科教兴煤以人为本

随着改革的不断深入和市场经济的发展,煤炭企业走“科教兴煤”战略之路已是势在必行。大家都清楚,实施“科教兴煤”战略,最关键的还是以人为中心的管理和人的思想意识的转变。要正确对待科技推广应用,不能把“科技兴煤”挂在嘴上,要落实在行动上,要建立起相适宜的科技教育管理工作机制。 第一,深入开展“四观”教育活动,增强全民“科教兴煤”意识,提高企业领导干部正确认识科学     

建设“煤炭信息公路”加速“科教兴煤”步伐

建设“煤炭信息公路”加速“科教兴煤”步伐四川煤炭工业管理局蔚继枢［编者按］电子信息工作是“科教兴煤”的重要组成部份，“煤炭信息公路”是煤炭信息化的基础设施。全国煤炭科教大会以后，煤炭部又召开了“全国煤炭电子信息工作会议”，宣布了“九五”建设“煤炭信息...     

国有煤炭企业实施战略性重组的思考

认为国有煤炭企业最突出的问题是政企不分、国有资产所有者代表不明确、企业所有者功能缺失,分析了国有煤炭企业重组两种思路的利弊,提出了煤炭企业实施战略性重组的内容、企业集团的组建形式及重组时应重视的几个问题。     

实施低成本发展战略 增强煤炭企业核心竞争力

降低安全成本不仅要求决策者的高智慧,更需要所有劳动者的高素质。煤炭企业应通过不断加强安全教育培训,增强全员安全成本意识,自动自发的抓好安全生产,减少安全事故,特别是控制人身伤亡事故发生,使安全成本降到最低。     

浅谈国有煤炭企业三项制度改革

分析了国有煤炭企业内部人事，劳动，分配三项制度存在弊端，提出了国有煤炭企业三项制度改革的内容和方法，提出了三项制度改革的难点和应注意的问题。     

煤炭企业的出路在哪里

1 21世纪煤炭的利用前景看好 1.1 我国能源结构现状及变化分析 煤炭在我国经济中的作用是特殊的,也是重要的。从我国能源资源的构成上看,我国能源资源质量较差,到1997年,水电、火电和核电装机分别占23.5％、75.5％和0.8％,发电量分别占17％、81.6％和1.3％。在矿物能源中,发热量高,使用方便的石油和天然气占的     

关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性思考

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出，要正确判断形势，适时选定实施转换式战略；要转变指导思想，树立自主发展的理念；要运用全新思路，科学地组织实施转换式战略；要突出关联原则，塑造新的战略支柱产业项目；要量力而行，有计划地实施转换式战略。     

对国有煤炭企业建立现代企业制度的思考

针对国有煤炭企业存在的问题，从五个方面谈了为建立现代企业制度应做的工作，确立适应市场经济的新观念，转换经营机制，提高经营决策水平，科学管理以及运用当代行为科学调动职工的积极性。     

煤炭企业资本经营的现状及对策

随着煤炭行业现代企业制度的建立 ,资本经营越来越成为许多企业实现资本保值增值、谋求发展的重要途径。通过对资本经营概念、内容和模式的阐述 ,分析了煤炭企业资本经营的现状及问题 ,初步提出搞好资本经营的对策和建议     

浅析煤炭企业面临的严重问题及其解决的对策

分析了我国煤炭企业发展面临的严重问题及其产生的深层次原因,回顾了我国煤炭企业改革走过的路程。针对实际情况,提出了解决问题、建立现代企业制度的几点粗浅看法     

试论煤炭企业改制后如何建立现代企业制度

在对煤炭企业改制后如何建立现代企业制度进行初步调研的基础上，通过对现代企业制度内涵的分析，结合煤炭企业当前改革改制的难点和存在的问题，对如何推进改制后煤炭企业建立现代企业制度提出了建议。     

浅谈新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

随着企业改革改制的不断发展,传统的企业管理模式已不适应现代企业管理发展的要求,特别是国有企业改革向公司制转变已成为现代企业制度的主要形式。国有煤矿企业已由过去的市场经济形式实行独立核算、自主经营的独立法人单位,逐渐变成多元化大集团公司制下具有法人资格、实行成本核算管理的生产单位。     

科技兴煤战略在丰城局实施的几点体会

科学技术对煤炭企业的健康发展愈来愈重要。以丰城矿务局为例,近年来,该局不断探索科技兴局的战略举措,并于2006年在全局开展了声势浩大的贯穿全局全年工作的“科技进步年”活动。活动的开展,结出了累累科研硕果。一是全年共收到申报成果176项,经局严格按照“单位申报-专家鉴定     

谈煤炭企业管理制度的规范化

目前国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求。而谈到现代企业制度建设,人们更多的是从宏观上联想到国企改革,想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学,各种研究企业体制、机制问题的文     

煤炭企业职工下岗分流意义重大

减员增效,下岗分流,实施再就业工程工作是一项社会系统改革工程,它是国有大中型企业走出困境的必由之路,也是煤炭企业当前工作的重点之一,不仅涉及企业内部改革与发展,而且关系着社会稳定大局,甚至影响部分职工的家庭生活稳定,关系着社会的方方面面。因此,这个工作抓不好,就无法解决煤炭企业用人多、效率低、效益差的问题,煤炭企业也就难以走出困境,特别     

煤炭企业如何应对入世

经过长期努力,我国终于在2001年成为WTO成员。这是我国迈入新世纪,推进改革开放的又一个里程碑。入世将对我国的政治、经济和人民生活各个方面产生深刻影响,也给煤炭企业带来机遇与挑战。如何应对入世,促进竞争力的增强和效益的提高,是煤炭企业当前最为紧迫的问题。     

大型国有资源性企业实施转换式战略的若干思考

大型国有资源性企业从开始投产之日起,就面对着资源枯竭问题,但作为大型国有企业,它又有追求经济效益最大化,安排职工就业,保持社会安全的内在要求与责任,因此,实施转换式战略意义比较重大。但大型国有资源性企业实施转换式战备必须消除盲目多元、方向不明等误区,选择好介入时间、切入点,抓住有利时机,在突出关联产业,降低风险的基础上,依据自身实力,做到既量力而行,又周密安排,全力实施。