电信ICT转型业务运营体系的研究

随着电信市场竞争日趋激烈,传统电信运营商需要向综合信息服务提供商转型,而大力开展ICT(信息通信技术)业务为转型重点.本文针对电信运营体系现状,运用国内外行业标准和最佳实践,综合分析了ICT转型业务的特点和运营需求,结合电信运营商实际情况,提出了电信ICT转型业务的运营体系框架和重点.     

“微信”引发的思考:电信运营转型的战略抉择

"微信"来了,这一天迟早要来,这个时代也迟早要来,通信技术转型使"三网融合"成为必然趋势,通信业务运营也必须适应这种改变,探讨新的转型之路。在"微信"面前,电信业悲观论者认为,电信运营商只能做管道了,电信运营转型的基本方向就是专心做好管道。另外一种观点认为,除了做好管道,运营商还应该转型为信息服务提供商,所以集中和投入了大量资源去集成、制作和开展视频、音乐、应用商店等内容类业务,但至少从目前的进展看,效果一般,似乎还不能让运营商放心地认为已经找到了正确的运营转型方向。电信运营商的运营转型,是否还     

从网络运营向信息运营转型

1 电信行业面临的挑战 互联网技术的出现给传统的电信运营商带来了巨大的挑战.随着带宽的逐渐加大和用户接入技术的发展,电信运营商已经无法掌控用户的通信方式了.用户可以通过QQ等业务形式,绕过电信运营商传统的网络完成通信.由于互联网在网络运营中坚持"免费"的原则,因此对电信运营商传统的控制网络的模式构成了巨大的挑战.     

营收压力大电信运营商何不分一杯娱乐产业的“羹”?

随着通信技术日益成熟、应用日益丰富,传统通信业务中的语音通话和浏览网页已经远不能满足用户需求,而且当前“提速降费”等措施使得电信运营商面临较大的营收压力.因此,笔者认为,在业务发展转型过程中,娱乐产业可以成为电信运营商重点关注的领域.     

用"信息交合法"设计3G增值业务

拥有一百多年历史的传统话音业务增长速度明显减慢,甚至出现负增长,而数据、IP多媒体业务发展异常迅速.不管是固网运营商还是移动运营商,都必须顺应时代潮流,采用先进的技术,实施网络转型,从而实现业务转型,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.业务转型是企业转型的最终目标.本文采用八十年代曾风行一时的"信息交合法"对电信增值业务进行策划,供相关人员参考.     

网络转型背景下建设MSAN的必要性

前言 在市场竞争和技术进步两大力量的共同作用下,电信业正在经历百年未遇的深刻变化.一方面,移动通信、IP电话、电子邮件等新通信技术的流行,使得固话业务正被日益分流,进而导致了全球固网运营商收入的普遍下滑,迫使传统电信运营商将向综合信息服务商全面转型;另一方面,多年来通信技术不断进步和积累,已经为业务和网络转型奠定了坚实的基础,IP技术的发展使得运营商在一个融合的网络上提供综合信息服务成为可能.传统运营商已经站到了转型的十字路口,如何实现网络转型成为各个运营商最关心的话题.     

HP杯“HP Integrity动能服务器及虚拟化技术”有奖征文活动评选揭晓

随着电信企业转型的深入,电信运营商正在全面转向综合信息服务提供商,而在这个历史性的转型过程中,IT技术与通信技术融合得日益紧密,IT     

周口联通:"三维一体"考核管理体系促进人力资源创新

各大电信运营商在2006年度工作报告中提到最多的恐怕就是"转型"、"创新"等字眼,面对转型的压力,运营商管理高层着眼于公司发展的战略规划,重点关注融资及技术、市场、网络创新。基层电信运营商则主要关注两个层面:一是前台客户营销体系,二是后台客户支撑体系。对于如何做好用户支撑、有效激发员工的人本活力、发挥考核管理的激励作用等问题,河南联通周口分公司进行了积极的探索与尝试。     

Ovum:七成运营商将增IT预算先投BOSS

近年来,电信行业都在讨论数字化转型,由AT&T、西班牙电信、沃达丰等大型企业牵头的电信运营商正在开展数字化转型项目.因为他们意识到,数字化转型不仅是提供数字服务,而且也涉及转向更高效敏捷的运营模式.电信运营商不得不对亚马逊、阿里巴巴、百度、谷歌、Facebook等ICP(互联网通信提供商)推动的业务变化做出反应.     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

电信运营商"捞过界"无异缘木求鱼

日前,固网运营商网通宽带在线推出面向网通所有用户的综合即时通信服务"灵信".这是继中国移动"飞信"与中国联通"超信"后,又一个电信运营商悍然入侵QQ和MSN即时通讯(IM)工具市场的"捞过界"举动.     

蒋林涛:互联网与电信网的融合将是未来的方向

电信转型势在必行,问题是电信怎样转型?目前把电信运营商和电信设备制造商分开了,电信转型可能有两个方向,一个是电信运营商转型为通信“管道”运营商,一个是以后转型为综合信息服务提供商。我个人不同意这两个看法,我个人的观点是电信转型技术必须转型。第一,核心技术是必须转的,而且是电信转型最关键的问题。第二,商业模型不应该转型。很多人在怀疑未来电信到底怎么经营,到底以后的电信商业模型转不转型?目前电信的商业模型是对的,实际上电信收的钱是富人的钱,是劫富济贫的。所有的商业其实都是劫富济贫的,只有劫富济贫的商业才能做成。第…     

TmaxSoft用"Technology"启动全球战略

近年来,随着市场竞争的深入开展,业务进一步开放,运营支撑系统作为加强竞争优势、完成企业流程重组的重要手段,越来越受到运营商的重视.各个运营商正在通过运营支撑系统的建设,适应通信技术发展,完成向以市场为重点、以客户为核心的转变.韩国TmaxSoft公司作为全球领先的IT整体解决方案提供商,正是看到了中国电信市场的美好前景,加大了中国市场的开发力度.日前,在"2006电信运营支撑系统发展论坛"上,TmaxSoft再次展示了该公司在电信行业的优势.     

通信企协

通信企协专栏协会新闻企协领导谈"十二五"通信业转型问题本刊讯近期,在2011年中国通信业发展高层论坛上,中国通信企业协会名誉会长奚国华、通信企业协会会长刘立清以及三大主要电信运营商的代表等就"十二五"通信行业转型话题进行了探讨。     

奥运成就未来梦想 转型推进差异服务——通信展之运营篇

10月18日至22日在北京国际展览中心举办的国际通信设备技术展是通信领域一年一度的盛会.电信运营商、设备制造商、终端提供商以及各大内容提供商纷纷展示出了自己新的产品及新的理念.而国内的六大电信运营商则分别结合自身的特点从奥运通信、转型和差异化等角度进行了全方位的展示.     

实施网管体系"产业化"发展的探索

随着通信技术的迅猛发展,电信运营商不断加大对通信设备的投资,电信行业的竞争格局发生重大变化,其焦点已经从争夺市场份额的占有率和各类资源的垄断规模,迅速转向加快服务的提供速度、改善服务的保障能力、提高服务的质量分析和评价能力等方面.     

传统电信运营商的转型思考

本文分析了当前电信市场、技术及环境等方面的变化,指出电信运营商实施战略转型中的关键问题,着重针对"思维与观念转型"、"网络与业务转型"、"组织与管理转型"等几个方面进行了深入分析,并给出了一些具体建议.     

去电信化

电信运营商的转型,说到底是电信运营商传统的思维模式的转变。尽管电信运营商在不同场合和时间段都主动表达了在移动互联网时代的强烈转型的愿望,但仅有愿望是不够的,还要有行动;而仅有行动只是一个开始,还要看行动的走向和效果。其实,电信运营商的转型关键在于"去电信化"。所谓的"去电信化",不是抛弃电信运营商现有的网络优势、组织模型和业务模式,而是在今后的     

流量经营与渠道运营的转型

进入移动互联网时代,网络与业务逐渐分离,电信运营商在产业链中的地位日趋边缘化,面临"去电信化"、"哑管道化"、"语音免费"的运营风险。运营商应学习移动互联网的经营思路,发挥运营商收费渠道、通信网络等优势,尝试智能管道与流量经营,营造新的电信运营生态环境,实现企业经营转型。网络经济、电子商务、移动商务已逐步融入并改变着我们的日常工作与生活。移动互联网时代以业务应用平台为核心的产业环境日渐形成,传统的信息通信产业链价值发生扭转,平台化、开放化正成为行业主流。智能管道的技术创新在移动互联网时代,移动网络能力和互联网技术相互作用,共     

构建可信赖的 Multi-Play ALL IP电信网络

Multi-Play成为电信运营商发展的必然趋势 IP技术、移动性和Internet的发展是驱动电信运营商转型的根本原因,由此所产生的宽带建设、移动发展及进入内容运营等一系列的发展战略是全球运营商转型的共同举措.作为一个契机,Multi-play业务的开展一方面驱动传统电信网络向ALL IP电信网络转型,另一方面积累内容运营的经验并聚合合作伙伴.