浅析企业人才流失问题

作为企业的基础支持,人才是企业发展的动力之一,是企业综合竞争能力具备的前提条件,现代的市场竞争中,企业的竞争本质实质为人才竞争。对于企业,如何才能吸引人才、留住人才,将人才流失控制到最低,是企业能否生存以及发展的直接条件。文章主要根据实际中企业人才流失的危害对其流失原因进行了探讨,提出了一些合理化的意见,以期对企业控制人才流失有所帮助。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着世界经济全球化的到来,各个企业之间的人才竞争也日趋激烈。人力资源成为企业发展的重要资本。而在人力资源的管理中,最突出的问题就是人才流失。找到人才流失的真正原因是解决问题的关键。因此,本文从企业人才流失的原因入手,系统阐述如何建立科学的人才管理体系,从而使企业在市场经济的大潮中能够留住人才,促进发展。     

中小企业人才流失问题及其优化对策

随着互联网、云计算时代的到来,企业间的竞争日益激烈,企业是否拥有核心竞争力,归根结底在于企业是否拥有优秀的人才。但是近年来中小企业人才流失现象十分突出,人才的流失不仅会对其他员工带来较大的负面心理影响、损害企业形象、增加企业人才培养成本,还可能导致企业发展项目时出现人才断层的问题。因此,如何吸进、保留、激励人才,实现企业的战略和经营目标,成为了中小企业迫切需要解决的问题。     

皮革企业核心人才流失的问题成因及解决对策探究

皮革企业核心人才流失问题会对企业产生负面影响,不利于皮革企业的运营与发展,降低皮革企业的市场竞争力,同时也对其他员工产生不良影响。充分探讨了皮革企业核心人才流失背后的激励制度不合理、管理手段落后、文化建设力度不够、核心员工自身问题等原因,并提出加强核心人才培训、通过企业文化来凝聚人心、制定科学合理的薪酬制度、建立有效的激励机制等策略。     

试论中国珠宝企业的人才战略之人才开发篇

上期我们从人才战略对企业发展的重要性,企业人才流失对企业利润的损失,企业人才战略不等同于企业人员管理等方面进行了论述。从这期起分几个篇章重点论述企业人才战略如何构建？具体有哪些方法？许多企业管理者对人力资源管理最常谈的招人、育人、用人、留人几个方面已经非常熟悉,人事部门也通常以此为标准去做,但是运用起来总是觉得有所束缚,不能达到预期效果。其根本原因是,当人才一旦在企业上升为企业战略问题后,它已经不是一个人事部门所能解决得了的问题,而是从公司老板到各级管理成员都需要共同解决的问题。[编者按]     

浅谈企业人才流失的原因及应对策略

人才流动,从社会角度看是必然趋势。从企业角度看高层次的科研、管理人才入不敷出,就属于人才流失问题。它对于稳定队伍,实现目标,将产生不利的影响。本文从一个企业的角度分析目前人才流失的原因,并提出相应的对策。     

酒店员工流失的原因及对策分析

随着社会发展人口现状的变化以及人们消费观念和生活习惯的变化,酒店业间的竞争将会越来越激烈,伴随着酒店业激烈的竞争,酒店内部出现了人才争夺战的现象,酒店业人力资源的频繁流动问题日益突显,人才的高频率流失成了困扰酒店发展的首要问题。酒店人才流失不仅造成了酒店企业服务技能和经验的流失,品牌形象受损,员工的忠诚度和凝聚力下降,顾客满意度也会下降,而且直接这会威胁到酒店的生存与发展。文章通过对酒店业的发展状况,员工的流失原因分析,认识到人才因素对酒店业的重大影响,并针对酒店流失的情况,提出几点建议,改善人才流失的现状。     

论人力资源薪酬管理手段

二十一世纪以来我国的人才流失严重,企业在人才竞争中处于劣势。跨国公司进入中国利用其雄厚的资金实力和良好的待遇吸取人才,使中国企业面临着严重的人才竞争与挑战。目前,我国企业薪酬管理的问题更加突出,甚至成为困扰企业发展的一大问题。企业用人方面,低工资和低福利等原因,使企业薪酬缺乏市场竞争力,不能吸引和留住人才,使人力资源成本增加。如何改善人力资源薪酬管理,寻求提高人力竞争力手段,是企业面监的一个重要问题。本文进一步分析企业薪酬管理存在的问题并找出解决对策。     

民营企业人员流失的现状与对策

人才流失是目前我国企业面临的普遍问题,而对民营企业来说,人才流失的现象则更加突出。当今许多民营企业在用人问题上,长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置,但从不认真考虑这种安置对企业合不合理,对公司有没有利,能不能调动全体员工的工作积极性等。因此,如何改变人才流失严重的现状已成为我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。本文在充分肯定人力资源以及人力资源管理重要性的基础上,对民营企业人才流失的现状及原因进行了分析,并指出了企业在人力资源管理过程中,如何采取有效措施,以解决人才流失问题。     

关于企业战略性人才储备的探讨

伴随着社会的进步与发展、经济的增长及竞争的加剧,企业一方面在进行着战略规划,谋求着企业的长期可持续发展,而同时却不得不面对企业人才流动、人才流失率高居不下的困境;同时据相关人力资源网站的另一份调查结果显示,在接受调查的企业高层管理者中,有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备,这就加剧了企业的人才危机,必将会影响企业的长远可持续发展。     

湖南酒企人才结构实证分析

随着经济发展及国家产业结构的调整，酒类企业面临着越来越严峻的挑战，加上酒类企业自身经营及管理体制中存在的问题，使得当前酒类拿业效益普遍不佳。经营不善、效益不佳的状态反过来又制约着酒类行业人才的引进和发展，甚至造成人才的流失特别是营销人才流失越来越严重。本文尝试通过对湖南酒类生产企业和流通企业的实地调查，对酒类企业人才结构及人才管理进行实证分析，力图为传统产业的可持续发展提供有价值的参考。     

基于人才流失角度人力资源管理的现状和对策分析

人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。文章从人才流失角度对人力资源管理的现状进行了系统的分析,并结合问题提出了相应的对策思考。认为企业需要提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计,改进改善企业内部培训体系,进而不断提高人才管理的水平。     

企业人才流失管理

企业人才缺乏是所有飞速发展的企业面临的问题,一方面是行业的迅速扩张,另一方面人才培养跟不上步骤,假如没有拥有充足的企业人才,就会丢失市场竞争中的先机。文章主要讨论现今企业人才流失现象的原因和对策。     

由人才流失看企业的人力资源管理

通过分析BH公司人才流失的原因,提出了企业吸引人才,留住人才,更好地管理人力资源所应采取的措施.     

科研院所人才流失的思考

本文从科研院所人才流失的现状入手,分析了科研院所中人才因对薪资待遇、管理方式不满。对工作缺乏兴趣。对目标感到迷茫。缺乏个人成就感而造成流失的原因。并从深化分配制度改革、创造良好的学习环境、加强人才成长环境建设、构建知识型员工内部流动的管理机制、充分发挥企业文化的作用、实行知识产权资本化方面提出了科研院所留住科技人才的对策。     

对国有印刷企业人才流失现象的思考

<正> 在市场经济条件下,我国国有印刷企业在有序地运行。然而,在有序运行的背后,暴露出许多不利因素,如老企业包袱沉重,技术落后,人才缺乏等等。如果这些企业不进行内部体制改革,不进行体制创新、技术创新、观念创新,尤其是对缺乏人才、人才流失现象不引起足够的重视,将成为制约国企发展的重要因素。     

东莞羊皮交易市场仍在冬眠

据了解，山东皮革业人才流失严重，原因是在山东皮革企业工作几年后，许多皮革专业人才喜欢到广州、深圳等地工作。一位皮革企业的老总告诉记者，许多人才喜欢到南方工作，一方面是由于山东皮革行业工资水平与南方有一定的差距：另一方面是南方皮革企业比较集中．并且较多，具有一定工作经验和专业知识的皮革专业人才在南方具有较大的发展空间．因此导致许多山东皮革人才流向南方。但随着山东工资水平的提高和皮革产业向内地转移，这种人才流失的现象会得到改变。     

江西省纺织服装创意人才的现状与需求分析——以南昌市为例

南昌市的纺织服装企业多以加工为主,以此获得微薄的利润。知名品牌缺失,企业对服装创意人才的吸引度不够,导致人才流失严重。打造纺织服装品牌,建立服装创意园,以及推动服装产业升级都需要创意设计人才。     

营销人才频流如何治理

多数企业高层都曾经面临这样一个人才战略的困惑：为什么营销人才容易流失？有什么办法可以更好地避免人才流失的恶性循环？     

浅析我国中小型民营厨电企业人力资源管理

随着厨房电器行业的快速发展,中小型民营厨电企业在社会中的地位越来越重要。然而,中小型民营厨电企业存在着人力资源管理不善、人才流失严重等问题,限制了其生存和发展。因此,有必要去探析中小型民营厨电企业人力资源管理问题并找到适合自身企业发展的解决方法及对策。