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品牌不仅是企业的,更是社会的,而社会需要秩序与规范,何况是一个商品。白酒行业动辄言及提升产业地位,如果不从品牌资产管理的角度给企业找到强大的立身之地,即使产品卖得再疯狂,总会有轰然倒下的一天。当然,倒下的原因或许就是别人以正当权益拿走了你的品牌。 相似文献
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后经济危机,到底“后”没“后”,到底现在是W形.还是U形,还是V形,我自己觉得我们仍然还在某种危机当中。
经济危机里面有两个层面.一个是中国现在企业面临的问题有多大程度上是由于国际金融危机造成的,又有多大程度是由于自身原因造成的。 相似文献
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(一) 品牌资产 品牌是资产。在企业的资产负债表中虽然没有品牌这一项目,但是企业价值中,品牌是被作为资产被评估在内的。比如,今年4月分[福布斯]杂 相似文献
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(一)品牌资产 品牌是资产.在企业的资产负债表中虽然没有品牌这一项目,但是企业价值中,品牌是被作为资产被评估在内的.比如,今年4月分[福布斯]杂志根据美国的针对大公司的无形资产中的:知名度、管理水平、创新能力、人力资本4项重大项目进行评估,并加上对这些公司的销售收入、纳税额(社会贡献度)、利润水平以及并购方面的成本等多方面因素进行综合考量评比出"美国最具有价值品牌排行榜". 相似文献
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从谈判的角度规避误区,可以最大化地帮助业主实现酒店资产的安全性。管理合同,作为酒店管理集团对外扩张的四种模式之一,早在改革开放的初期,就进入了中国,30年来,随着国内业主逐步全面把握酒店管理知识和专业信息,使得谈判中业主得到了更多的话语权。但坦率而言,业主在管理合同的谈判立场中还存在不少值得商榷的地方,业主到底需要的是一种什么 相似文献
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市场竞争日益激烈的今天,企业都在思考如何从众企业中脱颖而出,获得消费者或用户的青睐,塑造企业品牌形象无疑是解决办法之一。本文从企业角度阐述了塑造品牌形象的重要性,即获得竞争优势、稳固消费群体、产生无形资产,并剖析我国企业品牌现状,促使企业管理者与设计者重视企业品牌的塑造与设计。 相似文献
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在酒店的日常运作中,员工之间、员工与客人之间、员工与管理人员之间难免会产生意见分歧、误解、争吵、等矛盾,就有可能发生冲突.冲突在酒店经营管理中也处处存在,并贯穿经营管理的全过程.从商业实践看,酒店如果对冲突管理不当,就会造成员工士气下降、情绪低落,优秀员工大量流失,破坏客人的酒店体验,导致产品质量、服务水平严重下降,阻碍酒店绩效的实现,酒店信誉大幅滑坡,甚至由于严重的人际对抗而导致酒店崩溃.因此,酒店作为接待业中的主力军,不仅要面对组织内部成员的冲突,也要面对顾客和组织间、顾客和员工问的冲突,究竟如何应冲突并加以引导,使其往积极的一面发展成为建设性冲突是个具有现实意义的问题. 相似文献
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近年来,随着经营成本的不断上升以及专业人才的不断流失,使得酒店业越来越重视吸纳实习生作为完善其服务工作的有力补充。
然而因为年龄和经验等各方面的原因,实习生在工作中难免会遇到诸多问题。如何有效的管理好酒店实习生,使其尽快的融入到整个服务团队中来,是酒店管理者需要面对的问题。 相似文献
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"只有发展的品牌才能成为最好的品牌。我不相信更大的规模会让我们更成功,我只相信各个层面的共同进步才会让我们越来越成功。"这是Leslie H.Wexner对其公司Limied Brands多年来的努力所做的准确真实的概括。 相似文献
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酒店服务是一门科学,也是一门深不可测的艺术。酒店服务是酒店管理中需要研究的一个永恒课题,在现实的服务实践中还是有其规律可寻的。因为服务的主体始终是人,客人的满意就是服务宗旨,贯穿服务过程巧用"四个三"服务理念,即抓好"三个度"、做好"三个细"、写好"三封信"、记住"三句话",以此为抓手,抓实做精,将会给酒店服务宗旨的实现起到重要的推动作用。 相似文献
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