工程项目成本精细化管理方案

前言 随着建筑市场的市场化和国际化,我国的施工企业既面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广,怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发,结合施工企业的具体情况,运用先进的信息技术,提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案,帮助施工企业建立企业定额体系,建立科学的成本计划、控制体系,建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。     

浅析路桥施工企业项目施工管理

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,只有认真落实企业精细化管理才能提高施工项目利润最大化,本文就企业精细化管理这种现代化管理新理念进行分析探讨.     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

施工项目如何有效实施精细化管理

简述了施工项目精细化管理的基本内涵,从实施预控管理、合理投入、精准计算等方面,介绍了施工项目精细化成本管理的具体措施,指出只有将精细化管理贯穿到项目施工的各阶段,才能实现企业经济效益的最大化。     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

关于建筑项目施工精细化管理的探讨

在市场经济竞争如此激烈的今天,各施工企业竞相压价,甚至形成恶性循环,极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象,项目经理开始重视施工的精细化管理,即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理,以便提高管理水平,增强核力竞争力。因此,本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨,阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义,以及推行精细化管理的基本措施。     

建筑施工企业实施精细化管理的意义及对策

以精细化管理为中心,通过对精细化管理思想和理论的介绍,简要地阐明了施工企业如何深入推进精细化管理问题的一些思考和实质性的建议,以推动企业实现可持续发展的目标。     

建筑工程施工精细化管理分析

文章分析了建筑工程施工精细化管理概念,探讨了当下建筑工程施工管理中的现存问题,阐述了精细化施工管理对策,希望为建筑项目管理的可持续、健康发展提供帮助,助推建筑行业的进步、壮大。     

浅谈项目劳务管理

随着建筑市场的不断扩大,市场竞争日益严峻,如何进一步修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然。而劳务分包管理直接影响项目的盈亏,关系到企业的经济和社会效益,必须引起施工企业尤其是项目管理层的高度重视。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

在建筑工程的施工管理过程中,精细化管理是一种比较有效的管理方式,它通过细化管理过程,帮助企业降低成本,提高施工质量,进而确保企业经济效益的最大化。主要结合天宇温泉酒店附属楼项目,对精细化管理在建筑工程施工管理中各施工阶段的具体应用进行了详细地分析。     

水利工程施工项目管理的精细化分析

<正>本文从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理三个方面详细探究了水利工程施工项目管理的精细化分析,旨在全面提高水利工程施工项目管理的成效,以促使项目投资实现最大的社会效益与经济效益。当前,在全新的节约型社会中,我国水利工程施工项目已经认识到了粗放型管理模式的弊端,逐渐树立起精细化的管理理念。只有这样才能真正提高水利工程施工项目的管理效率,才能实现水利行业的健康、可持续发展。施工质量管理的精细化分析在水利工程施工项目中,质量管理的主要内容涵盖有:验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、     

当前施工企业管理及项目成本管理研究

当前,施工企业需要面对日益复杂的市场环境。施工企业想要获得更大的经济效益,则有必要对自身的经营管理,尤其是项目成本管理,进行深入的研究。本文以施工企业管理及项目成本管理为切入点展开研究,给出了一些措施和建议,旨在帮助施工企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

建筑工程施工的精细化施工管理研究

本文通过对建筑工程施工过程推行精细化管理的作用进行概述,分析了目前工程项目建筑过程中建设管理的现状,最后论述了建筑工程项目精细化管理的推进策略,应该牢牢树立施工现场精细化管理的工作意识,不断完善现有的工程项目管理机制,同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握,制定出科学合理的精细化的施工管理方案,进一步提高建筑工程项目的施工安全质量。     

建筑工程项目施工监理的精细化管理

建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管理体系,包含了一系列的管理制度和方法。从精细化管理的概念出发,结合项目经历分别阐述建筑工程项目施工质量监理的"可预控""可追溯""可提效"的精细化管理要求,同时提倡相关企业加强对精细化管理的重视程度,以期保证建筑工程项目施工监理的质量,提高监理企业人员的管理能力和盈利能力。     

抓好施工企业成本管控的探讨

针对施工企业成本控制的重要性,结合施工管理经验,就如何推行精细化管理、加强成本管控进行了探讨,以切实有效地管理好、控制好项目成本,提高工程的经济效益和社会效益。     

施工企业精细化管理的最佳着陆点：0# 台帐

结合新的建筑市场环境下施工企业推行＂精细化管理＂理念的背景,笔者结合多年施工企业管理的实践和经验,对当前施工企业推行＂精细化管理＂过程中面临的具体问题,给出了独特的解决方案。本文0#台帐的概念和应用分析为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容,同时给出了0#台帐管理模式在具体实施应用的案例。希望能对相关领域有所帮助。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进.