高素质安全管理人才的培养策略

对于建筑企业来说,安全生产管理是企业管理的重头戏,只有保证生产安全,才能有效维护企业经营秩序,才能持续增强企业的生产能力,在相同的成本中获取最大的经济效益。对于建筑企业安全生产管理人才的培养,要完全适应新经济形势变化中产业结构调整和产业优化升级,要使企业安全管理人才的思想素质、专业水平和创新能力完全适应企业的发展需求,才能够推动企业适应产业方向调整,使得企     

安全管理人员岗位培训工作存在的问题及建议

建筑企业的经济效益与建筑企业的施工安全管理水平密不可分。目前建筑企业中，有相当大的部分是由于施工安全管理不善或缺乏施工安全技术而导致工程事故频频发生，严重地影响了建筑企业经济效益。而建筑企业的施工安全管理水平又取决于施工安全管理人员的水平，在一定程度上可以说．一个施工安全管理者的素质高低就决定了一个建筑企业的成效。虽然近年来建筑企业施工安全管理人员的专业水平和专业技能都有了整体上的提高，但仍然存在着一些较为突出的问题。这些问题在今后的施工安全管理工作中亟待解决。     

浅谈建筑施工企业安全管理的现存问题与解决方法

本文从论述安全管理对建筑施工企业发展的重要性出发,立足施工企业内外部的影响因素,深入挖掘建筑企业安全管理的现存问题,不断探讨建筑企业安全管理现存问题对应的解决方法,为建筑企业进一步搞好安全管理奠定基础,确保企业持续健康发展。     

施工安全管理人员岗位培训工作存在的问题及建议

建筑企业的经济效益与建筑企业的施工安令管理水平密不可分。目前建筑企业中．有相当大的部分是由于施工安全管理不善或缺乏施工安全技术而导致工程事故频频发生，严重地影响了建筑企业经济效益。而建筑企业的施工安全管理水平又取决于施工安全管理人员的水平．在一定程度上可以说，一个施工安全管理者的素质高低就决定了一个建筑企业的成效。虽然近年来建筑企业施工安全管理人员的专业水平和专业技能都有了整体上的提高，但仍然存在着一些较为突出的问题。这些问题在今后的施工安全管理工作中亟待需要解决。     

以成本为中心强化施工企业资源的管理

针对建筑市场的发展现状,从生产要素、成本管理、施工进度、合同管理等方面入手,提出了具体的成本管理措施,以提高建筑企业的市场竞争力,从而实现企业经济效益的扩大化。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

会计在建筑企业财务管理中的意义探究

对于建筑企业来说,会计在其内部财务管理中所发挥的作用极大,不仅可对建筑企业内部的财务状况进行有效的控制和管理,还可通过对企业财务的管理来提高企业的经济效益,实现建筑企业经济效益的最大化。鉴于此,本篇文章从建筑企业财务管理的特点入手,重点分析了会计在建筑企业财务管理中的作用和意义,并结合当前我国建筑企业财务管理工作现状,论述了会计在建筑企业财务管理中的重要性,为相关人士提供有价值的可参考资料。     

浅析施工安全与经济效益的关系

安全生产是建筑业永恒的主题，是建筑事业持续、健康、稳定发展的必要保证。目前安全已成为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用，安全与企业的经济效益密不可分。     

建筑企业安全管理信息系统的研究与开发

中国的安全生产管理体制是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”，由此可见，不论是提高建筑业的技术含量，还是预防和控制建筑业伤亡事故的发生，重点都是在建筑企业。本文针对中国建筑业及建筑企业安全管理实际情况，借鉴国外先进经验，从利用信息技术提高中国建筑企业安全管理水平入手，探索中国建筑企业安全管理信息系统的研究和开发工作，以期实现建筑企业在安全管理、监督、检查、培训、事故预防、劳动保护等方面信息化，有效控制施工伤亡事故发生。     

项目成本控制新思路

针对日趋激烈的建筑市场环境,结合影响施工企业经济效益的因素,提出了向管理要效益的项目成本控制新思路,并从人才资源管理、监督管理、节能降耗三方面进行了具体阐述,以促使企业提高经济效益,增强竞争力。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

关于施工企业安全投资的经济分析

介绍了施工企业的安全投资的构成,分析了如何保证投资既经济又有效,说明了安全投资对企业效益的影响,并结合国内外有关建筑业安全投资的成熟技术,合理确定最小的安全投资费用,最大化的保障施工现场安全管理,从而提高我国建筑业的安全投资及管理水平。     

施工企业施工目标成本管理策略分析

结合某建筑施工企业,分析了公司当前成本管理存在的问题,并实践性的提出了有效提高施工目标成本管理的办法,以保证施工企业获得最大经济效益,且具有较强的现实指导意义。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

施工项目分阶段成本管理与控制策略分析

针对当前建筑市场日趋激烈的竞争趋势,从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工交工与结算阶段入手,阐述了施工企业工程项目的成本管理与控制的具体措施,以期指导实践,提高企业经济效益。     

谈施工现场管理

简述了建筑工程施工现场管理的重要性,着重对施工现场的安全管理、质量管理、成本管理及进度管理进行了阐述,归纳总结了一些具体的管理方式,以建立一套行之有效的管理体系,提高企业的经济效益。     

浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向

力求把建筑安全管理作为一个复杂的系统工程,对建筑施工企业安全生产中存在的问题进行分析,通过理论结合实际,科学性和可操作性相结合的对策,提出了加强建筑施工安全管理的路径及发展方向。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业成本管理中存在的问题进行了论述,并从设计和施工等方面入手,找到了问题的产生原因,在此基础上提出了有针对性的对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,提升企业管理水平,为企业创造更大的经济效益。