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1.
设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。 相似文献
2.
设计是EPC项目的核心组成部分。作为项目业主方的专业技术“代言人”,设计牵头的EPC项目,设计方全过程管理项目的设计、采购及建设过程,对建设项目的初始目标、过程技术要求、项目使用特性起着决定性的作用。本文通过对中国建筑设计研究院有限公司EPC事业部关于设计牵头EPC项目设计方工作界面确定的相关探讨,论述了设计牵头EPC项目管理的关键技术,并对确立设计方界面工作的优势进行评价,最后给出了促进设计方进行项目管理的建议。 相似文献
3.
EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。 相似文献
4.
对传统DBB模式和EPC模式作了简要对比,分析了EPC总承包模式下,设计环节在国际工程项目全生命周期各阶段中的作用,探讨了设计单位承担EPC国际工程的优势,提出了一系列提升设计单位自身品质的建议。 相似文献
5.
基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 相似文献
6.
建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。 相似文献
7.
EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴. 相似文献
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EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴. 相似文献
9.
本文通过对EPC工程总承包模式人防机电设计管理进行了简要介绍,对该模式下的设计管理、技术管理等方面的特点进行阐述,并探索形成切实可行的符合EPC工程总承包模式的人防机电设计管理体制。就EPC工程总承包模式下的人防机电设计管理方面,从人防设计管理体制创新、人防设计人员能力培养、人防地方政策应对、BIM新技术应用等方面提出了一些合理化建议,以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 相似文献
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EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴. 相似文献
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