郑煤集团超化煤矿

超化煤矿是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的标杆矿井,位于新密市境内,西邻嵩山少林,东望郑韩古城,北凭黄河古道。南瞰伏牛余脉,郑密公路横贯矿区,宋大铁路交汇通达,风景秀美,交通便利,物流通畅。矿井井田面积81kmz．可采储量1亿t,年设计生产能力200万t,现有职工4000多人。     

谈煤矿多种经营选项中的三个问题

谈煤矿多种经营选项中的三个问题郑州矿务局张桂萍，于虹，冯淑青目前，煤矿企业各种经营、第三产业在国家政策扶持下，已从前些年的步履蹒跚中挣脱出来，呈现出蓬勃发展之势。为煤炭行业分流转岗、改变单一产品结构，提高效率，增强企业生存、发展能力创出了一条新路。然...     

煤矿多种经营信息系统的开发与应用

文章介绍了信息网络的建立和网络结构，叙述了信息系统在多种经营发展，项目开发，生产经营活动中提供丰富的信息资源和决策依据的重要作用。     

煤矿多种经营的产业结构调整

通过对煤矿多种经营内外经营环境分析研究 ,提出了煤矿多种经营产业结构调整的必要性 ,并指明了调整的方向和途径 ,同时对调整过程中须注意的几个问题做了阐述。     

煤矿多种经营发展方向的探讨

煤矿多种经营发展方向的探讨河北省煤炭厅多种经营处陈先斌（河北石家庄０５００５１）近几年，我省煤矿多种经营有较大发展，它为衰老矿井转产，煤炭进入市场，取消国家政策性补贴，煤矿自己养活自己找到了一条必由之路。然而，我们河北省煤矿多种经营厂点，过去大多是小...     

郑煤集团裴沟煤矿

郑煤集团裴沟煤矿始建于1960年，于1966年投产，矿井年生产能力210万t。井田面积48．76km^2，可采储量1．7亿t，服务年限48年，主要生产优质贫瘦煤，具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用燃料。     

煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金获得和有效使用的管理工作，企业的总目标受制干财务管理目标。随着现代公司制的发展，对企业的财务管理水平提出了更高的要求。对煤矿多种经营集体企业财务管理现状及存在的问题进行了分析，提出了目前煤矿多种经营集体企业财务管理需要采取的措施，以便为集体企业财务管理提供参考。     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

“哑铃型”管理是一种市场开拓大、内部管理精、技术创新大的企业管理模式。认为煤矿多种经营企业应当推行这种管理模式。介绍了“哑铃型”管理模式三个环节的重点：市场开拓应重点搞活营销机制、技术创新要加强自主开发能力、内部管理要体现市场化运行特点。     

目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

针对煤矿多种经营单位普遍存在的财务机构不健全、会计核算基础工作薄弱、点多面广、分散经营的现状,提出在保持“五不变”的条件,实行资金统一管理,以达到养活违规违纪现象、缓解资金紧张、提高管理水平、提高工作效率的目的。     

试探我区地方煤矿多种经营的现状,机遇与发展途径

一、现状赣南地方煤矿多种经营经过近10年艰苦创业，已初具规模：年产值达400万元，年创税利数10万元，已安置各类从业人员300余人。目前产品涉及有色金属、煤炭机电设备配件、建材、化工、电工、医药、节能燃料及器具等7大门类，10多种产品；服务领域涉及工、商、贸、饮食服务4大行业。为矿山和企业的改造，为搞活地方煤矿经济开拓了一条新路。但应看到，赣南地方煤矿多种经营的发展还很不平衡，层次较低，归纳起来有以下3种类型。1．现自型这类煤矿的多种经营至今还是空白，还停留在过去单一产品经营上。煤矿领导还习惯于“等、靠、要，”…     

煤矿多种经营公司实行股份合作制改组的设想

股份合作制是一种集股份制与合作制特征于一体的企业组织形式。它的股份仅有个人股，集体股。个人股仅限于本企业职工，且职工都是股东。因此，它能够使“劳动者是企业的主人”真正成为现实，使职工自觉参与民主管理、进行民主监督真正成为可能。用这种组织形式对我国煤矿的多种经营公司(以下简称多营公司)进行改组，可最大限度地提高劳动者的积极性与创造性，消除管理体制上存在的一些致命弊端，提高企业经济效益。     

从太行煤矿的发展看小型煤炭企业的经营策略

本文阐述了济源市太行煤矿由濒临绝境，到起死回生，并跃入“河南省煤炭行业利税２０强”和“中国煤炭采选行业１００强”的改革历程，并分析了该矿的经营策略。     

煤炭多种经营企业实行股份合作制改造的探讨

目前，大多数国有煤炭多经企业开工不足，效益差，经营机制落后，职工收入低。分析了造成这种现状的原因，认为股份合作制既符合煤炭行业特点，又适合煤炭多经企业现状，因此股份合作制是多经企业改革的优选形势。提出了多经企业实行股份合作制改造时需注意的几个问题。     

煤矿多种经营工作中存在的几个认识误区

本文提出了煤矿多种经营工作中存在的几个认识误区，并进行了详细分析，提出了自己的看法。     

多种经营企业实施股份合作制的对策研究

近年来，全国各地行业在“股份合作制”的试点工作中的成功经验，为进行“股份合作制”改造提供了众多范例。在总结研究全国煤炭行业及其他实施股份合作制经验的基础上，探讨了国有煤炭多种经营企业在实施这一制度中尚待进一步研究和值得注意的若干问题，并提出对策建议。