浅谈建设工程项目管理

本文从施工企业出发,结合自己的工程实践阐述做好项目管理在建设工程项目管理过程中的重要性。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

浅谈建设工程项目管理策划

对项目管理策划的内涵及重要性进行了阐述,详细介绍了项目管理策划的主要内容,指出在项目管理中应重视管理策划,从而使项目建设进度按计划实现,为业主加强建设工程项目管理策划提供参考依据.     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。     

浅谈建设工程项目管理工作

近二十年来,我国建筑工程的投资规模及体量越来越大,建筑和结构形式日益复杂,对建筑产品的功能、美观等品质要求越来越高,工程实施进度与项目投资管理的难度也越来越大.因此,如何在项目建设过程中进行科学的管理成为需要研究的课题.研究项目管理的意义与实践价值在于提高管理的有效性,达到提高工程质量、确保工程进度、建设投资可控的效果.     

浅谈项目监理部内部管理

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

浅谈建设工程项目施工质量控制

施工的质量控制是整个项目全过程中,非常重要的一项管理措施。它贯穿于整个项目的前期项目决策阶段、中期项目实施阶段、后期项目维修阶段。在项目全过程中,影响工程质量的因素各式各样,有的因素可以预见,还有一些不可抗力的因素。因此要求我们这些工程项目的管理者,要不断地吸取新的技术、新的工艺来不断提高自己业务能力。这样才能提前预防和发现的潜在的质量问题或施工现场解决施工难题。     

浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制

文章在阐述建设工程项目质量控制原理的基础上,介绍了项目质量控制的要求及原则,并详细探讨了建设项目施工阶段的质量控制措施,为优质工程创建提供借鉴.     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理

建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。工程质量的控制与管理是一个系统的过程，牵涉到工程发包、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管理法规都还有许多处于完善的阶段或试行推广的阶段，而全面提高工程的质量必须堵塞多方面的漏洞，必须进行综合治理，才能有所显效。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，     

浅谈建设工程项目管理

融合项目管理实践经验的系统项目管理论,给实践提供了理论依据,理论指导实践,实践又证明了理论,这样周而复始,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章主要介绍了工程项目"工期"、"费用"如何合理管理,使工程项目管理达到利润最大化。     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈如何有效搞好施工项目管理

本文就施工项目管理的规范化，结合本人多年从事施工管理的经验和教训进行了分析，仅供同行参考。     

浅议建设工程项目管理

建设工程的经济效益和社会效益是衡量投资成果的重要指标。抓好项目管理是实现这一指标的关键环节,也是保持建筑业健康持续发展的重要保证。主要讨论了项目管理的概念,实行建设工程项目管理的必要性,项目管理的职能,项目管理应遵循的原则、关注的问题。