以就业为导向的高职学生通用管理能力培养

目前,高职院校毕业生的就业形势一年比一年严峻,就业难的问题日益凸显。企业对人才的综合能力要求越来越高,高职院校也由关注毕业生就业率向关注就业质量转变。培养学生的通用管理能力,能够大大增强其就业竞争力,同时也为企业输送更优秀的人才,最终实现毕业生、高职院校、企业、社会等多方共赢。     

知识经济时代对图书馆员的素质要求

乡镇企业在二次创业中，应以盘活资产为手段，通过资产流动重组，搞活存量资产和增量资本的经营；以转换机制为重点，使企业真正成为市场主体；以拓展市场为中心，调整产业结构、产品结构、企业结构和布局结构，形成聚集效应和规模经济效益；以冲破传统式、家族式的管理模式为突破口，让优秀人才进到管理岗位，实行规范管理，确保人才和管理来一个飞跃，保证企业健康发展。     

人才资源与武钢人才战略

人才资源是现代企业的资本性资源。人才竞争是市场竞争的焦点，人才管理是企业管理的核心。武钢人才资源的开发战略：以人才资源能力开发为主体，以调整和优化结构为主线，以强化人才激励机制为突破口；以改革创新为动力。     

知识、创新与核心能力

近来管理界流行起三种理论，即知识管理、技术创新与核心能力，核心能力是企业持续竞争优势的根本之所在；进入知识经济时代，信息和知识飞速发展，知识管理将为企业在知识丛林中指明一条捷径；技术创新是企业利润的源泉，作者在论述知识、创新和核心能力的基本特性的基础上，试图阐明三者内在逻辑关系。     

浅谈高职计算机专业学生创业能力和就业竞争力的培养

针对当前高职毕业生缺乏创业能力和就业竞争力现状，我们应创立适应市场需求的教学模式；建立学校与相关企业的合作关系；打破旧的思维习惯，建立动态的培养目标和人才标准。通过一支过硬的双师-型教师队伍，培养出高素质的人才。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理，为企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。     

对构建企业核心能力的几点思考

阐述了企业核心能力的内涵，强调了人才管理在核心能力建设中的重要作用，并提出要以市场为导向和以创新为核心加强企业核心能力的建设。     

重温咨询服务的基本要求

ISO9001是国际通用的质量管理体系标准，它总结了世界各国在质量管理方面的成功经验，是企业建立质量管理体系的首选标准，也是企业开展其他管理工作的基础标准。由于生产产品不同、管理基础不同、文化背景不同、员工素质不同，不同企业对导入ISO9001的认识和运用程度也不完全相同，这就导致ISO9000在不同企业的贯彻，产生了不同的结果和不同的影响。     

企业管理人才职业能力培养研究

在分析了江汉油田当前企业管理人才职业能力培养方面的主要做法和存在的问题后,提出构建企业管理人才职业能力单元体系、能力培养的指导原则,重点对现行能力培养的途径和方法进行了归纳总结和推陈出新。     

影响民营企业职业化管理的内部因素——基于苏州的实证分析

以民营企业职业化管理为主题，研究对象以苏州地区133家民营企业为样本。实证分析结果表明：在家族人员参与管理维度，企业规模并不对管理人员的选用标准存在显著影响，企业主采用职业化管理的态度与企业管理人员的“关系”标准是负相关的；在制度建设维度，体现企业控制权重要特征的决策机制与企业规模虽没有显著影响，但企业规模对决策机制的影响值得进一步关注；在家族继任维度，企业主的移交态度受到年龄、文化程度和行业性质及企业所处阶段的影响。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

中国企业外部治理特征及治理模式的完善

虽然企业治理问题是一个世界性的课题,但对于转轨经济背景下的现阶段中国企业而言,该问题具有特殊的意义。经过20多年的渐进式改革探索,中国企业逐渐认识到企业治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。企业治理问题已成为国有企业改革的主要目标。由于转轨经济背景,中国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业,这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式,因此中国企业的治理结构问题具有重要的研究价值。本文主要研究企业治理机制和企业外部治理的作用;不同企业治理模式的外部治理特征及其治理模式的完善问题。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业加强财务管理,是企业内在发展的需要,也是应对政策调控的需要,更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力,施工企业必须更新理念,创新管理模式,强化资金管理,加强预算管理,健全企业内部控制制度,加强财务风险管理。     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

运输企业物流经营模式探讨

探讨了运输企业物流经营模式,分析了运输企业以内部扩张和外部扩张两种物流经营模式的主要方式,并探讨了纵向一体化模式、物流中心模式、集团化模式、供应链合作模式、供应商/分销商合作模式和虚拟经营模式等各种模式的特点。     

高职院校学生顶岗实习期间的管理探析

顶岗实习能实现学生与企业的零距离接触,培养学生的实践能力、专业技能、敬业精神和严谨求实作风等综合职业素质。为使顶岗实习取得良好的预期效果,必须加强学校顶岗实习管理的力度,对学生进行正确引导;同时企业也可参与学生顶岗实习的管理及成绩评定。     

由传统人事管理向现代人力资源管理转变

阐述了对生产力三要素中是最活跃、最积极、最富有创造性的因素－人的管理的两种观点：视人单纯为被管理对象的人事管理和视人为资源的人力资源管理。从两者的形成过程中论述其理论背景和区别,并结合我国行业实际指出传统人事管理所造成的主要问题,进而揭示出向现代人力资源管理转变的紧迫性和时代特色。     

浅谈客户导向的供电业扩报装集约化管理

根据供电企业的业务扩展与电表申报安装的实际情况,分析客户电力消费现实,提出构建以客户需求为导向的业扩报装集约化管理模式;建立分级管控体系、营配协同管控体系、项目经理制体系、统一验收标准体系、“三查”监督管控体系与“三电”差异化服务体系;采取相应的组织结构、营销手段措施,提高业扩报装效率与质量.     

打造餐饮客户关系管理的新模式

客户关系管理是餐饮企业运营过程中十分重要的一个环节，在现实操作中，许多餐饮企业在进行客户关系管理时，盲目性、随意性、非科学性的成分很重，大多缺乏一套行之有效的科学的客户关系管理模式，亟待一种科学的思想、方法、手段来重新打造新型的客户关系管理模式。