项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

国际工程项目进度计量

工程项目的进度计量反映了工程项目建设的进展情况。进度报告可以为工程项目管理层提供项目建设决策依据，包括项目计划调整、分析影响进度因素以及进度款收取等。     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

工程项目进度控制及优化措施

从业主、承包商以及客观原因等方面分析了影响工程项目的主要因素,提出了工程项目进度控制及优化措施。     

绥中36—1油田开发工程设计的计划管理和进度控制

本文从渤海工程设计公司(现名中海石油工程设计公司)完成的绥中36—1油田各阶段设计的实际出发,着重对各阶段设计的计划管理和进度控制情况进行论述,以期寻求适用于海洋石油工程各阶段的设计计划管理模式以及进度控制的有效办法。     

海洋油气工程项目调试阶段进度控制

海洋油气工程风险大、费用高、环境孤立,相对于其他类工程调试管理有其独有特点,而调试阶段的进度控制管理关系到该工程能否按期投入运行的关键。本文将现代项目管理理论与我国传统管理思想相结合,通过项目调试阶段进度管理的思考和实践,总结海洋油气项目进度管理组织机构设置、管理重点分析、计划编制措施,为未来海洋油气工程调试控制提供借鉴。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

石油化工工程项目的工程变更控制

介绍了石油化工工程项目变更的概念、分类以及施工阶段、竣工决算阶段的变更控制.提出工程变更时应注意工程变更的合法性、准确性和时效性,以便控制工程造价.     

海洋工程项目计划编制及进度控制研究

大型船舶海洋工程项目计划管理一直是项目管理最重要的组成部分,项目计划编制需充分考虑项目自身的特点及其建造流程分工、建造资源等各方面因素,项目进度控制应根据项目类型及项目进展阶段设定的实际可操作的控制测量模型,转化为直观可分析的数学模型,以利于掌握项目进度适时动态,及分析制约项目进展。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

文档控制及其在项目管理中的作用

从工程项目文档的特点入手,对文档控制所涉及的相关知识,从业人员要求,采用的工具、方法及工作流程等进行了综合论述.指出:文档控制是实现科学管理的资源基础,在项目管理中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用.     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

戊烷油脱苯改造方案研究

利用PRO/Ⅱ软件对戊烷油脱苯工艺进行模拟分析和方案研究,并结合装置现状,找到了切实可行的改造方案,同时证明了流程模拟在装置改造中的重要作用。     

现场总线控制系统在乳液项目中的应用

介绍化工工业FCS控制的特点及其在南京塞拉尼斯70 kt/a乳液生产项目中FF总线与分散控制的联合应用情况,结果表明,FF总线提高了项目的整体性能,从而提高了化工企业的自动化水平,说明FF总线在未来石化工业控制领域中的巨大潜能。     

赢得值在设计项目管理中的应用

简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用.重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0 Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用.通过综合控制ACWP, BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测.总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点.     

<成本-进度控制系统准则>浅谈

介绍了在国外大型工程项目中广泛采用的美国《成本－进度控制系统准则》,包括业主和承包商建立统一的工作分解结构;成本和进度完成情况测量基准;分包、采购和间接费的管理;赢得值评估分析;项目跟踪报告制度及主要表格;承包商资格审查和批准等。通过实例详细说明了赢得值评估主要方法的应用。