浅析竞争情报与现代企业发展

从竞争情报的概念出发,阐述竞争情报与现代企业发展之间的关系,以及企业合法获取竞争情报的途径和如何更好地在现代企业中发挥竞争情报的积极作用。     

国际竞争情报的发展与启示

中国崛起，情报先行。纵观30多年来国内外竞争情报的发展与实践，可以看到竞争情报研究正在异军突起，逐步成为企业继资本、技术、人才之后的第四大战略工具。本文介绍了国外竞争情报的发展与启示，分析了国内竞争情报的现状，并展望了未来竞争情报发展的趋势。     

竞争情报——市场竞争中的前哨

什么是竞争情报? 竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力,提高产品和服务的市场占有率,为企业制定竞争决策提供依据。——美国竞争情报从业者协会（SCIP）竞争情报工作对企业的意义！ ※　尽量避免市场中的意外发生 ※　 及早发现企业的机会与威胁 　※ 减少市场反应时间以提高企业竞争优势 ※　及时修正企业近、中、远期发展规划     

竞争情报在中国企业的实施方法

作是多年致力于中国竞争情报事业的从业,本是作多年对企业竞争情报咨询实践的经验总结,希望能够对中国企业的竞争情报工作有所帮助。同时,更希望能引发中国竞争情报界同仁的思考和讨论,以共同推动我国竞争情报事业完成从理论向实践的飞跃。     

技术竞争情报在企业标准化领域的应用

本文首先阐述了技术竞争情报的概念、方法和作用,继而讨论了企业技术标准化战略的概念、作用和目标并论述了企业技术标准化战略管理流程中的竞争情报需求.文章最后论述了标准化领域开展技术竞争情报服务的方法和类型.     

产业竞争情报视角下的国外风电装备制造标杆企业商业模式研究

在产业竞争情报理论方法思想指导下,面向我国本土风电装备制造企业开展商业模式标杆学习的需要,遴选维斯塔斯等七个国外优秀风电装备制造企业,以这七家企业为标杆,研究其商业模式的关键内容和共性特点。通过目标公司官方网站、风能产业专业媒体、风能产业网站、专业咨询公司研究报告等公开信息渠道,以及参加风能展览会、与企业座谈并现场参观、访谈咨询风能专家等方法,完成了所用文献资料和数据信息的收集分析工作。详细介绍了维斯塔斯、苏司兰、恩那空三家代表性标杆企业商业模式的基本要点,归纳总结了维斯塔斯等七个国外风电装备制造标杆企业商业模式的发展趋势和共性特点。     

浅谈企业竞争情报信息采集器分析与设计

随着全球经济一体化步伐的加快,国内和国际市场竞争日益激烈,企业为了使自身能够在激烈的市场竞争中处于有利的地位,更加关注竞争环境、竞争对手、竞争态势、竞争策略等相关信息,情报信息的竞争已经成为企业在市场竞争中的一个重要关注面。据统计,近些年竞争情报分析中所需的90％信息来源于互联网,但互联网上各类信息都在以几何级数增长,使得通过传统的情报信息采集器从互联网中获取的信息中包含着大量的与企业无关的信息,这些信息无疑会加大系统负担,因此,本文开展对企业竞争情报信息采集器的研究是必要的。本文在对开源搜索引擎项目Nutch研究的基础上,设计并实现了企业竞争情报信息采集器。     

国际竞争情报的发展状况(上)——发展中的竞争情报

“竞争情报”（Competitive Intelligence）顾名思义,是在市场竞争中应运而生、并在日趋激烈的市场竞争中发展起来的一个重要的情报分支,是传统情报学与现代企业战略管理、市场营销等学科结合的产物。由于竞争情报所关注的是与企业竞争相关的各类信息,因此容易使人误以为是“工业间谍”,其实,竞争情报是以合法和道德的手段,通过收集、整理、分析备类信息,为企业提供可操作性的建议,从而帮助企业发现机会、避免威胁,使企业始终处于市场竞争的前沿。     

中国权威的竞争情报咨询机构——北京环信咨询有限公司

北京环信咨询有限公司是由中国航天信息中心控股的股份制有限责任公司,现已拥有一支由研究员、注册咨询师、咨询专家组成的30多人的专职队伍,公司还聘请了各行业的200多名专家作为顾问。本公司自成立以来,已完成各类咨询项目100余项,1997年被北京市工商局评为A级企业,并于1998年和 1999年连续被北京市科学技术委员会和北京科技咨询业协会评为“北京科技咨询信誉单位”。 环信咨询有限公司是国内最早涉足竞争情报领域的咨询服务机构,从1996年起,环信已为十余家国内外企业提供了全方位的竞争情报咨询服务,摸索出了一套适用于中国企业的经验与方法,是国内竞争情报领域最具实战经验的咨询公司。     

中国权威的竞争情报咨询机构——北京环信咨询有限公司

北京环信咨询有限公司是由中国航天信息中心控股的股份制有限责任公司,现已拥有一支由研究员、注册咨询师、咨询专家组成的30多人的专职队伍,公司还聘请了各行业的200多名专家作为顾问。本公司自成立以来,已完成各类咨询项目100余项,1997年被北京市工商局评为A级企业,并于1998年和 1999年连续被北京市科学技术委员会和北京科技咨询业协会评为“北京科技咨询信誉单位”。 环信咨询有限公司是国内最早涉足竞争情报领域的咨询服务机构,从1996年起,环信已为十余家国内外企业提供了全方位的竞争情报咨询服务,摸索出了一套适用于中国企业的经验与方法,是国内竞争情报领域最具实战经验的咨询公司。     

战略情报——企业战略决策的重要支持手段来自国际大型企业集团的案例

企业战略决策的正确与否,在很大程度上取决于企业获取和运用情报的能力。近年来,经济全球化使企业处在一个日益变化的商业环境中,未来的不确定性增加,企业把握市场的难度加大。因此,企业的决策者们都在寻求更为有效的获取和分析情报的方式,以提高企业的战略决策能力。 为了适应企业战略决策的需要,企业传统竞争     

如何通过先进的技术水平和辅助设备实现高质量的中国装备制造企业

随着我国经济的不断发展,中国制造企业也面临着艰巨的任务和巨大的挑战,各大企业竞争优势不再是其所拥有的资源能力。各企业要根据时代步伐探索企业竞争优势,不断成长。中国装备制造业作为我国国民经济的顶梁支柱,经济的动力,同时是衡量国际竞争力的标志。装备制造企业的不断成长依赖于技术创新的同时还要依赖于制度创新。通过创新科技,先进的技术水平以及先进的设备来实现高质量的中国装备制造业。本文将主要针对如何实现高质量的中国装备制造业做阐述。     

Web挖掘技术在竞争情报活动中的应用浅析

网络环境下竞争情报的获取已经成为企业提高自身竞争力的一个重要的途径与来源.Web挖掘作为一种有效的技术工具,也开始在竞争情报活动中逐渐得以推广与应用.本文主要就对Web挖掘及其在竞争情报活动中的实现进行了简单介绍.     

感知行业前沿技术 助力产业创新发展——洛阳船舶材料研究所情报成果展示

洛阳船舶材料研究所(725所),隶属中国船舶重工集团公司,是专业从事舰船材料研制和工程应用研究的军工科研单位。随着"军民融合"工作的不断发展,借助军工技术在民用领域的转化,目前已形成以特种装备、钛合金、防腐技术、橡塑材料与制品、医疗器械等"五大"板块为主要方向,由13个产业公司组成的高科技产业集团,成为国防军工系统军转民的典范。2013年,全所总资产115亿元,净资产60亿元,连续8年入选河南省百强企业。"竞争之道,情报先行",作为国内一流的高科技集团化企业,情报工作长期受到集团     

企业竞争采购制度的初步研究

随着市场经济体制的进一步完善,竞争机制已经渗透到了社会经济活动的各个方面。企业在经营管理和经济运行中逐步引进了市场竞争机制。作为大型装备制造企业,在物资采购中引进竞争采购制度十分重要和也很必要,当然,竞争采购也有一定的弊端。     

装备制造企业突破性创新与技术创新绩效的关系研究

市场需求快速变化和技术变革动荡的双重诱因,使得突破性创新成为我国装备制造企业实现技术跨越的战略工具。装备制造企业开展突破性创新可以获得技术优势、产品优势、市场优势及竞争优势,提升企业的创新管理能力和隐性知识吸收能力,进而影响装备制造企业技术创新的产出绩效与过程绩效。完善突破性创新政府政策机制、完善突破性创新支撑体系和强化企业突破性创新主体地位等能有效提升我国装备制造企业技术创新绩效。     

我国装备制造企业低碳技术创新外部驱动机制分析

为了促进装备制造企业加快实施低碳技术创新进行低碳转型以适应低碳经济飞速发展的社会现实,构建装备制造企业相互作用下低碳技术创新决策的演化博弈模型,揭示了装备制造企业进行低碳技术创新的动力主要取决于政府环境规制、市场需求与竞争、低碳技术水平与转让的作用关系,且作用力强度直接影响着企业的净收益,进而驱动装备制造企业低碳技术创新的决策。同时,通过案例分析加以辅证,结果发现政府环境规制、低碳技术水平与转让及市场竞争与需求共同驱动企业实施低碳技术创新,成效显著,并逐渐实现低碳化发展。     

浅谈军用直升机配套产品研制阶段竞争择优流程

为贯彻中央军委关于加强装备竞争性采购工作的意见,促进军民融合深度发展,越来越多的装备项目采取竞争择优的模式确定研制单位,以提高装备质量和采购效益。该文参照相关法律法规,结合军用直升机配套产品研制阶段特点,对竞争择优的方式选择和组织流程进行了探讨,可为装备研制阶段分系统或配套产品的竞争择优工作提供参考。     

离散型装备制造业信息化的发展之路

国家信息化发展进入飞速发展的时代,随着信息技术的不断进步,信息系统的应用受到越来越多企业的重视。在竞争日益激烈的市场经济中,先进企业通过信息化手段迅速建立和增强了企业的竞争优势,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的营销、研发、采购、生产、服务等业务流程,及时为企业的运作、管理和决策提供准确有效的数据信息。然而对于离散型装备制造企业,特别是老牌离散型装备制造企业实施信息化道路艰辛,投入大量的人力、物力、财力、精力,可收效甚微,现将开封空分集团有限公司(以下简称"开空")实施信息化工程中出现的特点、难点进行剖析。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。