试论国有统配煤矿企业改制

建立现代企业制度是统配煤矿改革的方向 国有统配煤矿从实行厂长(矿长)负责制开始拉开了改革的序幕。随后,实行了承包经营责任制。但随着市场经济的发展,承包制的弊病越来越明显。首先是承包基数的确定不能作到科学合理,必然造成鞭打快牛。如:原煤炭部对各统配煤矿的承包基数是以1983年实现利润为基数确定的,而当时的大同矿务局的采掘条件、经营状况正处于历史最好时期,因     

鲍店煤矿民营化改制的思考

在国有重点煤矿中推行民营化改制,是一项艰巨复杂的系统工程,为什么要进行民营化改制?民营化改制的方法途径有哪些?民营化改制中会出现哪些矛盾和问题?面对这些问题,鲍店煤矿的民营化改制实践给予人们十分有益的理论思考。作者通过实例分析总结出了浅点开路、因厂而宜、依法动作等宝贵经验,并提出了民营化改制应把握的几个关键问题。具有较好的借鉴作用。     

关闭国有煤矿矿区内乡镇煤矿亟待解决的问题

2002～2003年,国务院连续两年出台关于关闭布局不合理乡镇煤矿的政策.这是遏制生产伤亡事故的发生,有效保护国家煤炭资源性资产的一个重大举措.然而,该类煤矿的资源赋存区域大部分位于国有煤矿矿区范围内,且"四证"(采矿许可证、煤炭生产许可证、工商营业证和税务登记证,以下简称"四证")齐全.在关闭的具体操作中,存在诸多问题,亟待解决.     

国有小型煤矿实行股份合作制探讨

针对国有小型煤矿存在的问题，围绕股份合作制内涵与特征进行探讨，结合国有企业股份合作制改制成功的经验，指出了股份合作制是国有小型煤矿改制的首选形式，同时也提出了实施改制的具体措施及应注意的几个问题。     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

1980年以来国有煤矿重大事故特征分析

对国有煤矿自１９８０年以来所发生的重大事故进行了统计分析，根据分析结果，指出国有煤矿在今后若干年内，安全工作的重点是防治重大瓦斯（煤尘）事故。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

浅析国有煤炭企业主辅分离改制

分析了煤炭企业在制定方案和实施过程中遇到的三个主要问题和困难,分别从六个方面阐述探索主辅分离的途径、辅业改制分流形式、富余人员安置和筹措改制资金等难点、热点问题的内容和应对措施。     

国有煤矿的若干问题及对策

近来，本刊收到基层同志撰写的一些文章，从不同侧面探讨了国有煤矿存在的问题及对策。现摘发其中4篇，以期引起大家对这些问题的关注。     

构建国有煤矿弱势群体救助机制的研究

分析了国有煤矿职工中弱势群体的困难成因。提出应当建立预警预报机制、解困责任机制、生活救助机制、医疗救助机制、教育救助机制和科技扶贫机制，以帮助弱势群体解决困难。     

国有煤矿的固定资产管理

笔者通过对盘江煤电(集团)有限责任公司的土城煤矿、月亮田煤矿、山脚树矿进行调查，发现一个带有较普遍的问题，煤矿固定资产管理的一级管理是矿财务科固定资产管理组，只管帐目，不管实物，而管理实物的是矿二级使用单位，但又不管帐。     

煤矿企业改制后企业管理工作的探讨

本文在分析煤矿企业改制后企业管理工作新特点的基础上,提出了以下放权力为重点的分权管理模式,并对当前的管理工作提出了有益的建议,从而得出了管理是科学、管理出效益的结论。     

国有煤矿建设模式探析

我国国有煤矿的建设模式是在计划经济时期形成的,存在业主职能虎化、缺乏必要的竞争、内部协调困难、运行效率与效益低下问题,必须加以改革,改革的模式主要有两个：一是内部市场化运作模式,二是公司制改造模式。内部市场运作模式从长远来看只是一种过渡模式,存在其自身难以解决的问题。公司制模式是国有煤矿建设模式与运行机制改革的必由之路。     

国有中、小型困难企业改制难点分析

国有大、中型企业3年解困的工作取得了显著成绩，放开搞活中、小型企业的步伐也在加快，但国有中、小型困难企业的改制进程不尽人意，在改制过程中遇到了一些困难，对这些困难必须给予足够的重视，并制定相关的配套政策，才有利于顺利推进国有中、小型企业的改制。     

国有煤矿机器设备管理的几点探讨

加强国有煤矿设备管理是企业正常运作、提高竞争能力的重要途径。采取一系列有效的管理。对机器设备进行全过程、全方位的综合管理、才能全面提高设备使用效率和企业经济效益     

提高福建省属国有煤矿煤炭调控能力的探讨

分析了提高福建省属国有煤矿煤炭调控能力的分析，提出了提高福建省省属国有煤炭调控能力的对策。     

国有煤矿和谐创建的内容及途径

立足国有煤矿发展实际,论述国有煤矿和谐创建的必要性,提出应以和谐的发展方式、产业结构、劳动关系、文化氛围为主要内容,从体系建设、机制运作方面探索提出国有煤矿和谐创建的途径和措施.     

国有中小型企业改制中的问题与对策

阐述了目前国有中小型企业的现状和问题，提出了中小型企业产权制度改革的建议。     

我市国有煤矿企业脱困刍议

改革开放以来,我市煤炭产量大幅提高。经过广大煤矿职工的艰苦奋斗,原煤年产量由改革初期的70余万t上升到90年代的100余万t,最高产量达到187万t,增长2．67倍。煤炭产量的成倍增长为全市工农业发展和改革开放作出了重大贡献。但是,在目前全国煤炭总量过剩的大环境下,我市煤矿企业受地质条件、经营机制等因素的影响,尤其在由计划经济向市场经济转轨变型的过程中,遇到了很大的困难和问题。从外部环境来说,煤炭由畅销变为滞销,产品积压,造成资金周转困难。从内部环境来说,因资源条件恶劣,企业包袱沉重等原因,出现经济发展停滞,职…     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.