员工工作心理状态与安全生产关系的浅析

本文对员工工作心理状态与安全生产之间的关系进行了简单分析，在此基础上解析了导致员工心理状态变化岛因素，及改善员工心理状态的方法，并对消除员工负面的工作心理提出了几点建议。     

拆搬安作业过程中事故频发的原因分析及对策

多年来,拆搬安作业过程中发生事故的频率远远大于石油钻井行业的其他作业项目,而一次次拆搬安过程中发生的事故让人措手不及、防不胜防,本文通过对今年以来拆搬安事故认真分析,认为发生事故的原因虽然依旧是人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理要素,但管理者更应该重视员工长期在作业过程中形成的错误的作业方式和习惯性不安全行为。为此,管理者必须将现场审核与辨识拆搬安过程中每项具体环节上的作业方式是否存在潜在风险,梳理不易被发觉的存在较大风险的人的习惯性行为,明确统一正确的作业方式和规范动作做为当下预防拆搬安作业过程中发生事故的第一要务。当然,预防拆搬安作业过程中事故发生,必须多管齐下,拆搬安时承运商与钻井队的配合作业,必须严格过程监管,必须严格作业人员能力评估,必须严格落实吊装及高处作业硬件设施隐患排查,必须严格执行吊装及高处作业制度规程,必须不折不扣落实拆搬安过程起重作业许可,必须严格运行"两图三单"。     

浅谈提升员工安全的四个梯次

员工的安全观念决定安全行为，日常的安全行为累加成安全习惯，安全习惯决定安全工作结果；每名员工本性上都有怕出事、怕伤害他人、怕受伤的心理，往往却因一念之差的失误而激发成伤害事故，持续提升每名员工的安全素养是降低发生事故风险的有效途径。     

浅谈日常安全监管的五种模式

安全工作需要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，需要引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。日常安全监管必须层级推进安全责任常】的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责；若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任；同时，各层级应引入结果概念及逆向思维，若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业习惯，必须使每名员工具有准确的日常行为，必须使每名员工具有正确的安全观念；防止因一念之差而导致一时违章，防止因一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。     

油田作业安全管理常见问题及对策

油田作业流动性大、危险度高，即使在安全管理方面做好细致的工作，安全事故仍时有发生。石油作业安全涉及环境的不安全因素、人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷四个方面，其中任何一个环节出现问题，事故都有可能随时发生。因此，研究油田作业安全管理常见问题及对策具有重要意义。     

浅析钻井作业现场安全管理问题及对策

随着科技的进步,石油钻井设备进一步完善,由于人的不安全行为所造成的事故比例逐年增加,基于此,文章通过对钻井现场调研,分析了钻井事故的特点,从专业素质、安全意识,安全管理和环境因素四个方面阐述了钻井工人不安全行为产生的原因,结合钻井作业的实际情况,以员工不安全行为产生的原因为依据,针对性的给出了相关建议措施,对预防钻井事故,保障钻井作业的平稳进行有着重要的意义。     

行为观察法在车间安全管理上的应用

轨迹交叉理论指出当人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间以及同一时空交叉时,往往会导致事故的发生。其中事故的直接原因,一是物的不安全状态,二是人的不安全行为。根据事故统计规律显示,人为因素导致的事故占88﹪以上。因此在安全管理过程中对员工的行为进行有计划性、非惩罚性的观察、沟通和干预,强化安全的行为和纠正不安全行为,总结、分析全员不安全行为的变化趋势,主动采取有效措施能够很大程度上预防事故的发生。     

陕西富平一企业发生集体煤气中毒8人中毒1人死亡

2009年10月25日下午，陕西省渭南市富平县庄里工业园区一企业在试生产中发生员工集体煤气中毒事故，致使9名员工在作业中中毒，其中1人死亡。     

海洋石油作业现场不安全行为管理分析

导致事故的直接原因为人的不安全行为、设备的不安全状态和环境因素,其中因人的不安全行为而导致的事故占事故总量的70%以上,因此分析、研究人的不安全行为是减少、控制事故的有效手段。本文主要讨论的是海上油气生产平台在日常的作业过程中主要存在的不安全行为类型,并提出针对性的管理建议。     

浅谈如何提高化工企业员工的安全素质

化工企业生产技术含量高、工艺过程复杂、设备连续作业，具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性强的生产特点。厂区还存在着重大危险源、特种设备、关键装置、重点部位等危险性极强的生产装置、设施或场所，因此化工厂区成为安全生产事故的多发区。探究导致安全生产事故发生的直接原因，人的因素最难控制、最难避免，因此化工企业对从业人员的安全素质有更严格的要求和更具体的标准。员工安全素质的高低直接影响化工企业的安全生产状况，如何提高化工企业员工的安全素质，从避免人的不安全行为出发减少事故发生已成为当前抓好安全生产工作的当务之急。     

安全工作的九个戒律

安全工作必须领导重视、全员全过程参与，每名员工都能具有强大的安全意识及安全技能，现场不断发现隐患、及时配置资源消除隐患，进而实现无条件零事故。一戒对“三违”控制不力。违章指挥、违章作业及违反劳动纪律往往是事故的导火索，必须对其进行严格控制，做到有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的安全运行模式，对“三违”必须及时纠正，防止其演变成习惯性违章违纪行为，让每名员工远离事故的困扰。     

强化落实好各项安全管理措施

某单位在实施清理检修作业时，员工使用的手拉葫芦有滑链的缺陷，员工报告给班长后，该班长为了赶工期，让大伙将就着用，结果在使用过程中发生了物体打击事故。     

推行集团公司全员HSE观察强化直接作业环节安全管理

石油化工企业是高危行业，企业高温、高压、易燃、易爆、有毒的危害性质等特点决定着安全工作始终是企业的重点和薄弱环节。随着新工艺、新设备、新材料、新技术的不断应用，企业迫切需要不断加强直接作业环节安全管理。HSE观察是一种行为安全管理的有效工具，通过正确实施HSE观察，能够大量减少员工的不安全行为、设备设施和作业环境的不安全状态。HSE观察的步骤可以分为准备、停止、     

浅谈炼化企业承包商安全教育培训存在的问题和对策

在炼化行业典型的安全生产事故案例中,外来承包商施工员工事故占比较高,其原因主要为炼化企业的特殊性及承包商人员自身的安全意识和安全素养不高.承包商员工的安全教育培训是生产安全稳定运行的重要因素,也是有效提高对作业风险辨识、管控和应急处置等能力的重要措施.以直接作业环节施工的承包商为示例,分析其在安全教育培训中存在的主要问...     

浅议气田员工的行为安全观察与沟通管理方法

通过对气田事故进行调查，通常在前期已经积累了较多的不安全行为，不安全行为的大量发生使重大事故产生的概率不断增加。为使各种事故得以避免，需要对各种不安全行为进行分析与消除，本文结合自身经验，提出对气田员工进行沟通管理和行为安全观察的探究。     

关于HSE个性化培训的认识和思考

随着社会发展和技术进步,员工追求自身平安健康越来越成为工作和生活的主旋律。但在社会环境监督日趋严格、设备本质安全飞速提升、企业管理持续加强的情况下,安全事故仍由于人的疏忽或失误而发生。这其中,当事人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态是导致事故发生的主要因素,而加强HSE培训是企业提高员工安全意识、文化素质、技术水平的有效抓手,也是调整个性特征和心理状态的有效手段。     

浅谈HSE观察在采油厂的应用

据初步统计，我国事故造成的伤害中，不安全行为造成的伤害约占85％，由此可见，绝大多数伤害事故都是由于不安全行为导致的。采油厂作为原油开采的主力单位，具有点多、线长、面广的生产特点，其生产原料和产品大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，要加强采油作业的过程安全管理，规避事故和伤害的发生，就要对作业人员的行为进行管理。HSE观察作为行为安全管理的主要工具，     

基于SPSS的危险化学品事故统计分析

大量危险化学品事故的发生给国家和人民带来巨大的损失。因此对危险化学品事故进行统计分析,找出其发生规律对安全管理工作是很有必要的。本文在统计分析我国危险化学品事故数量及死亡人数的基础上,研究危险化学品事故的时间、地点、作业环节分布特征。然后应用SPSS统计分析软件预测下一年我国危险化学品的事故次数并验证。结果表明:生产和运输环节是危险化学品事故发生的最主要环节;而机械的不安全状态及人的不安全行为是事故发生的最主要因素。     

建筑施工安全存在的问题及对策浅析

本文通过对建筑施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境、管理等四个造成事故的因素进行分析,针对事故发生原因,提出了有效降低安全事故发生的对策措施,为提高建筑施工企业安全管理水平提供一定的理论支持。     

HSE管理体系中人的不安全行为成因及对策研究

根据事故致因理论分析,石油企业安全事故频发的主要原因是员工的不安全行为。本文从员工不安全行为的入手,通过大量理论基础并结合调查问卷,分析员工产生不安全行为的成因,根据其原因,研究防止不安全行为发生的对策,以最大限度地消除员工的各类不安全行为,提高员工的安全意识,做好事故预防的工作,减少安全事故的发生,其根本目的是帮助企业创造一个良好的安全生产局面,建立优秀的企业文化,为员工的生命健康、社会的和谐发展提供保障。