基于扎根理论的服装企业买手运营模式研究

买手模式是一种全新的企业运营管理模式,近年来国内企业纷纷效仿国外企业相继引入买手模式以试图转变目前企业经营不乐观的状态,这种模式在企业的运作过程中以买手的工作为核心展开。文章运用扎根理论的思想方法,借助质性分析软件Nvivo 8.0对企业买手运营模式的影响因素进行系统化研究,发现影响买手企业成败的因素基本包括四大范畴:买手企业基础、市场营销环境、买手团队建设及买手商品企划。这四大范畴包含了10个纬度方向的子范畴,从各个方面分析买手运营模式在中国服装企业成功实施的关键因素,为国内服装企业实施买手模式提供理论借鉴。     

当代中国服装设计师买手店转型策略分析

中国服装设计师买手店虽起步较晚,但发展迅猛。近年来在新零售商业模式与消费升级的影响下,开始承受各种新的压力。本文通过调研我国服装设计师买手店现状,剖析设计师与买手店的深层关系,分析买手模式迭代与演化规律,提出如何掌握适合新时代的买手运营逻辑,重塑买手核心商业价值,为我国时尚产业稳定发展提供参考。     

国内服装零售商业实施买手机制的探讨

以研究服装品牌买手机制为基点,界定服装买手概念,阐述其产生和发展,探讨其职责和分类,分析国内服装零售商业实施买手机制的意义并针对服装零售商业现状和存在问题,提出实施服装买手机制的若干建议。     

我国B2C服装市场下免费模式与买手模式结合的应用研究

体验式营销中的免费模式是一种根据消费者心理而研究出的一种创新的营销模式,利用这种营销模式更能让消费者参与到服装的体验式营销中来。本文通过免费模式与买手模式的应用研究,来进一步说明以客户为核心的服装营销趋势所在,并寻找出一种适合国内服装品牌发展的买手模式,为当今的买手服装品牌探索优化出一个更好的运营模式。     

2008买手经济.买手艺术论坛特别专辑

买手制度在欧美是一种非常成功的采购模式,特别在服装、鞋帽等零售行业。在零售行业中,买手是一个不可或缺的工作。近几年,买手制度在国内日益受到关注。此次在东华大学举行的买手经济.买手艺术论坛,我们有幸邀请到了来自意大利、美国、英国和国内著名企业及高校的专家学者,就买手经济领域中的品牌案例解析、垂直货品整合、全球产业网络下的时装买手机制、时装营销与采购等多个方面开展交流。本刊独家披露买手艺术论坛部分演讲者之精彩言论,以飨专业读者。     

中国服装市场中SPA型服装品牌的设计风格

从理论上解读SPA经营模式的含义。以真维斯公司为例,总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经验。与此同时,针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律,分析了SPA经营模式在我国得以推行的可行性,并指出中国服装零售企业在发展中急需重点关注的问题。     

品牌服装公司产品开发的买手制运作模式

买手制作为新兴的行业运作模式，越来越受到业内人士的瞩目。本文主要介绍了品牌服装公司内部的买手机制，分析了我国服装企业的产品开发的现状，探讨了现阶段国内服装品牌的买手制的成因、运作模式、和品牌服装设计师之间的关系以及未来前景。     

国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的探讨

时尚买手机制作为一种新兴的品牌运营形式,将对产业链的各个环节进行整合,充分发挥无形资产的优势,它的快速发展,对我国时尚产业的发展以及鞋类行业的转型升级都将有十分重要的作用。然而,国内除了少量的时尚媒体的报道,学界较少有深入研究。因此,本研究的目的是对国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的探讨。我们首先对国内鞋业零售终端现状进行分析,在此基础上介绍了时尚买手机制,并对目前国内时尚买手现状进行分析;然后论述了国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的意义,最后提出了引入时尚买手机制的几点建议。     

时尚买手,等待点燃的星星之火

在中国内地城市,"时尚买手"虽还比较鲜见,但对于中国的服装行业来说,买手模式的经营思想正在国内悄然升起,尤其在服装制作生产密集的长江三角洲及珠江三角洲地带,且越来越活跃。然而,"国内服饰企业目前只算得上是熟悉买手这一个新的职业,但是对买手的具体工作职能并不太清楚。"国内服装品牌买手理论的重要创始人和实践者之一王士如根据自己多年的观察认为,国外的买手是服装界非常重要的发展动力,而中国的买手更像是服装界可有可无的点缀。买手究竟是噱头,还是一个能促进产业格局健康发展的新生力量?中国的买手现状又是如何呢?     

设计师品牌买手店O2O营销模式

为推进买手行业线上线下（O2O）业务的开展,结合服装O2O 渠道应用现状,探索服务于设计师品牌买手店的品牌陈列室（Showroom）平台模式。依据企业实践和案头资料梳理,分析设计师品牌买手店O2O经营环境,构建Showroom服务平台基本架构;通过企业访谈和问卷调查,明晰设计师品牌买手店应用O2O的意向及拓展路径;根据参与实践的Ｄ 企业项目,提出服务平台线上渠道、线下渠道互通的运营框架和由订单佣金、零售获利、广告收益、咨询服务收费等构成的盈利模式。同时,针对D企业与Z企业联合经营事例,解析设计师品牌集合店策划方案,为创新型Showroom服务平台模式提供发展新思路。     

国内服装零售商业实施买手机制的探讨

服装零售是服装流通的终端环节,是实现服装交易价值的平台。作为连接生产与消费的桥梁,服装零售具有举足轻重的作用。为了能最终实现服装交易,零售商业必须解决供给与需求间的时机、场合、品类、数量、价格等等问题。目前服装市场已是买方市场,品牌成千上万,竞争异常激烈。在这个“顾客至上”为核心的时代满足消费者的需求,如果只拘泥于传统的采购方法将无疑落后于对手。针对国内服装采购体制正处于转型升级的状况,本文对有别于传统采购的买手机制在服装零售商业中的实施进行了探讨。1服装买手机制的介绍1.1服装买手的定义服装买手(buyer)就…     

买手在国内服装企业中的地位与职责研究

通过比较国内买手的几种不同存在形式,针对不同类型的买手,分析其在服装产业运营中的地位及相应职责,并以品牌买手为例,分析品牌买手在企业内部的地位、与其他部门人员的关系以及其主要职责.     

论服装买手应具备的专业素质

近些年来,无论是ZARA还是韩都衣舍这类以"买手制"作为核心制度发展而来的服装企业均得到了非常不错的发展,且其也呈现出了日益优良的发展前景。服装买手作为奢侈品牌与服饰品牌中的新兴职业,也是流行信息得以传播的媒介。对于服装企业而言,服装买手所具备的专业素质在直接影响时尚传播的同时还关系着企业的销售总额。而本文便是在探讨服装买手的相关内容的基础上分析其应当具备何种专业素质才能更好的为服装企业而服务。     

买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究

快时尚和电子商务运营模式的迅速发展,使企业面临更大的库存风险。买手模式可以帮助企业根据市场信息和供求关系锁定投放产品的品类、数量及价格等信息,缩短产品开发前导时间,增强企业竞争力。SOP(sales operations planning)销售与运营计划模式帮助企业优化供求关系,达到内部职能部门的计划协同。文章提出在买手和SOP双重模式下分阶段对服装企业库存进行管控,将库存管理与企业财务目标挂钩,针对不同企业类型设定库存管理KPI指标,兼顾服装企业库存去化的速度与利润空间的平衡,达到各项库存管理指标协同匹配的结果。     

买手模式:三分买货,七分运营

买手模式,三分靠买货,七分靠运营。买手技术可能是个人行为,但是商品制度却必然是企业组织行为,需要买手全程参与商品销售企划,与零售终端实施互动与合作。这种功能的实现,其中就需要借助企业内的商品实时信息管理机制,也就是通俗意义上的商品例会机制。     

买手地图

2014年,“买手”成为热点,引得众多传统品牌和零售企业纷纷转型,向“买手制”靠拢。 同时,有一部分小众的国际品牌,开始将进入买手店当成开拓中国市场的新渠道,利用买手店的独特属性,彰显其小众的品牌文化。     

中小服装零售企业的财务内部控制策略研究

随着我国服装业的迅猛发展，服装企业财务内部控制问题日渐凸显。国内的中小服装企业若要实现健康、稳定的发展，必须强化企业财务的内部控制、综合预算等。文章阐述了服装零售企业实施财务内部控制的重要意义，论述了服装零售业财务内部控制方法，并剖析了中小服装零售企业的财务内部控制存在的问题，提出了服装零售企业强化财务内部控制的具体实施路径，以此对服装零售企业在运营过程中实现财务内部控制提供参考。     

服装买手机制下的设计关系

通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因,解析服装买手机制下的设计弊端,提出了服装买手机制下的企业,买手与设计师的职责分工与合作关系,协调与重组买手与设计师的职责.     

武汉设计师品牌集合店发展策略研究

随着我国经济贸易快速发展,服装行业蓬勃发展,形式多样,零售市场竞争十分激烈,店铺模式千篇一律缺乏创意、价格战略大同小异、网络购物盛行等都给实体服装店铺带来了很大的冲击。伴随着独特个性消费人群的增多,"买手"这一概念被广泛认知,买手型服饰店铺迅速发展。本文对武汉地区设计师品牌集合店发展现状进行分析和研究,并通过查阅文献,分析现今品牌集合店的运作模式并以此提出相应的发展策略。     

服装买手模式的探讨

分析了国内服装销售的方式,指出了目前主要销售方式的弊端,在此基础上介绍了服装买手模式,讨论了买手模式的意义