增值服务系统规范开发,开展多元化电力市场用电增值服务平台需求分析工作,提出7大功能域,进一步介绍11个功能模块、业务流程及接口说明。规范化的设计使系统能很好地适应电力营销业务需求,并具有较好的扩展性。     

大营销体系下多元化缴费业务应用研究

将银电互联、网上在线支付、终端购电和社会化代收等平台集成,与电力营销信息化系统有机融合,构建电网企业多元化的缴费业务平台,实现终端用户通过互联网进行电能自助消费结算和交易,通过银行及社会化代收机构以及自助设备等多元化方式实施电费缴费业务。通过对多元化缴费业务方案的设计,尤其是应用需求、系统架构和软件功能的研究,论证了实施多元化缴费业务的可行性,以及实施之后的经济效益与社会效益。此方案的实施,为推进大营销体系建设,响应客户多元化服务需求,有效减少客户与供电企业成本,提高服务水平,实施智能用电服务创造了条件。     

电网调度、检修管理体制和运行机制对电网商业投资的影响分析

电网商业投资在电力市场中将受到电网管理体制和运行机制的影响.而将电网产权和电网调度分离会产生"道德风险"问题,以最简单的商业性电网投资模式为例,通过数学模型分析了三种情况下电网公司和电网调度机构的道德风险问题,并研究了不同输电权机制下的电网检修问题,基于上述分析,认为:电网及电网调度机构仍然具有垄断属性,有必要对它们提供一个合适的激励性管制机制并实施监管.     

发电企业业务流程分析的价值链模型

电力市场化改革,导致发电企业经营环境的变化,原有的经营模式受到严重挑战。结合发电企业的特点,建立了发电企业的价值链模型,通过对发电企业增值过程中的生产经营活动进行分解,从中找出发电企业业务流程各方面和各环节上存在的问题,提出了相应的改进建议,并阐述了在市场化情况下发电企业业务流程各环节和各方面的应对策略,为发电企业适应市场、提高竞争力提出建议。     

泛在电力物联网环境下的售电侧电力市场商业模式研究

分析了泛在电力物联网对售电侧电力市场的影响,对售电侧电力市场成员进行了分类和价值目标分析,阐明了市场成员在售电侧电力市场中的主要目的和利益需求。通过对我国售电侧市场发展的分析,对泛在电力物联网环境下建立售电侧电力市场商业模式进行了探索:第一阶段是售电公司逐渐形成竞争性的商业模式;第二阶段是形成需求侧介入售电市场的商业模式,认为该模式可为泛在电力物联网在售电侧的发展提供参考方向。     

中国售电市场发展动态及关键问题

中国售电侧改革快速推进,随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及配套文件下发,发电企业、工业园区、社会资本等纷纷成立售电公司,竞争态势初步显现。系统分析中国售电市场发展动态,结合国际经验从竞争格局、交易方式、业务开展、竞争手段等方面研判售电市场发展趋势;针对售电市场发展中面临的售电主体构建、用户选择权实施、保底供电服务、售电市场监管等问题提出相关措施建议,为完善售电侧改革相关政策、推进售电市场建设提供参考。     

电力物联网建设背景下设计企业的业务拓展

近年来,电力物联网与电网建设的融合持续加强,电力设计企业在电网市场领域迎来了新的机遇和挑战。本课题组通过文案调查和相关企业实地调查等方法进行信息采集,通过专家调查研讨归纳了电力物联网建设背景下设计企业进行业务拓展的潜在方向,并结合电力设计企业特点提出进行相关业务拓展的举措和建议,为设计企业把握电力物联网建设机遇提供参考。