公司生产准时化管理体系研究

在各种企业的生产中,生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现,改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点,国内很多企业开始引进这种生产方式,并且在国内很多企业得到了广泛的应用。     

包装印刷企业精益生产管理的思考

<正>所谓"精",就是在生产管理中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍,使企业的运作做到少而精,即不投入过多的生产要素,用科学的方式,用恰当的、合理的时间,以尽量少的人力、物力和财力的投入,生产出符合市场和客户要求的产品。精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式,它源自美国麻省理工学院国际汽车计划组织的一些专家,是对日本丰田准时化生产方式的赞誉而形成的一种著称。那么,就包装印刷企业来说,我们如何理解和     

家具JIT生产计划管理方法与实施

上世纪70年代，以日本丰田汽车公司为代表的日本企业在世界竞争中节节获胜，JIT（Just in time）生产方式（准时制生产方式）被认为是日本企业成功的法宝。所谓准时制生产方式．就是将恰当的原材料或零部件．以恰当的数量和高质量．在恰当的时间送到恰当的地点。准时制生产系统运行的结果是使零部件的流动速度加快，在制品库存降至最小，因此JIT又被称之为“零库存”管理。     

企业车削工序分析及改善

我国的市场经济已进入规范和法治阶段,但市场竞争形势也愈演愈烈。市场需求多样化和个性化的产品并且对交货期要求越来越短,日益成为制造业所共同面对的难题。通过实现准时生产,消除生产过程中一切多余及不合理的工序,以快速多变的生产方式和个性化的产品应对多变的市场需求。     

带你了解一种“改变世界的生产方式”:精益生产(上)——浅谈精益生产在生产线改善中的应用

<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和     

印刷企业越来越青睐准时制生产

“Just in Time”缩写为“JIT”，即“准时制”，是日本丰田公司上世纪70年代初提出来的，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，是生产的计划和控制及库存的管理。采用“JIT”可以提高产品质量，改进服务，提高劳动生产率，同时还可以降低库存、产品价格和能源消耗，缩短设计时间和生产周期，缩小生产场地。     

电子商务环境下的供应链管理

20世纪末产生并广泛应用的准时化生产、看板管理、全面质量管理等生产方式,使众多企业尽可能地降低了制造成本,但随着电子信息交换技术、条码技术、供应链管理集成软件等电子技术的日益成熟,企业对供应链控制有了更丰富、更准确的管理工具,而企业搭建的供应链必须适应电子商务环境,并在此环境下生存、发展、完善,同时为企业创造新的利润点。     

客户化定制的服装产品数据管理系统研究

为适应多种服装生产方式并存及服装生产制造智能化发展的需要,结合服装生产知识与数据,开发出客户化定制的服装产品数据管理系统。该系统可对服装产品从设计、纸样、裁剪、缝制到包装等全部生产过程中的数据进行信息化和协同化管理,对现有专业软件数据进行集成化管理。并可针对不同种类的服装产品及生产管理方式进行客户化的参数设置,实现客户化定制。该系统采用Springboot搭建,以SpringMVC架构,使用Esayweb进行前端开发,主要实现信息配置、图文档管理、产品管理、项目管理和部门管理5大功能。其使用结果表明,该系统能有效减少产品数据遗失,实现各生产环节产品信息共享,促进服装生产高效有序管理。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

鞋企在制品库存优化控制

以制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产方式(JIT)、瓶颈理论(TOC)3种供应链管理理论为基础,以求提高生产信息传递的准确性,结合对某公司在制品库存(WIP)现状的分析,找出企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而对在制品库存进行优化控制。     

创客——焚毁低端制造业的星星之火

创客是克里斯安德森发明的的新词,它归纳代表一种新的制造业生产方式,与传统制造业需要高密度的产业集群的生产方式不同,创客是那些拥有发明欲望和定制化需求的用户,他们依靠互联网、开源社区、以及3D打印技术,以众包的方式,生产那些实物长尾的制造业产品。安德森认为,"创客"的模式,将改变人类未来制造业的生产     

丰田生产方式在家具生产中的案例研究

丰田生产方式（TPS）中有5个通常被公认的制造系统是当前的制连系统设计。TPS的功能与运营和其他制造体系有所不同。TPS比普通的功能型加工车间制连系统在各方面都使用更少的东西。另外，TPS的应用可以让缺陷更少，因而提高质量。TPS的基本原理是：制造和安装单元，推式生产理念，全部优质；产品，准时供货，尊重人，以及最大程度地优化不可折旧的资源——人员和原材料。丰田生产方式用它的单元制造子系统来提高生产力，单元制造子系统是柔性化的。而且是为生产高品质产品、准时．尽可能低的成本，连续的基准而设计的。本文报阐述了将一个美国的沙发制遗工厂转变成一个应用丰田制造系统的工厂的研究。     

准时制生产在我国家电企业的运用

我国家电行业在经过二十几年的高速发展后,企业发展出现了瓶颈,多数领先企业开始进行转型,纷纷借鉴准时制生产,对企业的生产方式进行改造,取得了一些成绩,但是也存在着一些不足。本文针对家电企业在运用准时制生产上产生的问题提出解决对策,希望能对家电企业在运用准时制生产上有所借鉴。     

服装单元同步生产系统开发与实践

服装企业以往的捆扎渐进生产方式已不能适应服装生产品种多、时效性高、批量小、交期紧等要求.文章介绍了单元同步生产的特点和实施要点,在生产方式、生产数据资料的处理、生产设计与品质管理、工程管理、机器设备管理、人力资源管理等6方面进行了详细阐述.通过和捆扎渐进生产方式对比试验,证明单元同步生产系统能达到缩短交货期、减低成本、提高品质的要求,同时也为服装企业的生产方式优化提供了经验.     

数控技术在皮革加工中的应用

随着生活水平的不断提高,消费观念在不断发生改变,对产品的要求越来越高。追求时尚和个性化已成为主流,尤其是在皮革制品当中的鞋和包等日常消费品表现得尤为突出。传统的大批量流水作业的加工方法已不再适应当前的需要,而需要一种新型的快速、高效、个性化生产加工技术来满足市场的快节奏化要求。以具体实例说明要把现代数控加工技术应用到皮革加工当中,以更好的满足市场的快节奏化要求。     

信息经济时代的家具先进制造技术

人类社会从农业经济时代发展到工业经济时代，现在已进入到信息经济时代。在信息经济时代，以计算机和信息技术为基础的现代制造技术已逐步发展起来了。先进制造技术包括计算机辅助设计，计算机辅助工程，计算机辅助工艺过程设计、并行工程，计算机辅助制造，计算机集成制造系统，柔性制造系统、成组技术、准时化生产，精益生产、敏捷制造，大规模定制，虚拟制造，业务流程重组，企业资源计划、产品数据管理，条型码技术，产品全生命周期管理，客户关系管理，供应链管理。     

服装自动化生产系统

本世纪的服装工业由于消费者追求个性和服装流行期短的原因,迫切需要将传统的生产方式加以改造,能生产出高附加值的产品。在这种市场环境下,企业应该以消费者的需要来生产高附加值的产品。服装工业是劳动力密集型的产业,同时对技能的要求也很高。由于许多简单重复性的工作,该产业如何保证有充分技能的劳动力来从事生产,确保产品质量的稳定就显得比较困难。为了解决这个问题,日本率先开展了研究和开发能进行小批量、多品种     

排钉及排钉用钢丝的生产

采用板块化连续制钉是一种高效的现代化生产方式，这种生产方式对钢丝的性能提出了更高的要求，本文阐述排钉用钢丝的生产工艺和技术关键。     

服装单元同步生产系统开发与实践

针对客户经济时代对企业服装生产品种多、时效性高、批量小、交货期短等要求,介绍了单元同步生产系统的特点和实施要点。在生产方式、生产数据资料的处理、生产设计与品质管理、工程管理、机器设备管理和人力资源管理等六方面进行详细阐述。通过和传统捆扎渐进生产方式对比试验,证明该系统能达到缩短交货期,减低成本和提高品质的要求,希望能为服装企业的生产方式优化提供参考。     

定制生产：企业生产管理新趋势

为什么要实行定制生产80年代后，随着消费者需求的日益多样化，产品的品种也越来越多，如消费者不愿意花大量的时间在大量的商品中去挑选产品，于是造成多样化生产给企业带来较多的库存，增加了成本。为此，西方企业为适应市场的新趋势推出定制生产方式。什么是定制生产定制生产方式即根据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。这种生产方式适合那些产品的歧异化对于消费者有重要意义的产品，企业能提供满足消费者需求的特别产品就具有很大的价值。对于消费者不需要歧异化的产品，…