制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

<正>长期以来,我国大多数制造型企业重产品生产、轻物流管理,对内部物流环节综合优化的重要性认识不足,没有充分发挥物流管理在资源调节中的指挥棒作用,导致企业内部物流存在着诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费严重等现象[1,2]。据中国物流与采购联合会2012年统计数据分析[3],在产品的整个生产过程中,物料     

现代物流业的发展离不开标准化

一、物流管理的重要性物流是制造商内部的产品(工艺)流程,是通过物料采购和实物配送这两个功能性的活动,分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的供应链。物流管理的任务是在确保客户满意和企业盈利的前提下,对产品及相关信息的流动进行计划、实施和控制。因此,物流管理的目的是以正确的成本和正确的条件,确保在正确的时间将正确的产品送抵正确的顾客手中。传统的实体分配通常是与企业制成的产品,而后试图找到一条渠道,通过对这些产品进行仓储,运输和管理,最终使他们抵达顾客的手中。而今的物流管理确是始于市场,企业根据市场信息反…     

上海通用汽车的一体化物流管理

中国汽车市场迅猛发展,竞争也日趋激烈,物流管理作为企业第三利润源泉,越来越受到重视。上海通用汽车在物流领域,以一体化思想为指导,在生产物流中规划柔性化的物料系统,同时在供销物流中全面使用第三方物流,依托先进的IT系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。     

汽车零部件生产物流中物料上线方式选择研究

目的为了降低拉动系统中的线边物料配送成本,提高内部物流供应效率。方法首先,运用ABCXYZ分析矩阵法,根据产品特性、存储成本、周期需求量、生产节拍等生产物流参数,确定出高量物料和低量物料;其次,分别对2种配送方式下的成本指标进行分解,建立不同上料模式产生的物流成本模型;最终,以物料消耗量和配送成本为原则,设计出合理的配送物料和看板物料的选择方式,并以LD公司为例对该选择逻辑进行验证。结果重新调整了EKP产品物料的上线方式,使样例中的13种物料配送成本减少了489.09元,总物料配送成本减少了7013.63元。结论研究结果对生产制造企业提高仓库对产线的响应速度,缩短产品周期,降低物料配送成本具有参考意义。     

试论第三方物流对企业传统物流管理的变革

随着市场专业分工越来越细,为实现少库存或零库存,生产企业外购生产所需的原材料、中间产品、最终产品先后委托给专门的供应方及运输单位,并逐步发展为由第三方物流企业提供。生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。     

基于PCA的生产企业物流绩效评价

目前我国在物流绩效评价方面的研究大多数集中在第三方物流、供应链物流方面,而生产企业物流方面的研究比较少。拟对生产企业的物流绩效评价进行研究,构建一套符合生产企业物流的绩效评价体系,运用PCA方法对企业内部的物流进行绩效评价,有助于企业降低生产成本,提高服务质量。     

企业计量器具管理中的常见问题

企业使用的计量器具主要是指在产品实现过程中用于产品开发研究、生产管理、物料管理、产品质量检验等环节中的检测设备,它是保障企业产品质量的重要工具,往往处于产品生产过程的重要质量控制点,在企业质量管理过程中需要严格把控.ISO9000质量体系认证中,有关资源管理、产品实现过程等方面,都涉及计量器具管理要求.     

加强物流管理，增加煤炭企业经济效益

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用．物流作为“第三利润源泉”;在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理,不断提高市场竞争力．     

煤矿高效物流管理程序的运用与成效

为进一步提高煤矿生产物资物流质量,提升运转效率,实现物料及设备集中运输,合理配送,就要建立物流管理平台,形成物流运作管理体系,明确各职能单位的工作职责,制定考核办法,并严格落实考核,本文就企业高效物流管理程序运用和成效进行探讨。     

五步实现物流优化--Due Diligence公司五步实现企业物流优化

在流程工业企业中,物流往往是企业实现生产目的的一种手段。但真正的物流管理比简单的运输组织、更换包装和存储库存要复杂得多。物流技术公司Due Diligence是如何从规划设计和任务集成开始实现企业生产过程的高效和协调的物流管理呢？本文将为您揭晓答案。     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。     

工程项目物流管理框架模型

提出工程项目物流的概念,构建了物流管理框架模.其关键环节包括识别业主、设计行商、承包商的三重角色及供应商的新角色,制定物料需求计划、作业层物料跟踪系统,确定库存,建立供应商的主动交付以及专门的物流管理小组,并分别研究了它们的运作过程和责任.工程项目物流管理的完善对于提高工程项目的科学管理水平有重要意义.     

汽车制造企业的精益物流规划和管理

从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方面系统全面地论述了“精益思想”在汽车企业物流中的应用,阐述了应用精益物流规划后对企业产生的成效,     

我国物流标准体系研究

一、建立物流标准体系迫在眉睫标准化是指对产品、过程或服务现实和潜在的问题做出规定,提供可共同遵守的无声的工作语言,以利于技术合作和防止贸易壁垒。物流标准化是指以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装备等的技术标准和包装、装卸、运输、配送等各类作业和管理标准,以及作为现代物流突出特征的物流信息标准并形成全国以及与国际接轨的标准化体系。物流标准化是物流发展的基础。因为物流是一个复杂的系统工程,对待这样一个大型系统,需要标准化作为现代物流管理的重要手段来保证系统的一致性和系统内部各环节的有机联系与统一,…     

生产制造业物流模型研究

以生产制造业的物流过程为对象，进行了物流管理技术的研究，提出了相应的物流管理模型，该模型对企业物流系统建立有重要的参考价值。     

系统布置设计在生产系统优化中的应用

基于系统布置设计SLP原理,以X企业新厂房布置设计为例,应用物流相关图和作业单位相互关系图分析系统内部物流关系和非物流关系,形成作业单位综合相互关系图,设计两个可行的布置方案.从物流效率、空间利用率、管理方便性、可扩展性等方面,对两个方案进行比较研究,得出最优方案,从而提高了该企业物流运作效率,达到生产系统优化的目的.     

加强供应链管理，提高企业竞争力

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,它主涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域,其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理,通过业务重组和优化,确保物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险,提高企业应变能力、产品和服务质量,提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上,着重论述了如何加强供应链的管理,以提高企业竞争力。     

基于B／S结构的物流管理信息系统设计

现代社会是一个信息化社会,企业的竞争已从单纯的产品竞争转向供应链的竞争,企业的生产效率主要取决于物流的效率。把先进的管理思想与信息技术相结合,将会使物流管理自动化、高效化。本文设计了基于B／S结构的物流管理系统,该系统的实现将提高企业物流管理水平及经济效益。     

Andon系统在现场物流中的分析与应用

针对现场物流中物料搬运所存在的问题,结合日本丰田提出的"准时生产(Just In Time)"理念,在现有的基于看板管理的现场物流基础上,引入Andon系统,并分析了Andon系统应用的可行性.Andon系统通过与现有的生产装配线各设备的实时信息交互,用声光信号展现当前生产线各设备的工作状态,及时向相关负责人提供所需要的各种动态信息,确保物料的适时供应,避免物料在工位上的堆积和不足,实现了物料流的拉动式.     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。