基于Scrum敏捷方法的测试管理策略探讨

随着市场变化的不断加快,企业对软件产品的发布速度也提出了进一步的要求.而使用Scrum敏捷方法,则能够使软件产品更为快捷的发布.基于这种认识,本文对基于Scrum敏捷方法的测试管理策略展开了探讨,从而为关注该方法应用问题的人们提供参考.     

一种改进的Scrum敏捷软件开发方法

文章首先根据软件开发过程控制发展趋势,介绍在现代软件开发中敏捷开发在提高软件质量和开发效率方面发挥的作用,进而着重介绍一种敏捷方法Scrum.通过使用Scrum方法,使得在实际应用中的项目成本、质量、客户和员工满意度都得到了改善和提高.但是,随着Scrum使用的深入,作者发现Scrum有一些缺陷和不太清晰的方面,文章即...     

基于Scrum的敏捷测试探讨

在用户需求多变的软件市场,如何快速响应并及时发布与用户需求相符的软件是当前软件开发所遇到的主要挑战.传统的软件开发模式和软件测试流程在当前用户需求经常变化的新形势中已不再适用.敏捷开发和敏捷测试应运而生.敏捷的核心思想是"拥抱变化"、"增量迭代"和"随时交付".本文研究表明,基于Scrum的敏捷测试则是一种实用有效的技术设计研发方法.     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

近年来越来越多的软件开发企业应用了CMMI模式,这就涉及到融合敏捷开发的问题。敏捷开发和CMMI都存在其各自适用范围,这两种模式在实践做法、价值观以及原则等方面不仅相互独立又彼此补充。CMMI与敏捷开发包含很多优秀的软件工程实践。作为一个相对比较复杂的软件过程体系,CMMI参考实践做法比较多,而敏捷开发却有着较少的实践做法,且操作起来也比较容易,也许两者在各自环境中具有最优化。但是创建一套敏捷开发与CMMI相融合的软件开发模型,以此积极应对软件企业开发过程中的各种挑战,由此才能取得理想的软件产品投入及产出效果。     

基于Scrum的敏捷测试的应用

敏捷开发模式是适应竞争日趋激烈的软件开发市场环境而发展出来的一种软件开发项目管理策略,在敏捷软件开发过程中开展的测试便可称为敏捷软件测试。敏捷测试以沟通、简单、反馈、勇气、尊重为核心价值观,不仅是测试软件本身,还包括软件测试的过程与模式。敏捷测试的目的是为了尽可能使发布功能与客户预期一致,确保开发、管理过程正确。基于Scrum的敏捷测试包含设计计划与体系结构、迭代、交付三个过程,需关注Scrum测试管理、模型设计与过程管理。     

基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究

通过分析软件项目管理中传统瀑布模型常用的挣值分析法的不足,引入敏捷开发的Scrum方法到项目实践中来解决问题,从而更好地实施软件项目管理,提高开发效率,达到项目进度和产品质量可控的目的。     

Scrum敏捷开发在线教育系统

目前万众创业,互联网创业团队在项目开发中需要采用正确的软件开发模型,这里介绍Scrum敏捷开发,快速响应软件开发中的需求变化,把复杂的开发任务,分解为很多小的开发迭代,每个迭代都产生一个可交付的软件产品,打造高效的开发团队。     

CMMI和敏捷开发过程的分析研究

随着科技的发展以及网络技术的普及,人们对软件的需求越来多。众所周知,市场上电子软件的更新换代非常快,经常会出现日益增长的软件需求与无法快速生产可靠性、高质量的软件的矛盾。造成这种现象的主要原因是软件么开发过程缺乏有效的管理,导致软件开发很难满足不断变化的客户的变更需求。鉴于此,必须改进软件开发过程,提高软件开发质量和效率,本文主要是比较分析CMMI和敏捷开发过程。     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

CMMI和敏捷开发是目前计算机软件开发领域最受关注的两种开发模式,二者在本质上有很大的区别,分属两种不同管理模式的软件开发过程。对二者进行比较分析,找到他们之间的异同点和存在的关联性,发挥各自的方法和优势,优化软件开发过程,能够很好的促进我国软件开发企业管理水平的提高。本文主要讨论CMMI和敏捷开发过程开发特点和管理模式之间的异同,为今后的软件开发提供建设性的意见。     

基于Scrum的旅游类APP敏捷测试研究

随着旅游产业移动互联网大时代的到来,旅游类APP产品的数量正与日俱增,如何保障APP产品的质量成为其敏捷开发过程中不容忽视的重要环节.本文通过分析敏捷测试的研究现状,结合峨眉山智慧旅游APP项目阐述基于Scrum的敏捷测试实施流程,为敏捷测试在旅游类移动应用领域中的实践提供了参考.     

基于敏捷开发的软件配置管理

针对敏捷开发特点,提出一种具有指导性和可操作性的软件配置管理策略.首先研究版本控制,提出将主版本树控制和并行分支管理相结合;然后提出两级基线建立策略;并通过变更控制保护代码资源,有效地维护版本演变过程.并以某数据库处理软件为例,通过实践证明该策略实用且高效.     

基于CMMI软件质量管理方法研究

本文首先对软件质量管理方法进行分析,在项目立项、软件需求分析、软件设计、软件代码开发、发布和维护各阶段中,制定各阶段的软件质量管理方法,在软件项目管理活动中,将该质量管理方法应用于具体实践,从达到提升软件质量的目的。最后提出了软件质量管理方法的优势。     

软件开发过程中的软件配置管理研究

软件配置管理贯穿于整个软件生命周期,为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。文章描述了软件配置管理的重要性,针对软件开发过程中配置管理的实施过程、变更控制进行了详细阐述,提出包括版本管理策略、配置项标识策略、发布策略在内的软件配置管理策略。     

企业管好软件资源的有效途径--浅谈软件配置管理

介绍了软件配置管理的概念、软件配置管理解决的问题、软件配置管理工具以及实施软件配置管理的典型步骤，为软件企业提供管好软件资源的有效途径。     

敏捷开发应用于CMMI3体系的实践探讨

介绍在CMMI3(能力成熟度模型集成三级)认证过程中将敏捷开发融入到CM-MI体系的具体实践,分析建立的敏捷过程模型,并介绍在需求获取、需求审核、设计评审和代码审查、持续集成和产品发布等环节采用的一系列的敏捷方法。实践结果表明,尽管CMMI体系和敏捷过程各有侧重,但是两者融合是完全可能的,且达到了良好效果。     

软件配置管理简化实施方法

软件配置管理是通过技术或行政手段,对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理的主要工作一般包括:建立配置管理机构和软件三库、制定配置管理计划、基线控制、出入库控制、更改控制、配置状态记实、配置审核。根据项目的具体情况,配置管理的实际工作内容不同。     

CMM软件配置管理的理论与实践

软件配置管理在现代软件工程中占据重要地位,人们对它的关注度越来越高,其重要性不言而喻.本文今天介绍的是CMM框架和软件配置管理,软件配置管理包括配置管理计划、部署配置环境、标识配置项规范和控制配置项的变更.本文详细阐述了软件配置管理的重点-版本控制,最后介绍了配置管理过程改进,提高软件成熟度.     

软件过程的改进与敏捷方法

自从美国CMU／SEI提出SW-CMM和CMMI软件过程成熟度模型以来,软件工程的关注焦点放在了过程改进上。我国在国务院[2000]18号文件的推动下,很多优秀的软件企业通过了SW-CMM和CMMI相关级别的评估,就上海而言,就有138家企业通过了CMM3或CMM13及以上级别的评估,软件过程改进受到了广大软件企业及从业人员的广泛认同,软件质量取得了巨大进展。     

基于敏捷软件开发模型的研究与实践

为缩短产品开发的周期,持续专注客户价值,体现 “敏捷性”。针对传统软件开发模式所存在的问题,通过对敏捷理念和实践从思想渊源和各种软件开发领域的敏捷开发框架的探讨,总结出了应用敏捷实践的体验以及收获。