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最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？ 相似文献
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CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢? 相似文献
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2OO2年那场热火朝天的“ERP运动”把大家的眼睛都弄模糊了。名噪一时的ERP软件原本攻城略地，抢占了利润丰厚的信息化阵地，但是今天．这块利润高地正处于陷落的边缘。在专家们看来，企业信息化的实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，而应用是过程。问题的症结在于：信息系统的建设不是一蹴而就的，需要不断地升级与更新在这一过程中，企业该选择推倒重来，还是选择系统优化呢？在本次讨论中，我们重点报道了3家企业在实施ERP之后所遇到的种种优化的问题，以及他们在各自的行业背景及企业环境下所进行的优化工作。 相似文献
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支点网"CIO论坛" 《软件工程师》2003,(9):54-54
<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与 相似文献
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2005年国内信息化形势如何?行业企业的信息化重点和热点会是什么?众多行业企业的CIO/CTO等信息化相关人员,将如何看待2005年的信息化形势?我刊对127位行业企业信息化相关人员进行了调查分析。此次调查对象覆盖金融、电信、政府、制造、教育、医疗等十多个行业。其中,重点采访了安徽长安电子(集团)有限公司技术部副主任汪明锐、苏州市经贸委信息中心主任杜文忠。 相似文献
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不能直接花钱,是大部分CFO最郁闷的事情。在公司政治里面,"一起花钱"是很重要的事情,这点值得张睿琢磨。 相似文献
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从整日忙于实现软硬件功能的技术工人,转换到整个企业信息系统的创建者,这种角色的转变要求CIO具有更高的项目管理能力和沟通能力,尤其是创新能力 相似文献
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长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？ 相似文献
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