改进的挣值技术在厂房建设中的应用研究

项目管理的核心要素是进度、成本、质量,传统的挣值法仅仅体现了前两者而不全面。为了将单一进度和成本的二元挣值管理提升为三元素挣值综合项目管理,本文采用引入质量参数的改进的挣值技术的方法,以陶瓷厂房建设项目为例分析了引入质量参数后的包含工程进度、成本、质量三元素的挣值法的实施情况,提供了改进后的挣值理论在工程建设中的可操作性,为改进后的挣值技术在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

基于工期奖罚制度的挣值法的改进及应用

通过对挣值法原理的理论研究,提出了基于工期奖罚成本的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并介绍了参数间的内在关系和改进挣值法的应用,构建了基于工期奖罚制度的工期—成本综合控制的系统分析方法,最后通过实例论证了该方法的可行性。     

挣值理论在P3e／c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。     

基于工时标准的挣值法改进及其应用

指出物价波动剧烈的经济环境下传统挣值法存在的不足,以工时取代成本作为衡量工程执行效率的指标,对传统挣值法进行了改进,提出了工时挣值法的概念,从工时的概念、工时与成本的关系等方面分析了该方法的可行性,对工时挣值法的参数和评价指标进行了设计,通过举例对工时挣值法与传统方法在实际工程管理中的应用效果进行比较分析,说明工时挣值法能够更为真实地反映工程实际进展情况。最后对该方法的进一步发展做出展望。     

不确定环境下工程项目改进模糊挣值法研究

为了提高传统挣值法在不确定环境下对工程项目成本进度绩效评价与预测的精度,在传统挣值法基础上引入模糊数学的理论和方法,提出一种结合风险因素的改进模糊挣值法。首先将挣值法的评价指标体系和预测指标体系进行模糊化构建,然后对构建结果采用α截集排序法进行模糊排序,从而获得对项目较高精度的成本进度绩效评价与预测结果。并通过一个算例对改进后的模糊挣值法进行演示,结果验证了所提出的不确定环境下工程项目改进模糊挣值法具有较高的可行性。     

改进因素分析法在挣值管理中的应用研究

通过将改进后的因素分析法引入到挣值管理的成本偏差分析中,提高传统挣值法的成本偏差分析能力。总结了传统因素分析法的原理;为了消除传统因素分析法在替代顺序变化时引起的成本差异值偏差,提出了各因素共同成本差异值的分配方法,从而找到了各个因素变动的实质性原因。在对因素分析法的实质进行分析的基础上,将其引入挣值管理的成本偏差分析中,细化偏差原因分析,从而确定各个因素的变化对成本偏差的影响程度。并通过一个算例分析,验证改进后的因素分析法在挣值管理中应用的有效性。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

项目挣值管理风险控制的激励方法研究

挣值法是一种广泛应用的项目成本与进度的集成控制方法,兼具计划和事后评价控制功能,但在应用中未考虑质量等其他控制要素影响,很容易因过分追求数量和进度而陷入轻质量的误区。针对上述问题在挣值法研究中引入"香蕉图"建立了进度—质量风险控制区间,并通过在挣值管理中引入能实现"事前激励"的引导模型,较好规避了由于进度、费用绩效的过度执行带来的关联性质量风险,并通过实际算例说明了实施过程及改进效果,为改进后的挣值法在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于挣值法的工程项目质量管理评价体系研究

为监测建设工程项目的质量管理状况,提高质量管理水平,在挣值法理论基础上,引入实际质量状况以及计划质量状况指数,改进 3 个质量挣值参数以及 4 个质量评价指标,提出基于挣值法的工程项目质量管理评价体系。运用德尔菲法、层次分析法以及灰色预测等指标分析方法,利用指标评判原则对实际质量管理状况以及计划质量管理状况进行确定。并对某市住宅楼进行实例验证,研究结果表明方法切实可行。同时表明该方法可让企业随时监控工程项目质量管理状况,调整质量成本中的投入成本,以确保工程项目的顺利进行,为国内质量管理评价体系提供借鉴和参考。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

Impact of sensitivity information on the prediction of project's duration using earned schedule method

Recently, the prediction of project duration has been investigated in earned value management (EVM) using three earned value methods, planed value (PVM), earned duration (EDM) and earned schedule (ESM). The investigation has shown that ESM method outperforms on average the other two methods and fails in case of wrong warning coming from non-critical activities which suffer from delays and/or ahead of schedule. The objective of this paper is twofold: first, we study the impact of the activities' sensitivity information on the forecasting accuracy of the ESM method. Second, we test the claim that in normal conditions the project performance indicator provided by ESM at higher work breakdown structure is reliable. More precisely, activity based sensitivity measures are used as weighing parameters of the activities to improve the schedule performance of a project by removing or decreasing the negative effect of wrong warning of the non-critical activities. The computational results of a simulation study on a big benchmark projects reveal that the sensitivity information are capable of improving the forecasting accuracy of the ESM method.     

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。     

施工项目计划控制的研究

针对我国项目管理的现状,在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值的概念和计算方法,并用算例对这种方法的可行性进行了验证.     

改进挣值管理方法的系统性研究

为了使传统挣值法对工程项目的实施情况可进行更为详尽的偏差分析,论文总结了挣值管理方法在我国项目管理领域中获得的成果、存在的问题及理论应用前提。在对挣值(EV)的概念进行严格定义的基础上,重新阐释了传统挣值法基本参数(PV、EV、AC)和偏差指标(SV、CV)的具体含义。按照将成本偏差原因分析细化的逻辑思路,提出了挣值管理的新基本参数和偏差分析指标,从而完善了传统挣值法的偏差分析与预测能力。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。