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《中国眼镜科技杂志》2015,(17)
<正>温州:推进眼镜行业"机器换人"近日,温州瓯海区眼镜行业重点企业负责人、浙江省视光产业技术创新服务平台负责人、信息化专家等汇聚一堂,为推进眼镜行业"机器换人"出谋划策。据悉,自2012年以来,瓯海区眼镜企业相继开展大规模的"机器换人"项目。截至目前,该区"机器换人"已备案项目74项,计划总投资为7亿元。其中,眼镜行业共备案 相似文献
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《中国印刷》2015,(11)
<正>印刷市场的低迷、人工成本的快速提升、短版业务比例的迅速增加都使印后加工遇到了前所未有的挑战。这些挑战迫使印刷企业的掌舵者做出改变:要么放弃印后,将其外包,专攻印前、印刷;要么加强印后环节,完善整个印刷生产链。制造业的转型风口,工业4.0概念下的"机器换人"的热度不断上升,众所周知,在《中国制造2025》中,"智能装备"是重中之重,以数字化、智能化为代表的制造技术是提升中国制造业以及服务业整体效率的关键;而发展服务型制造更是提升制造业核心竞争力的必然趋势。再加上人工成本的不断攀升,"机器换人"的宣传力度越来越大,似乎能直接作用于企业成本的降低,对企业的吸引力很大。再 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2017,(11)
<正>江西余江传统眼镜产业转型升级之路近年来,江西余江县通过发展新制造、拓宽新销售、打造新文化,实现传统眼镜产业转型升级。现主营业务收入97亿余元,同比增长9.17%;完成财政收入3.92亿元,同比增长40%。新制造=机器换人+金融+协会随着人力成本的增加,属于劳动密集型的眼镜生产企业利润逐渐减 相似文献
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近日,浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司与浙江大学机器人研究中心就黄酒生产领域协作推进″机器换人″工程,达成战略合作框架协议:双方用3~5年时间,通过实施系列化的″机器换人″和升级改造,使体力劳动用工量降低50%以上,生产环节的物流成本降低20%以上,同等生产规模的仓储空间需求降低30%以上。绍兴酒是有着千年历史的传统产业,也是劳动密集型产业,在生产、仓储、运输过程中,面临着″劳动强度大,用工量大,劳动生产率低″等困境,通过″机器换人″工程,有利于减少用工量,提高生产效率,提高产品质量稳定性.从而提升企业竞争力。 相似文献
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