浅谈建设工程的成本进度和质量控制

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素相互关联,具有显著的系统性。加强项目管理,必须对生产要素详加分析,进行科学的组合与管理。     

基于项目三角的目标集成规划与实施绩效评估方法

建设项目目标三角中,各目标是相互联系的,目标的规划和目标实施绩效的评估是目标控制的重要内容,只有对各目标进行集成的规划,并在实施过程中对其实施绩效进行评估,才能保证项目目标的实现。     

浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理

建设项目管理在我国亦称为工程项目管理,是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动,其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

对建筑工程施工管理工作的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文从施工管理角度,结合作者在实践中的经验谈谈看法。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

浅谈建筑工程施工管理

建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,文章主要就施工方的项目管理进行探讨。     

浅谈有效控制工程造价的设想

一、改变落后观念，确立全过程控制投资意识 工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段对工程造价进行研究比较．把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，并根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目全过程投资控制内涵及指导思想分析

建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿项目实施各个阶段，由项目参与各方协同完成，涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统工作。目前，建设实践中以及政府颁布的相关文件中，对投资控制的理解、规定及实施都还存在一些争议和一定程度的误解。本文全面阐述了建设项目全过程投资控制的基本概念和性质，并结合工程实践对投资控制的指导思想和具体工作任务进行了分析。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

浅析建设项目实施阶段的投资控制

建设项目投资控制是工程建设管理的重要组成部分，在项目投资决策以后，项目管理人员进行投资控制的主要目标和工作内容就是把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，合理使用各种资源，以保证项目管理目标顺利实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

基于利益相关者视角的工程项目目标构建及控制

新形势下，工程建设项目发展迅速，但参与方众多。在全寿命周期中，不同参与方的需求存在着利益冲突，影响了项目目标的实现。本文以工程项目的目标管理为原点，从利益相关者的视角出发，分析了项目的目标，考虑了主要参与方对项目的需求，建立了工程项目目标系统框架，以期形成项目一致目标，提出了加强目标控制效果的措施，达到实现项目的综合效益的目的。     

房地产项目施工阶段的工程造价控制

建设工程造价控制,就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在计划的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

神光-Ⅲ激光装置建设项目质量目标管理实践

针对神光-Ⅲ激光装置建设项目面临众多不确定因素与工程质量管理控制节点繁多等困难,应用质量目标管理理论,提出将质量总目标分层分级,逐层分解为过程质量目标,通过控制过程质量目标最终实现项目质量总目标的方法。该方法有效应用于神光-Ⅲ项目管理实践中,进一步提高了项目的质量管理水平,提升了质量管理效率。同时,相关策略和方法对其他大科学工程项目质量管理也具有一定的参考价值和借鉴意义。     

建设项目实行“代建制”的探讨

1概述 建设项目为固定资产投资项目,既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目）,也可能是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的的项目）。建设项目的实现是指投入一定量的资金,经过决策、实施等一系列程序,在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

建设项目目标的分析与确定

建设项目目标的分析与确定王广斌（同济大学建设监理研究所）建设监理单位的主要任务是对工程项目的投资，进度和质量三大目标进行控制。因此，在项目的设计前期阶段，科学、合理地分析确定项目的投资目标，进度目标和质量目标．便成为建设监理单位和建设单位的首要工作。...     

建筑工程施工项目安全管理工作体会

结合工作经验，主要从规章制度，危险源的识别和控制，安全教育培训和安全生产投入等方面阐述了施工项目安全管理的意义和措施，以期做好建设项目安全管理工作，实现安全生产目标。     

业主如何合理控制建设项目的投资造价

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。