从困难企业扭亏为盈看煤矿实施“三条线”管理的重要性

淄博矿务局是全国煤炭行业３６个特困企业之一，在严峻的形势面前，该局加大改革力度，全面实施“三条线”管理，使扭亏增盈工作取得显著成效。本文介绍了该局实施三条线管理的作法，并提出实施三条线管理要与其它管理措施配套联动的问题。     

煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。     

关于三条线管理运作的探讨

实行“三条线”分线管理、“分灶吃饭”是煤炭企业转换经营机制，在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展的必由之路。本文从“三条线”格局的合理划分入手，着重阐述了确保“三条线”正常运作的组织形式，以及财务管理和会计核算方面应该进行的一些必要的调整。     

“三条线”管理和工程项目管理相结合实现施工企业的扭亏增盈

本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措施。     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。     

实行三条线管理和以产定人的几个问题

阐述了实行三条线管理和以产定人的重大意义，提出1997年三条线管理要全面运行，煤炭生产人员要控制在150万人、利润企业达到65户以上、盈利面达到70％和煤炭行业实现总体扭亏为盈的目标和3条工作思路，并提出了5项措施。     

浅谈三条线管理和以产定人

阐述了在煤矿企业实行三条线管理和以产定人的必要性，以及在实际工作中实现三条线管理和以产定人应该处理好的几方面关系和需要注意的问题。     

搞好煤炭企业“三条线”管理与核算的关键及会计管理模式的选择

本文阐述了搞好煤炭企业“三条线”管理要解决的四个关键环节；邮适合集团公司的会计管理模式。     

从济宁二号矿井建设节省基建设资看技术进步

济宁二矿通过“三条线”管理，合理集中生产，采用1750t井底煤仓和采用高标号（C60-C70)混凝土等措施，使矿井决算投资降到420.7元/t，投产第三年即超过4Mt/a的设计能力。     

实行“三条线”管理需要重要把握的几个问题

认为实行三条线管理，一要把握先分后定的原则，二要着眼于构建一种新的机制，三要妥善安置分流富裕人员，四要做好思想政治工作。介绍了准北矿务局的具体作法。     

加快推行三条线管理的几点思考

本文作者根据煤炭部推行三条线管理的要求，结合开滦马家沟矿实施的经验，提出了对平煤集团公司加快推行三条线管理的几点思考。     

更快更好地发展煤炭多种经营

回顾了煤炭多种经营的发展历史，总结了三年来各地多种经营的５条经验，提出了当前存在的资金、人才、管理上的问题，提出“九五”期间煤炭多种经营的总体发展思路、发展目标、发展重点及工作重点。指出１９９６年多种经营工作的重点是：因地制宜发展第一产业、扶持困难企业的解困工作，发展适度规模项目和集约经营、推行三条线管理体制和提高多经企业经济效益。     

“三全十管理”的命题与实践

介绍了大同矿务局实行“三全十管理”的经验，阐述了“三全十管理”的具体内容以及大同矿务局是如何实施“三全十管理”工作的。     

励精图治打造新煤城

1997年9月18日,兖矿集团济东新村正式宣告成立。她的成立,标志着中国煤炭企业改革进入一个崭新的阶段。济东新村是国家按照生产、生产服务和生活服务“三条线”管理新模式设计建立的,主要为济二煤矿、济三煤矿两座年产超千万吨的现代化大型煤矿提供生产、生活服务,使小社会     

衰老报废矿井转产过程研究

根据衰老报废矿井现状,结合市场经济下转产矿井成功的经验,阐述了报废矿井转产过程,以及转产后企业内部实施“三条线”管理的模式。     

人本管理 发展企业 嘉兴发电有限责任公司

2004年，公司将更加注重人本管理。通过完善、创新人才机制，来促进员工队伍的整体提升；同时以高素质的员工为根本，来带动、优化各项管理。抓住人本管理这条主线，以科学务实的管理作风，营造和谐进取、敬业奉献的企业氛围：开展全面质量管理，继续“三标”(ISO9001     

"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

提出了"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线"五条线"管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效.     

在当前形势下安全“六条线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全“六条线”存在的漏洞，提出了在当前形势下“六条线”发挥其齐抓共管作用的４条措施。     

把窗儿打开

近来只要稍微浏览一下各大报纸,就会发现如今的“焦点”是下岗职工的再就业问题。 随着改革的进一步深入,企业在经过破产、兼并后,出现了大批下岗职工。同样,煤炭行业实行“三条线管理”后,也减下了不少富裕人员,一些人下岗后开     

浅谈市场经济条件下安全管理的途径

当前，在社会主义市场经济条件下，煤炭工业进入了一个历史性的转变新时期。煤矿正在走向市场，可谓“一只脚踏进了门里，而另一只脚尚在门外”。随着经营机制的转换，生产节奏的加快，劳动强度的加大，给煤矿企业的安全管理带来了新的难题，提出了新的问题。如何在市场经济的浪潮中，进一步强化安全管理，做到长治久安，是一个值得研究和探索的新课题。笔者认为，切实实行“三治”(法治、人治、技治)的途径是搞好煤矿安全管理行之有效的好方法。