关于马钢高层次技术技能型人才绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的难点之一。对高层次技术技能型人才绩效考核涉及的认识、考核模式、基础工作等一系列问题进行了分析,提出从绩效考核走向绩效管理的对策。     

马钢供应链管理研究

根据供应链管理理论,结合马钢实际,提出了实现供应链管理应采取的措施,这些措施包括提高核心竞争力、完善内部供应链、优化外部竞争环境、构建计算模型和信息平台等.还给出了供应链管理设计的原则、步骤与实施后展望.     

加快资产重组实现马钢战略目标的财务思考

资产重组是集团理财的重要手段。通过分析国内外钢铁业重组发展趋势及马钢现状,探讨了马钢资产重组的必要性和目标以及集团相应的财务治理机制。     

关于电信企业人才管理的思考

文章通过对电信企业外部激烈人才争夺战和内部人才激励机制存在的诸多问题以及给电信企业人才管理工作带来严峻挑战的形势剖析，重点探讨新形势下做好人才管理应采取的对策。     

优化管理提升马钢高炉长寿水平

当前,马钢大高炉已连续实现31个月稳定顺行,今后一段时间内,如何在保证炉况稳定的前提下,做好高炉长寿工作,有效延长高炉炉龄是我们马钢炼铁管理、技术人员必须面对、解决的新课题。     

人才资源与武钢人才战略

人才资源是现代企业的资本性资源。人才竞争是市场竞争的焦点，人才管理是企业管理的核心。武钢人才资源的开发战略：以人才资源能力开发为主体，以调整和优化结构为主线，以强化人才激励机制为突破口；以改革创新为动力。     

从管理层次角度论马钢管理模式的创新

我国企业在市场经济中的竞争日趋激烈.企业需要不断开拓创新,才能在市场上生存和发展.作者就马钢管理模式的创新,从高层管理到低层管理进行了探讨,提出了一些个人的见解,以期企业对管理经验的总结有所裨益.     

关于高科技企业人才战略的思考

从高科技企业人力资源要素所具有的特性出发，对高科技人才的激励、团队建设、可持续发展的人才战略制定的几个尚无定论问题发表了自己的看法。     

浅谈工程咨询人才管理

当世纪之交的中国叩开WTO大门的时候,一个全球化知识经济的时代已展现在我们面前,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已成为这个时代组织中的另一种资本,它有着资金资本无从替代的作用。如果一个组织没有掌握高新技术的人才,就没有知识资源的优势,也就没有竞争的优势。因此,从某种意义上说,谁拥有了21世纪的人才,谁就拥有了21世纪的财富。21世纪的竞争是人才的竞争。纵观改革开放20多年来,我国出国留学生已达40多万人,但学成回国者只有1/3左右。国际间的人才竞争如此残酷,国内各组织间的人才争夺又何尝不激烈呢?加之我们国家竞争性项…     

论邓小平的人才战略

邓小平十分重视人才在社会主义现代化建设事业中的巨大作用，其重视人才、开发人才、选拔人才、使用人才、衡量人才、培育人才的思想丰富独特，形成了完整的人才理论体系，是邓小平理论的重要组成部分，对我国社会主义现代化建设具有极其重要的指导作用。     

浅谈煤炭企业实施人才战略的紧迫性及途径

人才是企业的重要资源。人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要,是企业快速健康发展的需要。     

安徽人才战略与人文环境建设

人才战略的实施，直接受到人才环境的制约与影响，人环境是人才环境的重要组成部分。人环境则由人学科、人教育、人素质、人精神等方面综合而成。良好的人环境有利于整个人才环境的完善与发展，对人才战略的实施有着极为重要的意义。当前，安徽人环境有了巨大的发展与进步，但仍存在严重问题与不足。人环境建设应结合科教兴皖战略的实施、社会主义精神明建设、公民道德建设，以及宣传培育黄山松精神等行动，有计划有系统地全面展开。     

关于企业人才管理的思考

为了适应全球化、技术变革快、人才短缺、超强竞争的动态环境,企业需要关注人才管理问题。我国和国外人才概念都有一个演变的过程,但人才概念却难以准确界定。理解人才概念应从人才是个体和人才是一组个人资源两个方面入手。国内外理论界和实务界非常关注企业人才管理的发展,企业人才管理呈现出四种主流观点。思考企业人才管理问题的同时,提出了企业人才管理未来发展的方向。     

基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理和如何影响并增加企业的和的角度,试图解释人力资源战略管理应该一能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

企业战略管理中战略性人力资源管理的重要性

近些年,我国的市场经济发展比较快,企业的生存、发展均遇到了挑战,这就需要进行企业战略管理,然而,在企业战略管理中,人力资源是重要的影响因素,这需要全面开展战略性人力资源管理。本文阐述了战略性人力资源管理的重要性,分析了企业战略管理与战略性人力资源管理的协调发展策略。     

马钢车轮轮箍发展战略思考

本文通过对国际、国内车轮轮箍生产技术现状和市场目标的分析,阐述了马钢车轮轮箍生产的优势和劣势.从国家经济政策、企业经营成本、生产技术条件和优化产业结构角度,提出了马钢车轮轮箍发展战略的总体思想和构建体系.     

基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理如何影响并增加企业的竞争力的角度,试图解释人力资源战略管理应该并且能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

市场经济条件下军事管理人才开发战略的再思考

培养开发高素质跨世纪的军事管理人才,是军事教育面临的重大课题。为此,要加强军事管理人才的素质教育,确立素质教育的新模式,注重人才开发的超前性、循环性、开放性和军民兼容。     

安徽人才战略与人文环境建设

人才战略的实施,直接受到人才环境的制约与影响,人文环境是人才环境的重要组成部分.人文环境则由人文学科、人文教育、人文素质、人文精神等方面综合而成.良好的人文环境有利于整个人才环境的完善与发展,对人才战略的实施有着极为重要的意义.当前,安徽人文环境有了巨大的发展与进步,但仍存在严重问题与不足.人文环境建设应结合科教兴皖战略的实施、社会主义精神文明建设、公民道德建设,以及宣传培育黄山松精神等行动,有计划有系统地全面展开.