悟“个性”

近来因为工作关系,了解了一些企业文化建设的情况,这里只想悟一点企业文化的问题。企业文化——撇开那些专家定义和通用模式不谈,我认为企业文化最重要的问题莫属于“个性”的问题。企业文化要具有“个性”,前提条件是要坚持“以人为本”,要始于人而终于人,自始至终都为人。     

班站文化建设的“魂”“根”“果”

班站是企业实施管理的基本单元,加强班站文化建设,对于促进企业实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。     

“三化”模式为“宝石花”增辉

正中国石油企业历经半个世纪岁月的磨砺考验,三代石油人的艰苦奋斗牺牲奉献,形成了"大庆精神""铁人精神"等特有的文化积淀。大港油田天然气公司在创建特色企业文化的过程中,以三化模式让石油文化得到传承发扬,让"宝石花"持续生辉。形成系列化建设模式。天然气公司注重各项工作的系列化梳理,同样,在进行企业文化建设时,也着重从员工工作习惯上、精神奉献上进     

表现个性：掀起你的“盖头”来

问题之一:不少企业对企业文化本质的认识失之偏颇企业文化代表了企业的精神风貌,蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此,企业文化所代表的是企业的价值标准、经营理念、管理模式、思想教育、行为准则、职业道德、文化传统等,其实质是一种以价值观为核心,对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。而我国企业在实践中往往对企业文化作片面的理解：有的企业将企业文化误认为是一般文艺娱乐活动,如某个企业成立了阅览室、文化室,组织了郊游,进行了文艺、体育等比赛活动等,由此断定这个企业文化建设搞得好;有的企业把企业文化等同于企业精神…     

“四化”管理成就“大气”

吉林油田公司松原采气厂通过精细管理,实现厂专业技术的特色化、安全环保的人本化、人才使用的最优化、企业文化的多样化,助推企业不断发展。     

企业文化“三级跳”

企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。     

“雪龙文化”的魅力

雪龙包装企业文化从无到有、从有到优的培育、发展过程,体现的是文化的力量。是平等、和谐的企业文化,给员工找回了尊严;是文化的亲和力,使企业充满生机。2011年,大庆石化公司雪龙包装公司成为中国石油集团公司千队示范工程,为大庆石化公司10家基层建设示范点之一。     

找准企业文化“聚焦点”

企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱,优秀的企业文化更是推动企业向前发展的动力源.在现代社会激烈的市场竞争环境中,要谋求企业的发展和强大,既要找准企业文化的"落脚点",更要找准企业文化的"聚焦点",充分利用并且用好这笔巨大的无形资产.     

构建企业发展“绿色快车道”

企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?充分认识建设企业安全文化的必要性良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是通过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等…     

“七化法”塑造企业文化

企业文化有四个作用:文化驱动的公司可以逆风飞扬;团队变大了,要靠企业文化来管理;文化基础好的公司有很强的执行力;敬业的员工要靠文化来塑造。企业文化塑造法则=提炼+渗透:领导人提出企业文化的理念,发动员工参与提炼讨论;企业文化需要润物无声地渗透,但是软文化要有硬措施来保证—渗透七化法:考核化、故事化、日记化、讨论化、榜样化、可视化、     

风城油田“特色”企业文化

正企业文化是推动企业不断前进和持续发展的动力源泉,随着风城油田作业区各项管理工作的日臻完善、水平的逐渐提高,全力打造富有风城特色的企业文化,才能充分体现油田地域性文化的特点,形成油田企业独具魅力的企业文化。企业文化建设要联系发展实际风城油田作业区成立于2007年12月6日,隶属于新疆油田公司,是新疆油田公司原油产量增速最快、增幅最大的单位。作为一个"稠稀兼备、油气并举"的采油单位,作业区乘着建设新疆大庆和     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

建立“三零企业文化”

企业文化是企业发展的大事，我认为企业应该建立“三零企业文化”，即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

班站文化建设“三出发”

<正>在企业深化改革、谋求发展的新形势下,企业成功的决定因素,很大一部分取决于企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号,它的本质是一种文化的构建,是企业成长过程中有意或无意积淀下来的价值观念。企业文化落实到班站这个最小的细胞,就要使班站形成一种凝聚力和向心力。所谓班站文化,简单地说就是班站在生产经营过程中     

理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。     

解析企业文化八大“命门”

基业长青,文化制胜。凡是立足于长远、立足于可持续发展的企业,无不重视企业文化的建设。但是在企业文化建设的实践中,各种理论和方法层出不穷,正所谓“乱花渐欲迷人眼”。我们必须从中理出脉络,才能做到有的放矢。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。